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中國(guó)正處在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，以企業(yè)為主更是火箭般的速度，可是很多企業(yè)的觀念要么是停留在小作坊時(shí)期，要么是拋開(kāi)自身盲目的追求世界頂尖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。很少有真正屬于自己的文化和風(fēng)格。尤其以招聘為主，更是千遍一律。毫無(wú)特點(diǎn)。下面廣水招聘網(wǎng)編輯小木為你詳細(xì)分析招聘中存在的誤區(qū)。
一、HR教條化
稍微有一些應(yīng)聘經(jīng)歷的人都明白HR的那些教條，問(wèn)的問(wèn)題千遍一律，毫無(wú)特點(diǎn)。稍微有心計(jì)的人都會(huì)做好準(zhǔn)備花言巧語(yǔ)的說(shuō)你喜歡聽(tīng)的。當(dāng)太多的人說(shuō)的都是你喜歡聽(tīng)的，你的教條式的正確答案那你是信呢還是不信呢?
人事招聘是及其靈活的，不是一加一等于二的標(biāo)準(zhǔn)答案，這里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。人是有立場(chǎng)有主見(jiàn)的。同一件事情，張良跟韓信的標(biāo)準(zhǔn)答案能一樣么?太教條化的標(biāo)準(zhǔn)答案式的結(jié)果要么你們公司都是清一色的同一類(lèi)人，要么就會(huì)有一堆不說(shuō)真話不干實(shí)事的人，要么都是些程序化的機(jī)器，人的主觀能動(dòng)性將大大降低。
尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)達(dá)，百度一下優(yōu)秀的答案比比皆是。當(dāng)你聽(tīng)麻木了標(biāo)準(zhǔn)答案你怎么辦?
這種結(jié)果會(huì)不會(huì)是HR的膽小懦弱造成的?怕被老板罵?怕丟飯碗。所以寧愿不干好事但求不干壞事?遵循教條?
二、重虛名而輕實(shí)力
說(shuō)白了就是面子工程，太多的HR為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心，總是喜歡一些資歷高的高材生或者有過(guò)同行業(yè)比自己公司厲害的公司工作經(jīng)驗(yàn)的人用來(lái)?yè)伍T(mén)臉�；蛘哂妹耸裁吹�。首先，不否認(rèn)這種做法。還是那句話，人是有立場(chǎng)有思想的。不是撲克牌，黑桃A就一定大過(guò)黑桃2.我相信有很多方片三都是非常有真才實(shí)學(xué)的。本人不懂撲克牌，但是相信總有一種打法方片三是能壓住黑桃A的。蕭何月下最韓信追的不就是方片三么?
三、重往昔而忽今朝
太多的招聘在招聘過(guò)程中問(wèn)的問(wèn)題都是說(shuō)說(shuō)你以前的經(jīng)歷吧，然后講講應(yīng)聘者的成功案例等等。然后毫無(wú)依據(jù)的自我判斷一下就OK.要知道你招聘的人是來(lái)你們公司做事的，他以前的經(jīng)歷和案例跟你的關(guān)系很大么?你多花一點(diǎn)時(shí)間一點(diǎn)耐心問(wèn)問(wèn)他假如應(yīng)聘上該職位你將用什么手段什么方式多少時(shí)間什么步驟完成你的任務(wù)怎么了?可是少有問(wèn)者。哪怕就問(wèn)問(wèn)應(yīng)聘者對(duì)該公司發(fā)展的想法的都少有。我相信每一個(gè)應(yīng)聘者在應(yīng)聘之前都會(huì)做很充足的準(zhǔn)備工作。而不是整理自己的檔案講以前的故事。
問(wèn)一問(wèn)沒(méi)準(zhǔn)就解決了你們公司百思不得其解的問(wèn)題呢?人是有思想有立場(chǎng)的，魚(yú)在水里能游，馬在平原能跑。不能一面概之。假如你們公司是大海，一條魚(yú)來(lái)了，他原來(lái)在平原，你問(wèn)他游過(guò)么?那不是廢話么?就算應(yīng)聘者并無(wú)太多有實(shí)質(zhì)見(jiàn)解者。在應(yīng)聘過(guò)程中也可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)不是，看看大家都是怎么看的怎么想的。一份簡(jiǎn)易的調(diào)查報(bào)告也出來(lái)了不是。
但是，確實(shí)少有問(wèn)者，包括一些上市公司。這種情況到底是HR不懂得專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還是HR教條的遺毒?不可知。或許有別的原因�？赡軙�(huì)有一批有真才實(shí)學(xué)的人才準(zhǔn)備好的高談闊論胎死腹中。
