企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期之后，開(kāi)始向成長(zhǎng)期過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員迅速膨脹，此時(shí)的企業(yè)對(duì)中層管理人員的需求很大。東方慧博專家認(rèn)為人才的成長(zhǎng)性、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、榜樣潛質(zhì)三個(gè)方面至關(guān)重要。
成長(zhǎng)性人才利于公司發(fā)展
成長(zhǎng)期企業(yè)對(duì)中層管理人員的要求是進(jìn)入企業(yè)就能直接快速上手，既具備相關(guān)知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)，又有一定專業(yè)或管理層級(jí)的職務(wù)經(jīng)歷和出眾的技術(shù)能力，最好具備明顯的職業(yè)發(fā)展意識(shí)并與企業(yè)的發(fā)展方向一致。經(jīng)驗(yàn)表明，只有具備高成長(zhǎng)性特點(diǎn)的人才，才能適應(yīng)并有利于公司的高速發(fā)展。
人才的成長(zhǎng)性只是相對(duì)而言。評(píng)判人才是否具備高成長(zhǎng)性，要看同等學(xué)歷下，同等時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境下，兩年從普通員工升為財(cái)務(wù)經(jīng)理的人，要比用了5年時(shí)間才從普通員工升為財(cái)務(wù)經(jīng)理的人具備更高的成長(zhǎng)性。
協(xié)調(diào)能力有利于公司穩(wěn)定
成長(zhǎng)期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度處于不斷建立和健全的過(guò)程之中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念以及企業(yè)文化正在逐漸形成；企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和困難，跨部門(mén)協(xié)同成為企業(yè)面臨的主要問(wèn)題；高層之間開(kāi)始出現(xiàn)分歧，企業(yè)內(nèi)部的負(fù)面潛規(guī)則力量開(kāi)始突現(xiàn)，政治斗爭(zhēng)開(kāi)始露出苗頭。成長(zhǎng)期企業(yè)種種特點(diǎn)決定了新進(jìn)管理人員一定是協(xié)調(diào)關(guān)系能力強(qiáng)、“會(huì)做人”的人。
協(xié)調(diào)關(guān)系能力強(qiáng)的人，需要具備以下幾種氣質(zhì)：能夠在部門(mén)內(nèi)部形成和諧一致的人事關(guān)系；有主動(dòng)承擔(dān)工作的精神，不貪功、不自我夸耀；不計(jì)較個(gè)人得失，善于鼓勵(lì)和贊美他人。
榜樣利于形成高效團(tuán)隊(duì)
管理學(xué)上有“羊群效應(yīng)”之說(shuō)，可以理解成俗話所說(shuō)的榜樣。成長(zhǎng)期企業(yè)還處于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的階段，所以，招聘的中層管理人員，不僅需要其穩(wěn)健，還需要其能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中沖鋒陷陣。
評(píng)價(jià)一個(gè)人是否具備榜樣潛質(zhì)，可以從三個(gè)角度進(jìn)行測(cè)評(píng)：業(yè)務(wù)能力、影響力、創(chuàng)造力。
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