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  在經(jīng)濟進入全球化的今天,人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要來源,人力資源規(guī)劃成為了企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,獲取可持續(xù)發(fā)展的最有效途徑和方法。然而,由于現(xiàn)實的需求問題,以及實際規(guī)劃人員的專業(yè)知識、技能水平等問題,使得企業(yè)人力資源規(guī)劃工作更多的是流于制度流程層面,許多人力資源的現(xiàn)實問題并沒有得到很好地解決,這其中包括:

  (1)人才沉淀與人才短缺困境。一方面是企業(yè)已有的大批人才被擱置或不能得到有效的提升成長,另一方面是在急需人才的職位卻始終找不到合適的人員,浪費與重置并存;

  (2)新老員工的矛盾。辛辛苦苦勞碌了幾十年,卻不如一個新來的小伙子?老員工幾十年的工作積累,也對企業(yè)忠心耿耿,技術(shù)、經(jīng)驗水平都不錯,可就是不如一個新進的員工,就因為自己是高中學(xué)歷/大專學(xué)歷,小伙子是研究生學(xué)歷,同時,小伙子還在抱怨薪酬水平不如同行業(yè)其他企業(yè)的同學(xué),公平嗎?

  (3)官位少民多的矛盾。企業(yè)在快速地發(fā)展,員工的數(shù)量以幾何級數(shù)在增長,可是就那么幾個管理崗位,眼看著老員工是越來越多,技術(shù)能手也是越來越多,薪酬水平能漲的都已經(jīng)漲到最高了,員工需要的也不再是多增加幾十塊錢的問題,不升職就走人,怎么辦?

  (4)空降部隊與地面部隊的矛盾。地面部隊為創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)發(fā)展貢獻了巨大的力量,但長期形成的行事慣性已經(jīng)開始嚴重阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,空降部隊可以給企業(yè)帶來新的思維、新的作業(yè)模式,但無法融入到企業(yè)的團隊環(huán)境中來,與此同時,企業(yè)卻必須為空降部隊提供比地面部隊高的多的薪酬,內(nèi)部的公平性如何體現(xiàn),價值評判的依據(jù)是什么?

  (5)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的困境。薪酬結(jié)構(gòu)是否可以有效起到激勵效應(yīng),是否對不同的員工具有不同的激勵方式?薪酬水平是否具有合理的確定依據(jù)和等級標準?在整個行業(yè)中,是否富有競爭力?為什么公司每年都在調(diào)整員工的薪酬水平,可總是能聽到對此的抱怨?

  (6)核心員工與普通員工的矛盾。核心員工如何界定?如何有效降低核心員工的離職率,如何提升對普通員工的激勵?如何有效拉開核心員工和普通員工之間的差距?

   如此種種,不一而足,它們都成為了企業(yè)人力資源規(guī)劃中的障礙,成為了企業(yè)人力資源部不得不面對解決的難題。面對人力資源規(guī)劃中的困境,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部都在苦苦地尋求解決的途徑:長期激勵機制、績效型薪酬體系、效益獎金或超額銷售傭金、多元化的績效考核機制、職位價值評估體系等等,每一次嘗試或創(chuàng)新都讓員工充滿了期待,但最后都發(fā)現(xiàn),丟石入水響聲大,開始激起的波紋最后都歸復(fù)平靜。一個問題解決了,另一個問題依舊存在,甚至出現(xiàn)了更多的問題。

  我們可以看到,現(xiàn)代企業(yè)在實施人力資源規(guī)劃的時候,都或多或少地采取了一系列的適合其自身的改革方式,事實上各種方式也在一定程度上緩解了人力資源規(guī)劃中遇到的困境。但是,隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們自我意識的提升,僅僅要求體現(xiàn)內(nèi)部的公平性和對員工的外部的物質(zhì)性激勵顯然是遠遠不夠的。按照需求理論,人的最高需求就是要求達到自我實現(xiàn)的目標。因此,現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃體系必須進行有效地改革,以滿足員工需求的變化。

  人的最高需求是自我實現(xiàn)的需求,可以調(diào)配、使用更多的企業(yè)資源,并實現(xiàn)自我的價值。事實上,在企業(yè)內(nèi)部,不同數(shù)量的資源調(diào)配和使用就對應(yīng)著不同的職位等級,而這種職位等級在更多的企業(yè)里直接就是體現(xiàn)于行政管理的層級上。但這種行政管理的層級在現(xiàn)實企業(yè)中往往是非常有限的,因此,人力資源規(guī)劃中的困境顯得尤為突出。

  困境如何突圍?關(guān)鍵是要把握住問題的主要癥結(jié)。比如,通過把員工職業(yè)晉升體系運用于人力資源規(guī)劃就是非常好的解決之道。因為員工職業(yè)晉升體系設(shè)置了多重晉升通道,并結(jié)合企業(yè)自身的情況,健全完善了相應(yīng)配套考核機制和激勵機制,最后都能有效擺脫人力資源的困境,從而促使企業(yè)人力資源規(guī)劃走上良性發(fā)展道路。這其中,“雙軌雙向”的多重晉升通道的設(shè)置成為了擺脫困境的關(guān)鍵。

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