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企業(yè)人才的招聘有兩方面的來源,即內(nèi)部招聘和外部招聘兩個渠道.在進行人員內(nèi)部招聘時,一般使用以下幾種方法:
一、推薦法
推薦是由本企業(yè)內(nèi)部員工根據(jù)企業(yè)的需要而推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。由于推薦人對用人部門及被推薦者的情況都比較了解，使雙方很容易了解對方的信息，便于企業(yè)的決策，此方法成功概率很大。它的缺點就是在推薦時比較主觀，很容易受到個人因素的影響，進而可能影響到企業(yè)內(nèi)部的員工團結(jié)。
二、布告法
布告法是在確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責、要求的情況下，將這些信息以布告的形式，公布在企業(yè)內(nèi)部的墻報、布告欄、內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等企業(yè)內(nèi)部信息交換或發(fā)布媒介上，盡可能使全體員工都能獲得信息。一般來講，該方法常用于非管理層人員的招聘，特別適用于普通員工的招聘。它的缺點就是時間周期長，可能導致崗位長期空缺，影響企業(yè)正常運行。
三、檔案法
人力資源部門都有員工的檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、業(yè)績等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。需要注意的是人力資源部門在檔案管理上要及時而且真實，在使用該方法時，發(fā)現(xiàn)有合適人員時，一定要做好與員工的溝通，了解其對空缺崗位的認知。
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