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廣水招聘網(wǎng)編輯小木認為，要想提高員工作的高效執(zhí)行力，最關鍵的是要抓住以下四點：
一是要細化制度，做到管理用制度講話。
說起制度，每一個單位都有，但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅持“合理性、科學性、實用性”的原則進行細化，管理制度要具體細化到日常管理、會議管理、資產(chǎn)管理、安全管理、車輛管理、宣傳管理、人事勞資管理等各項管理制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，才能使得每一個崗位、每一項工作都有制度可依，有規(guī)章可循，才能讓一切人和事都在制度規(guī)范內(nèi)規(guī)矩行事，從而提高工作的執(zhí)行力。
二是要狠抓督查，做到督查用痕跡證明。
往往有些單位一項工作布置下去，只有先期的布置和最后的檢查，而沒有平時的督查，這種只看“結(jié)果不看過程”式的檢查，往往會導致一些員工在執(zhí)行工作時，“偷工簡料”或者“抄近路”、“走捷徑”甚至是“造假”，這樣不但會影響整體工作的質(zhì)量，同時也會帶來一些不良工作作風。為此，筆者認為，一項工作布置下去以后，管理者要實時加強工作過程的督查，而且督查一定要看過程、看痕跡，這樣，通過痕跡管理，可以了解和掌握一項工作在完成過程中的實際情況，以便于加強對員工的實時工作管理，維護制度的嚴肅性，提升制度的執(zhí)行力。當今時代是信息化時代，要想使痕跡管理真實可信，還可以通過信息系統(tǒng)來實施，這樣，盡可能讓每一項工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強工作督查和責任追究提供抓手。
三是要嚴格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說理。
考核是鼓勵先時，鞭策后進，從而調(diào)動員工工作積極性的一個重要的指揮棒。考核只有切實做到公平、公正，才能真實反映員工的工作實績，才能讓一些工作態(tài)度好，工作質(zhì)量高，工作業(yè)績優(yōu)的同志得到獎勵，使一些工作吊兒郎當、做一天和尚撞一天鐘的人得到懲罰。但是，由于工作性質(zhì)不同，工作的難易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落實崗位管理責任、科學衡量工作實績、嚴格考評反饋”作為考核的原則，通過工作的過程管理與結(jié)果管理來盡可能全面、科學、公正、嚴格地進行考核，要切實改變“做多做少一個樣”甚至“做得越多問題越多”的不良考核現(xiàn)象，否則，不公正的考核很有可能會挫傷員工的工作積極性。
四是要陽光評先，做到評先用事實佐證。
眾所周知，先進工作者就是在一個團隊中，做得最好最優(yōu)秀的人。那么，什么人做得最好、最優(yōu)秀，就要以事實來佐證，以實績來論英雄，只有這樣，才能切實樹立好榜樣和典型，讓后進者有榜樣可學，有目標可追趕。因此，在評先時，一定要陽光化，既要進行民主測評，又要以實績證明，這樣評出來先進就會讓其他員工心服口服。
廣水人才網(wǎng)編輯小木觀點：對員工執(zhí)行力的管理，是一項復雜而又系統(tǒng)的管理，唯有堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本理念，才能不斷完善員工管理的制度，找準科學的抓手，才能充分調(diào)動和發(fā)揮好每一位員工的工作積極性，從而提升整體工作的質(zhì)量，推動各項工作高標準、高質(zhì)量地完成。
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