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1、公司戰(zhàn)略眼光不足 :
柯達在數(shù)碼時代的崩塌，諾基亞在智能手機戰(zhàn)線上的失利，百思買對亞馬遜的敗服都無不說明了不論曾經(jīng)身板有多壯的巨人，沒有時刻保持警覺，不學習、不更新自己，建造起的核心競爭力瞬間就會虛弱到不堪一擊
2、中國企業(yè)生存壓力大
據(jù)中國工商總局2011年統(tǒng)計資料顯示，截至2011年底，全國實有企業(yè)1250萬家，其中，新登記注冊企業(yè)200萬家。平均每天新出現(xiàn)的企業(yè)就有5700家。但同時，在中國每一天有1.2萬家企業(yè)倒閉，每一分鐘有近10家企業(yè)關(guān)門。面對眾多的競爭對手和較高的企業(yè)死亡率，中國企業(yè)的生存壓力可見一斑。無數(shù)新生的企業(yè)在早期就已夭折。中國中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，集團企業(yè)的壽命也才7年到8年。
因而，巨大的生存壓力讓中國企業(yè)處于一個時刻擔心生存還是毀滅的狀態(tài)里，特別是對小企業(yè)而言，解決當前的生存問題是頭等大事，恐懼讓他們首先想到的是趕緊搶客戶賺業(yè)績生存下去。而對于組織內(nèi)部的學習力建設這種不產(chǎn)生效益的行為自然不會投入人力、物力。
3、當代員工受誘惑大，難以自覺學習
KTV、酒吧、游樂場、購物商場……在晚上或是休息日，這些場所便會有成千上萬的人頭攢動，但相比之下，書店卻門可羅雀。
現(xiàn)代人時常會面對著各種各樣光怪陸離的誘惑，很少有人會靜下心來思考自己的人生。很多人只把書當作書柜里的裝飾品，買回家很多書，只是放著。再加上網(wǎng)絡時代，人們獲取信息的渠道更多，也就更少有人愿意沉下心來讀一本著作了。
4、培訓的知識面狹窄
在企業(yè)里，營銷是直接面對市場的，競爭意識比較強烈，總體來說營銷人員都會注重專業(yè)知識的培訓。
但實際情況是，即使這樣一個表現(xiàn)相對較好的行業(yè)，其平時的學習力建設也并不樂觀。博世在大陸的企業(yè)中所做的學習力建設屬于較好的，但這也只能說他們每年堅持的新員工培訓時長比其他企業(yè)要久一些，但是也沒有做到對員工在品牌傳播，營銷管理，溝通理論等等方面做綜合的系統(tǒng)性的培訓學習。導致企業(yè)員工的系統(tǒng)思維欠缺，無法從全面深入的角度理解思考公司的戰(zhàn)略，理解公司所處的環(huán)境，理解公司其他部門的決策，當公司出現(xiàn)變革時就不能快速響應。使得公司內(nèi)部的智慧不僅很難達到1+1>2的效果，反而會出現(xiàn)集體反應遲鈍，智慧下降的局面。
5、過度追求規(guī)模導向性的發(fā)展
學習是一個過程，他會增強個體和集體取得自己真正想要的結(jié)果的能力。也就是說學習是會影響組織為達到預期目標所應有的能力，進而可以說，學習力的表現(xiàn)會全面影響一個企業(yè)的發(fā)展。
品牌影響力、系統(tǒng)創(chuàng)新以及更深次的東西需要去經(jīng)營，需要專業(yè)的培訓學習去打造。打造組織學習力才可以做到企業(yè)上下敏捷反應，公司全員全面分析思考局勢，主動創(chuàng)新，沖破盤旋于低價值鏈中的迷局。
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