四、盲目的接軌
什么是盲目的接軌?企業(yè)是人組成的，可以說(shuō)企業(yè)也是一個(gè)人，也是有人性的，是會(huì)虛榮的是會(huì)好面子的等等。太多的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在是不務(wù)實(shí)�？偸翘崆俺岳硐氲娘垺１热缯f(shuō)某小企業(yè)的理想是世界五百?gòu)?qiáng)，然而還在世界五百弱的時(shí)候就開(kāi)始執(zhí)行世界五百?gòu)?qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。得這樣得那樣。這無(wú)可厚非。在質(zhì)量和服務(wù)上執(zhí)行越高的標(biāo)準(zhǔn)越好。這個(gè)前提下你需要有實(shí)力有能力有魄力選擇是全方位的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)還是單方位的執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)。就人而言我想世界五百弱公司的人的素質(zhì)相對(duì)還是要差一點(diǎn)的吧。
五、荒唐的企業(yè)文化
中國(guó)企業(yè)真正具備堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化的公司不夸張的說(shuō)我想不到萬(wàn)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)分之一。但是這個(gè)名詞似乎不掛在嘴邊不夠時(shí)髦。是個(gè)公司就成天說(shuō)企業(yè)文化。動(dòng)不動(dòng)就要與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。實(shí)在是荒唐。古往今來(lái)有那一種文化不是碰撞出來(lái)的?不是火花四濺得出來(lái)的?向大公司看齊向高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)沒(méi)錯(cuò)，但是得切合實(shí)際。太多的公司的企業(yè)文化造成的后果就是企業(yè)沒(méi)有文化，都是清一色。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各群體都沒(méi)有文化。沒(méi)有文化沒(méi)有精神何來(lái)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部激勵(lì)?鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。如果要人符合你的文化標(biāo)準(zhǔn)那么你的文化一文不值。文化是感染性的是滲透性的。那照這么說(shuō)我姓李，天下行李的五百年前是一家。我們真是一家人?相反我跟很多不姓李的是人兄弟，因?yàn)槲覀冇星榱x。
六、統(tǒng)一的單一
古往今來(lái)但凡才華橫溢者大多都有點(diǎn)個(gè)性。有點(diǎn)特點(diǎn)，不走尋常路，不墨守成規(guī)。這些人大多都是有經(jīng)天緯地之才者大多又都不拘一格。但是用人單位太多的思想停留在，你跟我們公司大多數(shù)人都不一樣跟我們的企業(yè)文化有沖突跟我們的經(jīng)營(yíng)理念有沖突而錯(cuò)失不世出的人才。
人是有性格的，沒(méi)有性格的人我想也干不出什么大事。一個(gè)企業(yè)居然容不下一個(gè)人的性格和風(fēng)格?拿一些經(jīng)營(yíng)理念來(lái)搪塞。十分的可笑之極。拿企業(yè)文化沖突來(lái)忽悠更是幼稚之極。
如果要一樣的人，你的企業(yè)已經(jīng)有成百上千個(gè)了，那多他一個(gè)不多少他一個(gè)不少，有什么用?
理念是會(huì)隨著市場(chǎng)隨著時(shí)代的變遷而變遷的，這個(gè)時(shí)候需要改革者，改革者就是這些有才之士有性格之士。企業(yè)文化本身就應(yīng)該沖突。不沖突何來(lái)的文化?不沖突何來(lái)的矛盾?不矛盾何來(lái)的問(wèn)題?沒(méi)問(wèn)題那還有事情可以做么?容不下個(gè)人文化的企業(yè)文化有什么意義?兩者文化應(yīng)該相互結(jié)合互進(jìn)互利才對(duì)。
環(huán)境需要生態(tài)鏈，企業(yè)更需要生態(tài)鏈，企業(yè)更需要有不同性格不同思想和立場(chǎng)的人來(lái)組成。只要目標(biāo)一致即可。沒(méi)有碰撞哪來(lái)的火花?一個(gè)企業(yè)都是氫氣沒(méi)有氧氣哪來(lái)的水?只有一種元素沒(méi)有別的其他怎么組合更高科技的方程式?
