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人們普遍認(rèn)為，明星員工能夠輕易將自己的才華從一個(gè)組織帶到另一個(gè)組織，然后繼續(xù)綻放光芒。然而，作者對(duì)華爾街分析師進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，事情并不這么簡(jiǎn)單：明星員工跳槽到新公司后，通常干得并不好，事實(shí)上，他們的績(jī)效逐年下降。
之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因在于，推動(dòng)很多專業(yè)人士取得成功的因素是他們所在的公司以及他們建立的內(nèi)部人脈網(wǎng)絡(luò)。因此，無論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人來說，打破才華可轉(zhuǎn)移性神話至關(guān)重要。公司不應(yīng)該再把更多精力放在招募外部人才上，而應(yīng)該把外部招募作為內(nèi)部培養(yǎng)的戰(zhàn)略補(bǔ)充，這才是最具持續(xù)性的人才戰(zhàn)略。公司必須分析自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略以及所在的行業(yè)，以確定最適合自己的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招募比率。
不過，女性員工是個(gè)例外。女性明星員工跳槽到另一家公司后，常常仍能取得卓越績(jī)效。這是因?yàn)榕詥T工已經(jīng)學(xué)會(huì)更多地依靠自己的能力，而不是男性通常占主導(dǎo)的人脈網(wǎng)絡(luò)。這種自立能力意味著她們通常能夠更好地控制自己的績(jī)效。而且，女性明星員工在選擇新公司時(shí)往往更細(xì)心，更注重薪酬之外的因素，如文化契合性。
明星員工和公司都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在通常情況下，是公司成就了員工，而不是員工成就了公司。通過培養(yǎng)內(nèi)部人才，公司將提升自己長(zhǎng)期成功的前景。
