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1、你把公司的問題完全歸咎于公司的老板的水平問題。這是一個方便的解釋。但是，你有沒有先從自身尋找問題，看看為什么你的建議不能夠被完全采納。主動的人，首先從自身尋找問題。
2、你有沒有去設(shè)法理解為什么老板不采納你的一些建議，為什么他在過去做了一些使公司走彎路的決定。也許他有他的苦衷。在理解別人的基礎(chǔ)上，你自己才有更大的可能被理解。
3、你的改革方案有沒有給員工和老板帶來雙贏？另外，你有沒有通過循序漸進的方式推動公司內(nèi)部的改革？用一個個切合實際的步驟達到長遠的目的？百日維新為什么失�。恐袊r(nóng)村分田到戶的改革為什么成功？
4、你對你影響力的發(fā)揮有沒有選擇重點？你有沒有分析哪些方面你暫時是沒有影響力的，哪些方面你的影響力是最有效的？“七個習(xí)慣”里舉了影響力同心圓的例子，很好地闡釋了你應(yīng)該先從哪里著力。
另外關(guān)于制度，我的感覺是它不是萬能的，不能夠盲目崇拜他。國內(nèi)對于西方企業(yè)的制度化在其成功上起到的作用有所夸大。一個制度要讓員工感到真正能夠接受，讓他們感到對他們有幫助，而不是有束縛，才能夠真正發(fā)揮效果。而要讓員工接受每一個制度，這個制度必須經(jīng)受過考驗，證明過效果，給員工帶來切實的實惠。過快推出很多制度，即使用心良苦，也不一定能夠有好的成效。
在對屬下的管理上，要贏得屬下對你的信任，靠的不是你的職位，靠的不是制度，靠的是你的榜樣作用，你的可信任度，你對他們切身利益的真誠關(guān)心，你的領(lǐng)導(dǎo)能力。這有一個過程，不要心急。
每一個煩惱和痛苦的境遇都是你成長得更快的機會。你不一定要在這樣的境遇里愚公移山。但是，在離開之前，不妨先讓你得到最大限度的成長。
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