很多年前在澳洲草原上有很多狼，還有很多羊跟兔子，狼總是吃羊跟兔子。后來(lái)羊跟兔子越來(lái)越少。人們就把狼都打死了，可是羊跟兔子越來(lái)越多，就瘋狂的吃草破壞環(huán)境，最后草原快沒(méi)了，人們只好把狼又請(qǐng)了回來(lái)。
所以一個(gè)企業(yè)也是如此，需要有聽(tīng)話的綿羊，還有有桀驁不馴富有攻擊性的惡狼來(lái)維持這個(gè)生態(tài)鏈。沒(méi)有狼的家園，敵人又怎么會(huì)恐懼?有了狼追逐著羊，羊的質(zhì)量也會(huì)更好。所以，企業(yè)更應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。要渴望沖突渴望碰撞，這樣才有火花。才會(huì)符合時(shí)代的創(chuàng)新與與時(shí)俱進(jìn)。
七、用人毫不講證據(jù)
做事只講一個(gè)原則，那就是“證據(jù)”你可以說(shuō)我長(zhǎng)得丑，沒(méi)關(guān)系，你得告訴我什么叫長(zhǎng)得帥，誰(shuí)長(zhǎng)的比我?guī)洠嬖V我，然后大家都覺(jué)得他長(zhǎng)得帥我長(zhǎng)得丑我才承認(rèn)。你說(shuō)你拳打山東猛虎，腳踢四海蛟龍沒(méi)用，先一拳把我打倒再說(shuō)，我再信你，這就是證據(jù)。證據(jù)不是瞎承諾，更不是豪言壯語(yǔ)，也絕對(duì)不是教條化方式下的標(biāo)準(zhǔn)答案。耳朵動(dòng)心就心也動(dòng)心。
招聘只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，就是你將以什么方式什么手段何種渠道需要何種資源多少時(shí)間什么步驟完成你的工作任務(wù)。證據(jù)在那。我不會(huì)透露我的底線。我與一些專(zhuān)業(yè)人士參考后覺(jué)得方式可行并且高出底線者高薪錄用。
但是太多的HR不講證據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)答案就行�；蛘叻咸撏臉�(biāo)準(zhǔn)就行，最后人不盡其材。物不盡其用。
八、理想化的完美
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在過(guò)度，企業(yè)也正在過(guò)度，社會(huì)也正處在傳統(tǒng)淪喪，價(jià)值缺失的時(shí)代。但卻很多企業(yè)用人過(guò)度的追求理想化的完美。議古論今，我們今天的市場(chǎng)環(huán)境好比古時(shí)之春秋戰(zhàn)國(guó)三分天下之三國(guó)。應(yīng)是唯才是舉的時(shí)代。過(guò)分追求高度的吻合效率未必就高。人是靈活的。有的人是有非常強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和適應(yīng)能力的。忽視人的主觀能動(dòng)性是及其錯(cuò)誤的�？追蜃訏煅段奈潆p全的人畢竟太少太少。
這種現(xiàn)象的原因在于用人單位太貪。總希望一個(gè)人什么都懂，什么都能做。與其找一個(gè)全才不如找一個(gè)人才專(zhuān)一做一件事。有以上八大誤區(qū)并不奇怪，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在過(guò)度，中國(guó)企業(yè)也正在過(guò)度。思想觀念也正處在過(guò)渡期。
廣水人才網(wǎng)編輯小木觀點(diǎn)：企業(yè)與HR們結(jié)合自身務(wù)實(shí)的角度出發(fā)招聘自身最需要的人。HR們提高自身對(duì)公司各部門(mén)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而不是只停留在教條主義下的這個(gè)人能不能用，而是改變觀念這個(gè)人怎么用。
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