二十一世紀(jì)的新價(jià)值是有"士"斯有財(cái)。對(duì)人才的重視，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)家們的共識(shí)。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不惜重金聘用一位稱職的人力資源經(jīng)理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人員如何使自己成為一名卓越的人力資源經(jīng)理呢？
一、新型HR經(jīng)理的個(gè)人特質(zhì)
自我形象
一名稱職的HR經(jīng)理首先要塑造好自我形象，要有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這需要在日常的工作環(huán)境中不斷的塑造和完善自我；為人處事要以誠相待、信守你的承諾；感情上要經(jīng)常進(jìn)行換位思考，替你的客戶著想；盡管你的性格可能是不夠完美，但你不能過于偏執(zhí)和有過多的性格缺陷。
職業(yè)能力
新時(shí)代的HR經(jīng)理有相當(dāng)?shù)娜耸窃趥鹘y(tǒng)人事管理部門工作過的，他們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這是很珍貴的。但是，正因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)的管理體制脫胎出來，難免不受過去的陳舊觀念的束縛，因此，需要一方面總結(jié)和繼承實(shí)用的管理方法，另一方面需要擯棄那些過時(shí)的思維模式和管理體系，不斷重新學(xué)習(xí)，用最新的、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的理念和人力資源管理體系，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。
多向溝通
HR經(jīng)理最顯著的特點(diǎn)，就是全方位溝通能力。他作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略伙伴，必須善于與高層領(lǐng)導(dǎo)人研討企業(yè)人力資源戰(zhàn)略--上通天。他作為各部門、團(tuán)隊(duì)的策略伙伴，必須了解專業(yè)知識(shí)，協(xié)助他們達(dá)成各自的目標(biāo)--中通官。
他作為員工利益的代言人，幾乎與每一位員工都是知心朋友，員工非常愿意向他傾吐心聲--下通士。所有這些，要求HR經(jīng)理必須熟練掌握各種溝通方式和技巧。這也是職業(yè)HR經(jīng)理的基本功力。
品德操守
這是作為職業(yè)HR必備的人格條件。作為專業(yè)與"人"打交道的人，他的一言一行，都是企業(yè)員工的楷模；高尚的情操，誠實(shí)的人格，熱忱的服務(wù)，忘我的情懷，都是員工賴以凝聚的核心魅力。優(yōu)秀成員組成的HR部門，是一張無形的情網(wǎng)，使企業(yè)員工團(tuán)聚在你的周圍。
二、新型HR經(jīng)理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向
HR經(jīng)理除了個(gè)人特質(zhì)以外，就是他的業(yè)務(wù)能力。它應(yīng)該熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，掌握各種職業(yè)技能和技巧。最主要的有如下幾個(gè)方面。
應(yīng)用整合策略。
企業(yè)各種資源整合中，唯有人力資源的整合是最重要和最困難的。HR經(jīng)理恰恰是人力資源整合的首要責(zé)任人。
1、一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)，需要各種不同專業(yè)的管理人員構(gòu)成，HR經(jīng)理首先要了解高級(jí)管理人員的專業(yè)配置，以及各類管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。
2、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中，協(xié)助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，選擇各種適合人才專業(yè)能力的搭配，以及業(yè)務(wù)總量與人力資源數(shù)量的平衡。
3、人力資源的整合過程也是人性化管理的過程，HR經(jīng)理不僅需要了解人們的專業(yè)素質(zhì)，而且需要掌握各類人員的性格趨向，特別是那些需要密切配合的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，和較長時(shí)間在一起辦公的人員，最佳的性向組合，對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力、目標(biāo)達(dá)成、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，都起著重要的作用。
4、人力資源中也不乏有過剩的現(xiàn)象，比如某類專業(yè)人數(shù)過多，造成整體結(jié)構(gòu)的不平衡。那就需要忍痛割愛，不得不輸出一些重復(fù)的專業(yè)人員，盡管是不得已而為之，也需要一定的膽識(shí)和技巧，不是一件容易的事請(qǐng)。
5、在人力資源的價(jià)格愈來愈昂貴的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須協(xié)助企業(yè)的CEO恰當(dāng)控制人力資本。防止人力資源的浪費(fèi)，從組織架構(gòu)上，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。使人力資源的投入和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
具備業(yè)務(wù)知覺。
HR經(jīng)理的最大特點(diǎn)，就是很難用量的概念評(píng)估人才能量。大多數(shù)職能管理，都可以用量化的概念描述和解釋指標(biāo)體系的構(gòu)成。盡管在人力資源管理中，也有一些量化的內(nèi)容，然而，人力資源的評(píng)價(jià)的各種因素的不確定性，是最難以掌握和控制的。人的性格沒有好壞之分，人們的情緒和對(duì)待事業(yè)的態(tài)度，也不會(huì)一成不變；即使經(jīng)過專家測(cè)評(píng)，也只能粗略的反映被測(cè)試者此時(shí)此地的情況。要知道人們思想的變化是很難預(yù)測(cè)的。因此，職業(yè)HR經(jīng)理，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，不僅有隨機(jī)應(yīng)變的職業(yè)技巧，而且能利用你的直覺，預(yù)見到某些可能發(fā)生的事情；如果HR的造詣更深，他可以預(yù)測(cè)某個(gè)人的未來職業(yè)生涯狀況。這也是職業(yè)HR經(jīng)理的特殊技能。
了解組織動(dòng)力。
HR經(jīng)理既是CEO的戰(zhàn)略伙伴，又是其他部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的策略伙伴。因此，他必須了解團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從績(jī)效的浮動(dòng)狀況，剖析組織內(nèi)部動(dòng)力的合成，各種向量的組合是否達(dá)到最大值？哪些方面產(chǎn)生內(nèi)耗？員工之間的競(jìng)爭(zhēng)是正向還是負(fù)向？進(jìn)而考察人才結(jié)構(gòu)是否合理？只有解決了這些問題，才能保障組織的戰(zhàn)斗力，并且健康持續(xù)的發(fā)展。
合理的判斷和決策。
1、HR經(jīng)理不僅有敏捷的頭腦，而且具有超前的思維模式和全新的價(jià)值觀念。這些是養(yǎng)成科學(xué)合理的判斷和決策能力的前提，所以，HR經(jīng)理更需要不斷的學(xué)習(xí)，熟知最新的人力資源管理動(dòng)態(tài)，用最新的管理理念分析組織中的各種問題。
2、他不僅是HR的專才，而且在其他領(lǐng)域是一個(gè)通才。這才能夠提出切合實(shí)際的、合理的決策方案，才能有效的與策略伙伴們?nèi)〉孟嗷贤ǖ墓餐Z言。
3、人力資源配置的決策，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力提升幅度的最重要的決策，所以，決策的合理性一方面影響著團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，另一方面，不合理的人才配置結(jié)構(gòu)，會(huì)無意中傷害到某些員工，甚至影響到他們的發(fā)展和前途。
綜上所述，HR的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不僅直接關(guān)系到企業(yè)眼前的利益，而且影響到企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
新型HR經(jīng)理與傳統(tǒng)的人事管理，無論從思想觀念還是到業(yè)務(wù)內(nèi)涵，都發(fā)生了巨大的變化，職業(yè)HR經(jīng)理只有首先自己成才，才有能力網(wǎng)羅更多的有識(shí)之才。
廣水人才網(wǎng)：m.dionly.net.cn 廣水求職網(wǎng) 、廣水招聘網(wǎng)
