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性別：女
出生年月：1973年7月
聯(lián)系電話：
民族：
婚姻狀況：
學(xué)歷：本科
專業(yè)：
住址：
電子信箱：
求職意向：
現(xiàn)在從事行業(yè)：
貿(mào)易·進出口采購經(jīng)理·主管
欲從事崗位：
批發(fā)·零售貿(mào)易·進出口家居·室內(nèi)設(shè)計·裝潢耐用消費品(服飾·紡織·家具）
貿(mào)易·物流·采購·運輸類商業(yè)零售類
工作經(jīng)歷：
2006/08-
上海xx電動工具有限公司采購經(jīng)理/采購部
匯報對象：總經(jīng)理
直接下屬人數(shù)：2人
工作職責(zé)和業(yè)績：
1.根據(jù)公司的利潤要求在中國大陸進行園林電動工具，家用電動工具及零配件的采購.
2.監(jiān)督供貨商按時完成定單,準(zhǔn)時裝運.
3.根據(jù)公司要求協(xié)助供貨商進行新產(chǎn)品的開發(fā)
4.新項目的搜尋,報價..
5.解決海外客戶的投訴
6.協(xié)助總部采購與工廠進行有效的溝通.包括工廠參觀及評估,合同談判.
7.供貨商管理,開發(fā)潛在供貨商,維護供應(yīng)鏈的完整。
離職/換崗原因：希望有更好的工作舞臺及空間
2005/06-2006/08
GLOBALEASTAUTOPARTS采購經(jīng)理/采購部
公司簡單描述：公司主要業(yè)務(wù)為汽車配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)（售后市場＋ＯＥＭ）及國內(nèi)汽配的采購咨詢．
公司性質(zhì)：外商獨資．外企辦事處
公司規(guī)模：1-49人
工作地點：上海
匯報對象：總經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績：
我的主要工作為：
1.供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報告對國內(nèi)核心供貨廠商進行評估然后進行年度合同談判．新供貨商的引進評估及合同談判．
2.成本控制：采購成本分析、價格控制、價外成本控制
3.采購小組的管理工作：根據(jù)銷售報告擬訂年度國內(nèi)采購工作計劃，總結(jié)采購小組年度采購及出口工作．優(yōu)化采購流程，降低價外采購成本．根據(jù)銷售情況，制定有效定單，優(yōu)化庫存管理，減少滯銷庫存，達到合理的庫存周轉(zhuǎn)率．
4.負責(zé)國內(nèi)工廠與海外采購機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作：解決質(zhì)量投訴．陪同海外采購人員到國內(nèi)工廠進行參觀，評估．負責(zé)定單的下達管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的及時更新．負責(zé)國內(nèi)新品的開發(fā)及采購．
業(yè)績：
1.建立了采購的ＳＯＰ（標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），明確規(guī)定了采購小組人員的崗位責(zé)任和工作完成標(biāo)準(zhǔn)．
2.規(guī)范了采購的物流流程，減少采購的價外成本達１５％．
3.優(yōu)化庫存管理，根據(jù)銷售和定單的情況來確定庫存，減少了滯銷庫存，剩余庫存，使庫存周轉(zhuǎn)率更加合理．
4.訂立供應(yīng)商管理制度其中包括供應(yīng)商評價體系，使供應(yīng)商和采購之間的溝通渠道更加通暢，有效；供應(yīng)商評價體系更加合理，完善．
2000/036-2004/11
家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心
公司簡單描述：家世界家居公司是１９９６年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市．在全國擁有１２家連鎖店，公司創(chuàng)立之初得到過美國大型建材倉儲賣場ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ協(xié)助，所有采購管理人員均經(jīng)過ＨＯＭＥＤＥＰＯＴ采購培中心培訓(xùn)．我在該公司采購中心的五金(家用電動及手動工具,家用小五金)及門窗建材部工作過，該公司現(xiàn)已被HOMEDEPOT全線收購.
公司性質(zhì)：中外合營(合資．合作)
公司規(guī)模：1000人以上
工作地點：天津
匯報對象：采購總監(jiān)
工作職責(zé)和業(yè)績：
工作內(nèi)容：
1.負責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計劃的預(yù)算和總結(jié)。
2.商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定．
3.采購成本的核算和管理．其中包括：庫存及價外成本的管理、采購價格管理．
4.根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進計劃
5.核心供貨商的合同談判，評估．
6.新品引進及銷售．
7.采購系統(tǒng)的維護。
8.市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。
業(yè)績：
1.發(fā)員工動本部門店內(nèi)員工編寫了本部門的產(chǎn)品知識手冊，讓各店員工系統(tǒng)全面的掌握本部門建材知識，提高了銷售效率。
2.根據(jù)實際情況重新調(diào)整了本部門的商品結(jié)構(gòu)。
3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店，河?xùn)|店；北京西四環(huán)店，分鐘寺店的門窗及基礎(chǔ)建材部。
4.建議并協(xié)助公司編寫了供貨商須知，明確了供貨商管理規(guī)則，便利了與采購及店面的溝通。
離職/換崗原因：
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