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但是薪酬一直是企業(yè)的痛。
國企的老板，有個痛苦，因為是國企，一般就會有一個薪酬總額控制。企業(yè)做得再好，也不能超過這個總額，老板(只是名義上的老板)所受到的激勵非常有限，這是由于薪酬的資本意義所在。因為企業(yè)發(fā)展得好，人們只會認為這是原始資本在起作用，人的作用只是附在財務資本的基礎(chǔ)上才起作用的。縱使是企業(yè)的舵手，為企業(yè)指明了一條陽光大道，他也只是被認為你是沾了市場的光，這才有平安的董事長兼CEO馬明哲超過6千萬的薪酬，遭致億萬的詬病，引起罵聲一片，從來沒有人去說，這是企業(yè)員工團隊的貢獻，而只是說，國有資產(chǎn)的流失。
企業(yè)的企，無人則止。毛主席很早就說過，人的能動性是無窮無盡的，人的多大膽，地有多大產(chǎn)，從另一個角度來說，地有多大產(chǎn)后，人能不能有多大的收益呢?好象從來沒有人來評說，好象人作出貢獻是應該的，你只能拿那么一丁點錢是理所當然的，所以才產(chǎn)出無數(shù)云南紅塔老總褚時健的59歲現(xiàn)象，(人們把臨到退休前 “撈一把”的腐敗犯罪稱為“59歲現(xiàn)象”，最著名的就是云南紅塔(煙草公司)老總褚時健貪污落馬的案子。)這就是薪酬的資本的本性，這是不是一種強盜邏輯呢?褚時健為了證明這種邏輯的荒謬，不得不以自己近古稀的身軀，再次創(chuàng)業(yè)，以證明他作為人力資本的價值。
民營企業(yè)也有一個痛。從來以為這個企業(yè)是自己的，錢是自己出的，企業(yè)是自己創(chuàng)立出來的，天下也是自己打拼出來的，當然所以的收益都應該是自己當然享有，拿出杯水車薪的小錢給員工發(fā)薪水，那是自己在做善事，因此才會有那么多的民企潮起潮落的現(xiàn)象。
國企的痛，是企業(yè)的價值究竟是誰創(chuàng)造?這個薪酬總額有沒有道理可講。當然話又說回來，也有不少企業(yè)，上面真的給你比較大的薪酬總額，結(jié)果你自己掙不來錢，那是真的“吃”(咽下)空餉，光看著薪酬總額干瞪眼，看得見，吃不著。而更多的情況(人們更愿意津津樂道)是國企真掙錢了，員工卻只能拿他(只能，也有人說是應該)的小錢。這時是實際資本占了上風，人力資本當然處于下風，試問，如果沒有人的主觀能動性，難道錢放在那兒，真能生錢嗎?你說的沒錯，錢放在銀行的確是有利息?可是在哪個朝代，利息的收益能夠抵消過通貨膨脹的速度?從來不就是今天的1000萬，10年后變成100萬，再過個10年會變成10萬嗎?
民企的痛，則是單個人力資本的價值與群體人力資本的價值比較?現(xiàn)代社會，早就不是一個人單打獨斗了，他就是有三頭六臂，他也只是個人生產(chǎn)效率比較高，永遠無法競爭過一個團隊，事實總是反過來，一個人才是精英，他的價值很可能超過10000人的作用，所以企業(yè)的收益都被其擁有者拿走窮奢極欲而揮霍一空。
綜上所述，認識薪酬的資本本性，人力資源從業(yè)人員才會真正意識到其管理的本質(zhì)，也才能真正上升到戰(zhàn)略管理的視野來考慮人力資源管理的問題，那就是如果確定薪酬占企業(yè)全部新增價值的比例，也就是企業(yè)薪酬總額管理問題。
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