在兩周內(nèi)，華為兩名員工跳樓，有人議論，是否企業(yè)文化“妖魔化”而造成，由此，記者走訪了華為公司。

　　    10天內(nèi)兩名員工跳樓

　      3月6日，華為深圳員工張立國(guó)從食堂三層跳樓自殺。2月26日，華為成都員工李棟兵從華為研發(fā)中心跳樓身亡，后經(jīng)查是因個(gè)人情感問題自殺。兩起自殺事件相隔不到10天，這讓一向備受關(guān)注的華為再次成為輿論焦點(diǎn)。

　　    兩起自殺事件最早的消息來源，都是目擊網(wǎng)友在相關(guān)論壇的發(fā)帖。這些帖子不斷被點(diǎn)擊、回復(fù)以及轉(zhuǎn)發(fā)，人們?cè)诒磉_(dá)對(duì)死者哀思的同時(shí)，也反復(fù)評(píng)論華為的企業(yè)文化。

　　    網(wǎng)友“坂田驛站”目擊了3月6日華為員工張立國(guó)的跳樓經(jīng)過。他發(fā)帖稱事發(fā)時(shí)他正在食堂3樓吃飯，突然聽到“砰”的一聲悶響，隨后就看到跳樓者趴在一樓的一張飯桌上，座椅靠背被身體砸得粉碎，場(chǎng)景慘不忍睹。

　　    華為人力資源部事后就此發(fā)布了一篇100多字的通告，證實(shí)其深圳中央軟件部員工張立國(guó)在食堂墜樓，經(jīng)120送醫(yī)院搶救無效后死亡，具體原因正在調(diào)查之中。

　    　華為企業(yè)文化引熱議

　　    盡管華為在事件的善后處理上尤為低調(diào)，但隨后在各知名論壇，以及諸多IT行業(yè)相關(guān)論壇上都出現(xiàn)了關(guān)于華為又有員工跳樓的討論帖。

　    　在眾多跟帖網(wǎng)友中，從事IT行業(yè)的人占絕大多數(shù)，其中還有一部分是華為的在職或離職員工。網(wǎng)友們除了表達(dá)對(duì)死者的哀思外，也紛紛就華為的用工制度及企業(yè)文化提出了自己的看法。

　　    一位自稱華為離職員工的網(wǎng)友說：“回憶起在華為的日子，那的確不是什么快樂的記憶……因?yàn)槲以谌A為的感覺就是窒息，就是感覺自己快活不下去了。這不是說工作量呀、加班呀這樣的問題，而是整個(gè)工作氛圍營(yíng)造的。”

　    　在眾多討論中，質(zhì)疑華為企業(yè)文化的聲音最為“響亮”。不少網(wǎng)友都表示，華為員工的辦公桌下大多放著床墊被褥，因?yàn)榧影嗵�晚的話大多�?shù)人都選擇在辦公室過夜，這就是華為著名的“床墊文化”、“加班文化”。除此之外，華為還奉行“狼性文化”，嚴(yán)厲的績(jī)效考核制度讓不少華為員工時(shí)刻都感覺到自己有被淘汰出局的可能。

　    　曾放棄了華為工作機(jī)會(huì)的樊楓（化名）告訴記者，他拿到華為錄用通知后看了一半就決定放棄了�！拔矣X得我肯定受不了。上班時(shí)間外出，哪怕1分鐘都要打報(bào)告，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)，要部門總監(jiān)批準(zhǔn)；電腦與外網(wǎng)是隔絕的，沒有光驅(qū)、沒有USB口；完成不了任務(wù)就會(huì)猛扣錢�！�

　    　華為回應(yīng)態(tài)度謹(jǐn)慎

　    　那篇100多字的關(guān)于張立國(guó)死亡事件的通告，已是華為10天內(nèi)第二次發(fā)布此類通告。記者試圖尋找除此通告外,更多的有關(guān)華為員工自殺事件的信息，但記者與華為多個(gè)部門的工作人員聯(lián)系，得到的答復(fù)都是除通告外無可奉告。

　    　面對(duì)外界關(guān)于企業(yè)文化的質(zhì)疑，華為方面的回應(yīng)顯得更是非常謹(jǐn)慎。記者聯(lián)系到了華為一位行政總裁助理，該助理表示類似事件純屬偶然，與工作壓力并無直接聯(lián)系，除此之外他不便發(fā)表任何意見。

　　    專家：

　　    華為企業(yè)文化存在缺陷

　　    復(fù)旦大學(xué)教授顧曉鳴一直都在關(guān)注華為員工的非正常死亡事件。“自殺和所受的苦難并不成正比，不能說華為員工承受了比別人多的苦難才選擇自殺�！鳖檿曾Q說，無論自殺者為什么自殺，有一個(gè)共同原因是企業(yè)沒有給他們提供一個(gè)能夠直抒己見，透明、友好的溝通氛圍，這跟員工自殺是脫不了干系的。

　    　談及華為的企業(yè)文化，顧曉鳴說華為推崇“床墊文化”、“狼性文化”，在IT業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的背景下是可以理解的�！叭A為也面臨著叢林法則，但他們選擇的企業(yè)文化并不是最好的�！�

　　    顧曉鳴說，IT企業(yè)都希望最大限度地利用員工腦力資源去激發(fā)生產(chǎn)力，但華為采用的模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)生產(chǎn)的舊模式，在這樣的模式下員工缺乏抒發(fā)渠道是必然的�！皣�(guó)際上一些走在前列的公司，從開始穿便裝上班，到允許員工帶寵物上班，以及替員工的水電煤、健身以及孩子上學(xué)買單，這也能極大的激發(fā)其員工創(chuàng)造力。”

　    　顧曉鳴告訴記者，華為的企業(yè)文化存在缺陷�！叭A為已經(jīng)成為企業(yè)文化轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型，或者說成為一個(gè)靶子，一有風(fēng)吹草動(dòng)就引發(fā)巨大關(guān)注。”“華為面臨的問題，其實(shí)是很多企業(yè)都存在的，所以華為員工跳樓事件，應(yīng)該引起大家的反思�！�

　    　顧曉鳴說，通過華為事件，類似的企業(yè)都應(yīng)該反思一下自己的企業(yè)文化，到底要朝哪個(gè)方向發(fā)展？在激發(fā)員工生產(chǎn)力的前提下，應(yīng)盡量采用更健康、更人文的管理模式。