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目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之一。現(xiàn)在每個企業(yè)都意識到，招聘到最好的人才并留住他們，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。為了做好企業(yè)的招聘工作，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點。
一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對于公司的招聘，首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更了解這些崗位的具體要求和任職資格。
對小型公司來說，首席執(zhí)行官親自進行面試，是非常必要的。對于大、中型公司來說，高級經(jīng)理在百忙之中也應(yīng)對達(dá)到一定檔次的招聘對象進行面試。
理想人選并不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：
1） 應(yīng)聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術(shù)、能力和經(jīng)驗；
2） 興趣、目標(biāo)、精力和動力；
3） 同本公司文化的融合程度。
由人力資源部獨自來制訂選擇標(biāo)準(zhǔn)不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應(yīng)該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同于以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。
1） 分析該職位應(yīng)該具有的專業(yè)能力和個性特質(zhì)；
2） 重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。
二、以雙贏為目的優(yōu)秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達(dá)到大家滿意的結(jié)果，面試也是如此。應(yīng)該了解應(yīng)聘者的個人目標(biāo)和應(yīng)聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應(yīng)聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)——這也是面試人要完成的重要任務(wù)之一。
要達(dá)到雙贏效果，最重要的是和應(yīng)聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動（而不是單向）的狀態(tài)，其結(jié)果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現(xiàn)出對應(yīng)聘者的尊重，并為"推銷"企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。在一個平等的基礎(chǔ)上和應(yīng)聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。
三、平等待人將面試看成一次商業(yè)會談，避免一問一答式的單調(diào)對話。而如果你以一種平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同時，還顯示出了對應(yīng)聘者的尊重，體現(xiàn)公司的文化素養(yǎng)，其實這也是一個宣傳自己的機會。
詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應(yīng)聘者是否具備對工作有益的特質(zhì)。通常問題是這樣的，“如果在這種場合，您將會怎樣做，您采取哪些方法和辦法，結(jié)果怎樣？” ， “您有過說服團隊成員接受你的方案的經(jīng)歷嗎，談?wù)勀窃鯓幼龅�？”等。這種問題主要集中于了解應(yīng)聘人是否具有的應(yīng)用的能力和技能，通常會采用行為面試的方法進行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點：
1） 以人為本的取向；
2） 全面把握招聘過程，控制好面試時間；
3） 做好詳細(xì)招聘的工作流程和時間計劃安排。
總之，成功招聘人才，要預(yù)先熟悉這些人才的共性，還要對應(yīng)聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標(biāo)和企業(yè)文化結(jié)合起來進行考察，才能達(dá)到雙贏的結(jié)果。不僅讓人才得到合理的報酬，更讓他們看到事業(yè)發(fā)展的前景。
