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我常常在課后的時候,遇到這樣的一些學(xué)員,他們在年齡、外表、知識結(jié)構(gòu)等方面沒有什么共性,但在“糾錯“能力方面尤其強。他們總會跑過來真誠的告知我,老師,你的課件中哪頁PPT哪個標點符號不對。更甚者還會說,你某處好像沒有“句首對齊”。通常,我都熱情對他們報以感謝。

    他們不容得自己有錯,不容得別人有錯,如果錯誤存在而沒有得到修正,他們會坐如針氈,心神不安。他們對外人沒有刻意的敵意,只是內(nèi)心有個聲音不斷的催促他們?nèi)バ拚e誤。他們在其他方面的表現(xiàn)如:不斷地重復(fù)做一些行為,想一些事情。

    這類都能歸入強迫現(xiàn)象。大多數(shù)人都未發(fā)展到“癥”的程度。通過自我心理調(diào)試進行緩解,如改變環(huán)境,消除強迫源頭,讓行為和想法得以恢復(fù)常態(tài)。

    觀察這群體,我發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。他們背后都有一個“強迫”的榜樣,以父母或早期撫養(yǎng)者居多。這些榜樣們,在他們生命早期,常常以過高、過嚴、過狠的方式來教養(yǎng)他們。讓他們對“犯錯”這類事件,產(chǎn)生了很深很深的恐懼情緒。為了防止再度被喚起那種可怕的情緒,他們試圖用多次行為、觀念來阻止錯誤的出現(xiàn)。久而久之,重復(fù)做,不斷的做,就形成習(xí)慣,一旦進入相同類似的情境,就容易出現(xiàn)這類強迫自身或他人的想法和觀念。

    職場強迫的現(xiàn)象,只是折射了他們的一部分。大多數(shù)人在生活情境中,表現(xiàn)更為明顯。因此,就容易苦了他們身邊的愛人和孩子。而且也很可能再度“創(chuàng)造”一個“強迫”的孩子出現(xiàn)。

    觀察到自己的某些“強迫”現(xiàn)象,趕緊打住。如何辦?

    1、覺察:覺察自己有哪些行為是屬于強迫現(xiàn)象當中所描述?覺察自己通常受什么刺激源(環(huán)境、人、天氣、氣味等)就會發(fā)生強迫行為。

    2、絕緣:離開哪些讓你有強迫行為和想法的環(huán)境中。當然,如果被迫要進入,最好找一個可信的朋友監(jiān)督你離開。(例如我在課程中那些糾錯高手,最好讓朋友把其帶離);蛘邠Q工作,換崗位,很多人就不治而愈。

    3、重找榜樣:尋找一個有不少缺點但卻取得好成就的榜樣(例如令你艷羨行業(yè)地位的領(lǐng)頭羊)。在榜樣身上,去重建一個認知:人可以有缺點,卻不阻礙自己變得更好。從認知上松綁過去一定要凡事完美的限制想法。事實上,很多成功的人都是有很多缺點的人。

    4、小改變:強迫行為一般都是個別小行為,因此從小改變開始著手。當刺激源出現(xiàn)的時候,強迫行為的次數(shù)、頻率、情緒變化等先發(fā)生小改變,逐步減緩到一個令自己舒服的水平就夠。不要抱著斬草除根的態(tài)度,反而是不且實際的。很多強迫行為本身是一個認真、謹慎、細致的表現(xiàn)。

    不多久,身邊的人就發(fā)現(xiàn)你的可愛,你的放松,你的寬容。強迫不是錯,完美更沒錯,人只是有些小錯,人生不會犯大錯。

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