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對于畢業(yè)生來說，六月，是告別的時刻，同時也意味著新的開始。
再沒有人要求你定時上課，交作業(yè)，但是并不意味著你不被追問。而且，進入職場，再沒有老師在某處等待你去問問題，給你解答，你得去尋找老師，去自己領悟，最后找到答案。
而年輕面臨的是一個嶄新的開篇啊，誰都希望有一個美好的開始。
我們采訪了一些朋友，他們工作了一兩年，兩三年，我們試圖記錄他們刻骨銘心的關于推開辦公室大門、面對新生活上的最深刻的一課。
但愿這些記錄是有用的。不敢說是秘籍攻略，但起碼是他們以青春做過的一次試驗，我們面前的LESSON1可能各各不同，但是他們的經(jīng)歷至少可以給我們一個提示，像“常用問題解答”，可以幫助我們迅速進入職場，找到職業(yè)人的感覺。
為什么埋頭苦干行不通了？
背景及問題出現(xiàn)：從小我就被父母教導，要埋頭苦干不要夸夸其談，這招兒在學校挺靈驗，到大學畢業(yè)，我的成績是班上最好的，去的單位也是最好的。
我剛到新單位的時候，依然不怎么跟人說話，我相信事業(yè)是干出來的。結果還鬧了一個笑話，第一天中午大家都三三兩兩出去了，我一個人愣是沒動，也不去問別人，結果我餓了一整天。我還以為中午吃飯會有一個通知什么的。
干了有半年，我提議了一個項目，部門經(jīng)理覺得還行，就讓我和另外一個同事作項目負責人。我們那里實行的是項目負責制，由項目負責人在40來號人里組建一個Team小組，結果，大家都不認識我，不愿意來。我拿著策劃案到處去跟人家講，好幾次都是人家打斷我問：你是我們部門的嗎？
我都快瘋了。
后來還是我的搭檔召集了一幫人，我們的項目才按時開工的。
不過，我沒太在意。至少，領導還很肯定我吧。
問題是這個項目快結束的時候，我有了一個更好的想法，我打賭是一個非常棒的主意，我雄心勃勃地提交了一個案子，不料，領導覺得這個案子“華而不實”，讓我放棄。我覺得他根本沒有看懂我的方案，當然我不能直接這么說，但是這會兒我跟他說什么呢？
結果，我們上馬了兩個別的項目，在我看來，太蹩腳了。
轉機：新的項目上馬，我參加了其中的一個Team（我們是平行管理，有項目你就是項目負責人，沒有的話，你可能就是項目組的一個成員，或者連成員都不是），聊勝于無吧。
結果我在這個項目組認識了老李。說他老吧，他也就大我四五歲，不過在我們這個平均年齡25的部門，他算是前輩了。
我以前一直以為，一個人干了這么多年還窩在這里，一定不怎么的，結果一接觸，發(fā)現(xiàn)我低估了他。別看我平時不怎么說話，其實心里挺自負的，好多人我都不放在眼里，沒想到部門還真有高人。
老李挺不得志的，我以前一直認為，部門經(jīng)理就該是火眼金睛，求賢若渴，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)也不盡然。我把我的方案給老李看了，老李也說好。我就更不理解了，為什么領導不同意呢？
老李畢竟老練一些，他說，你去遞方案的時候，領導為了接下來上什么項目的事，已經(jīng)焦頭爛額好久了，他也需要給上面匯報，好不容易挑了兩個還能做、上面也滿意的，你才拿出你捂了半天的寶貝，領導怎么說才好？說之前的項目是為了湊數(shù)？當然只好斃掉你的項目。
老李拍了拍我肩膀說：年輕人，要跟領導多溝通啊，領導也是人；不要像我現(xiàn)在這樣，領導都不想跟我說什么了。
不是結局：我不是看不起老李，但我真的不希望我的未來就是老李的現(xiàn)在。
我逼著自己去跟別人交流，一開始當面還開不了口，就通過郵件和領導、同事交流工作進程、對項目的一些想法、對市場的判斷，反正也很方便，讓別人知道我在做什么。漸漸的，有重要問題的時候，我也敢于去敲領導辦公室的門，面對面地交流意見。
溝通真的很重要。領導現(xiàn)在也很關心我有什么新想法，還在部門會議上說，我是“金點子”，而且，現(xiàn)在再做項目負責人，起碼振臂一呼，響應者眾，弄得我自己感覺挺好的。
編輯人語：這個時代，我們當然歡迎真金白銀，但是我們還需要“自我推銷”，因為真金白銀也很多了，會說話的自然首先被注意到。
而且，不能要求別人都來了解你，不管是對你的領導還是你的同事，大大方方地站出來，沒有人會笑話你不謙虛。相反，這個時代最不認同的，是白了發(fā)的美女在深閨暗自嗟嘆。對于英雄，情同此理。
我要不要加入小團體？
背景及問題出現(xiàn)：我進公司不久，就知道我們辦公室有兩大門派，首腦分別是我們的第一副主任和第二副主任。我是一個嫌麻煩的人，不喜歡這些唧唧歪歪的事，下定決心，不入幫派，至于做事嘛，我的原則是就事論事。
剛開始還行，兩邊的人對我都還客氣。但是到年終評獎的時候，問題來了，第一副主任手下的人暗示我投票給他的“老大”，這位主任也在辦公室里說：小劉很不錯嘛，又有學歷，應該給他壓壓擔子，我突然不知道該怎么應對。
結果投票那天，我請了病假。
轉機：可是問題擺在那里，不可能每次都回避。
說實話，不是說我想加入哪派，而是兩邊的人都在拉攏我，我遲遲不表態(tài)，最后弄得兩頭都不待見我，我堅持了一年多，差不多快兩年吧，實在是撐不住了。后來的小子，能力不如我，學歷沒我高，可是因為有人在后面托著，在辦公室里的地位比我還高，相反，我每天干的全是些雜事、瑣事，不是我不能干小事，但我不能總干小事吧？我一咬牙，干脆向第一副主任靠攏，一開始感覺很好，覺得自己也有了組織，干事情也有了人支持，事半功倍。
但是好景不長，“老大”在兩派的紛爭中敗北，我又沒有別的兄弟們掉頭掉得快，“空降”來的新領導看我的眼光明顯“有色”，我實在是太苦惱了。
不是結局：痛則思變，我反省了我這兩年多，在人際關系上花了太多的時間，反倒把專業(yè)荒廢了。我的目標是什么？做一個專業(yè)型的技術人才。專業(yè)人士也需要注意處世，但是不能陷在處世的圈子里，為了處世而處世，最后就變得沒有原則了。
我申請調(diào)到別的部門，重頭開始，我把主要精力用在技術鉆研上，對人對事，我憑良心說話，不怕一時一事得罪人，反而在部門受到好評。我的科研成果，一開始也有個別領導不讓報，我心態(tài)很平和，我再弄一個更好的，外面影響不錯，領導也松口了，認可了。
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