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現(xiàn)在流行說(shuō)職場(chǎng)人本化，下面是給欲實(shí)現(xiàn)人本注意公司三點(diǎn)建議:
1.信任與紀(jì)律約束并存
2.建立學(xué)習(xí)型組織
3.建立人企合一的目標(biāo)
信任與紀(jì)律約束并存——文武之道，一張一弛。
建立學(xué)習(xí)型組織——使企業(yè)具備持續(xù)的自我更新能力，也是企業(yè)持續(xù)動(dòng)力和優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源。
建立人企合一的目標(biāo)——將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合，最終達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)即完成了個(gè)人目標(biāo)的效果。
參考，
摩托羅拉的自我與民主管理模式
一、實(shí)行職工自我管理
摩托羅拉公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，逐漸摸索、實(shí)行了一套職工自我管理制度。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織工人小組，由工人實(shí)行自我管理。在工人小組中，制定預(yù)算、控制存貨和增減人手等事務(wù)，都由工人自行決定。
實(shí)行職工自我管理加強(qiáng)了工人的責(zé)任感。結(jié)果，職工缺勤率僅為25%，遠(yuǎn)低于其他公司。公司供電站的一場(chǎng)事故曾使油漆車間的冷卻供應(yīng)中斷。一個(gè)工人維修小組為修理供電站，連續(xù)工作了３６個(gè)小時(shí)。這說(shuō)明，實(shí)行職工自我管理加強(qiáng)了工人的奉獻(xiàn)精神。
二、開(kāi)放討論的民主管理
通過(guò)公司內(nèi)部的公正辯論來(lái)尋找改進(jìn)公司業(yè)績(jī)的方法。摩托羅拉公司自從成立以來(lái)，一直以改革為經(jīng)營(yíng)理念，即自愿地改進(jìn)技術(shù)和管理。“開(kāi)放討論”被證明是減少失誤的有效方法。
公司大力鼓勵(lì)各級(jí)同事在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表意見(jiàn)，而任何員工若感覺(jué)支持不足，可遞交意見(jiàn)書(shū)給其上級(jí)主管審閱。他們的管理層從不回避矛盾，并能正確處理，故開(kāi)放的氣氛很濃厚，員工活動(dòng)的時(shí)間很多，自然能促發(fā)了更多的創(chuàng)新。
另外，不管你的下屬表面上多么謙恭溫順，他們也是人，也對(duì)與自己利益相關(guān)的事非常敏感，也盼著自己能當(dāng)上老板。記住，他們是和你一樣的人，別把他們當(dāng)作機(jī)器或當(dāng)成一個(gè)可以任意擺布的棋子。別把下屬當(dāng)作阿斗：事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，大包大攬。教育、培養(yǎng)員工，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和任務(wù)。
