蘋果ios應(yīng)用軟件開發(fā)編寫方法大綱
2016-04-05 13:09:35
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你可能熟悉典型的提綱：一種層次的、縮進(jìn)的條目清單。這是個跟蹤項(xiàng)目的奇妙方法。有許多應(yīng)用軟件都保存著這樣的清單。但在閱讀本文時，請考慮下面所有這些關(guān)于軟件設(shè)計和開發(fā)編寫的不同實(shí)踐方法。
蘋果ios應(yīng)用軟件開發(fā)編寫方法大綱：
1、傳統(tǒng)提綱很適合于在最初理清頭緒時探尋各種念頭，組織需求文檔，并與團(tuán)隊(duì)交流復(fù)雜的想法。在項(xiàng)目的任何位置，如果你發(fā)現(xiàn)自己受某個復(fù)雜問題的困擾，可以考慮做個傳統(tǒng)提綱來理解這個問題。有分析頭腦的人會覺得提綱是組織信息的最自然方式。Mac和iPad上有一些不錯的提綱應(yīng)用軟件，它們能讓你更方便。
2、無格式文本是個速記你的想法和要考慮的事項(xiàng)的簡單易行的辦法。但將文本文件層次化、條目化有些困難。它們易于共享，尤其在通過云服務(wù)將其保持同步時。
3、待辦事項(xiàng)應(yīng)用軟件的任務(wù)能夠在你規(guī)劃出要做的事情后，讓你按部就班地去做。它們往往只是短期使用，且供個人使用，而不會為團(tuán)隊(duì)提供對某個話題的全面、準(zhǔn)確定義的記錄。
4、缺陷跟蹤數(shù)據(jù)庫中的記錄單可以讓團(tuán)隊(duì)的每個人都更容易看到目前問題的情況，圍繞它所進(jìn)行過的討論，以及人們提到過的解決方案。但它不適宜給出整體概述。你不能指望缺陷跟蹤幫助你了解任何超出某個單獨(dú)問題的內(nèi)容。
5、紙和白板對于快速進(jìn)行個人規(guī)劃，或者在與別人會面時是個極好的工具。沒有比這種方式更容易地完美結(jié)合提綱與草圖了。一旦你和別人在白板做了交談，就可以拍個照片永久保存，以備日后你回憶“那次會議上我們是如何考慮的”。
6、在項(xiàng)目管理軟件中的計劃是個跟蹤待辦事項(xiàng)的正規(guī)方法。對于項(xiàng)目經(jīng)理等管理者來說，這是可以在一張大圖上觀察項(xiàng)目現(xiàn)狀的寶貴工具。但在面對困難的設(shè)計問題時，它們不能幫助觀察決策之間的細(xì)節(jié)，因此也就沒那么有用了。
7、設(shè)計說明文檔即“spec”，是團(tuán)隊(duì)對一份軟件計劃和意圖的明確、完整的描述。這取決于你的組織和過程的正規(guī)程度，對于這類文檔，可能會要求遵循IEEE 1016標(biāo)準(zhǔn)。最可能的是，你會組合使用這些工具，來保持對設(shè)計項(xiàng)目若干層次細(xì)節(jié)的跟蹤：例如，用文本文件報告缺陷，記錄白板照片，列出若干提綱清單等。你喜歡用哪些工具取決于你需要什么程度的細(xì)節(jié)，你是否與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，以及你最擅長運(yùn)用哪些應(yīng)用軟件。重要的是，把全面的、條目化的事物放在一起，從而通盤考慮項(xiàng)目：從最泛泛的目標(biāo)到細(xì)微的、吹毛求疵的細(xì)節(jié)。有些提綱有幾百個條目，例如，將某復(fù)雜應(yīng)用軟件的所有組件都列出來;有些提綱則只有幾條很精確的決策，花幾個小時就能搞清楚。
扣丁學(xué)堂ios開發(fā)培訓(xùn)講師寄語：即使你沒準(zhǔn)備正式的文檔，有一份(或一套)文檔仍然很有價值。你可以讓這些文檔正規(guī)或者隨意，但要充分描述團(tuán)隊(duì)對其所做項(xiàng)目的理解。(即使你未與一個團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，這仍然很有用。)要確保這些說明文檔像源代碼一樣，也放入版本控制系統(tǒng)中.確保它們總是最新的。
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