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  漲工資

  “漲工資對(duì)一線職工太重要,要把蛋糕做大,提高整體工資水平,建立全民保障機(jī)制,讓民眾有基本的抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的‘國家支持力’!

  漲福利

  “少花錢多辦事,福利更實(shí)惠。對(duì)個(gè)人來講,拿福利不用交稅,看病花錢少了,住房補(bǔ)貼高了,這些都在幫助員工減少日常開銷,等于變相漲工資!

  近期,包括浙江、陜西、江蘇、北京、廈門等多個(gè)省市,在上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)僅數(shù)月的基礎(chǔ)上,再次上調(diào)這一標(biāo)準(zhǔn)。

  提高企退人員養(yǎng)老金、提高央企紅利上繳比例等等,為各界所吁求的收入分配改革,漸次進(jìn)入實(shí)操層面。

  近日,CCTV2《對(duì)手》節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng),多位專家就目前漲工資的時(shí)機(jī),以及漲工資與漲福利哪個(gè)更實(shí)惠等問題展開討論。

  漲福利或許更實(shí)惠

  中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長蘇海南認(rèn)為,少花錢多辦事,福利更實(shí)惠。對(duì)個(gè)人來講,拿福利不用交稅,看病花錢少了,住房補(bǔ)貼高了,這些都在幫助員工減少日常開銷,等于變相漲工資。

  蘇海南說,“對(duì)于很多企業(yè)來說,漲工資立竿見影恐怕很難,企業(yè)只有利潤上漲,才有可能給職工漲工資,所以無法強(qiáng)制,不如采取加強(qiáng)福利待遇的方法。”

  他接著指出,對(duì)企業(yè)主來講,好的福利待遇有利于吸引人才、內(nèi)部用工競(jìng)爭機(jī)制的建立。政府也可強(qiáng)制要求,通過制定新的法律法規(guī),加強(qiáng)醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)、教育等,可執(zhí)行性強(qiáng)。

  而資深媒體人孫虹鋼并不同意此說。他認(rèn)為,漲工資對(duì)一線職工太重要,要把蛋糕做大,提高整體工資水平,建立全民保障機(jī)制,讓民眾有基本的抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的“國家支持力”。

  孫虹鋼指出,在漲工資方面,《勞動(dòng)合同法》能給勞動(dòng)者提供保護(hù),漲的工資不能降。

  對(duì)此,蘇海南反駁道,加福利是普惠制,見者有份,因此在目前階段,加福利的效果更快;而加工資是按勞分配,是根據(jù)效益、能力高低確定工資高低,拉開差距。

  平衡漲薪與企業(yè)效益

  公開資料顯示,目前我國的基尼系數(shù)為0.46,遠(yuǎn)超0.4的國際警戒線,貧富差距越來越大。

  目前,我國GDP的年均增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于居民收入的增長速度,1997年至2007年,勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的比重從53.4%降至39.74%,資本收入占比持續(xù)上升,企業(yè)營業(yè)盈余占GDP的比重從21.23%升至31.29%。

  中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府與經(jīng)濟(jì)研究中心主任王福重認(rèn)為,現(xiàn)在工資收入差距大,總工資占總GDP比重太低。2010年以來,各地都在上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),2011年,這一標(biāo)準(zhǔn)肯定還會(huì)再上調(diào)。

  不過,經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)卻擔(dān)心工資上漲過快會(huì)對(duì)我國的出口經(jīng)濟(jì)帶來沖擊!皠趧(wù)成本增加,減少了我國的加工業(yè)競(jìng)爭力!瘪R光遠(yuǎn)指出,現(xiàn)在,越南、印度都在與我國搶奪制造業(yè)的份額。在他看來,工資的過快上漲會(huì)把中小企業(yè)“搞死”,效益不好的企業(yè)主為了加薪,只得減少就業(yè)崗位,造成社會(huì)秩序的不穩(wěn)定。

  國研中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副部長魏加寧向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)在惡化,導(dǎo)致很多民營企業(yè)家進(jìn)入“休眠”狀態(tài)。

  魏加寧說,“如果光考慮縮小收入差距,不考慮企業(yè)效益,或許會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑;如果光考慮投資,不考慮收入差距的話,社會(huì)穩(wěn)定也有問題,這兩方面都需要予以考慮!

    來源:廣水人才網(wǎng)(m.dionly.net.cn)

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