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隨著事業(yè)的不斷發(fā)展,管理的難度隨著分支機(jī)構(gòu)的逐漸增多而增加起來,員工人數(shù)大大超過從前,很難保證每一個員工都有自覺性和主動性。這個時候最重要的辦法就是:

   設(shè)立明確的目標(biāo)管理制度。

   目標(biāo)管理具體是怎樣實(shí)施的呢?首先這種管理方式具有細(xì)致、可操作的特點(diǎn)。一個明確的管理目標(biāo)一旦確定,那么每一個目標(biāo)不只是明確到團(tuán)隊(duì),更重要的是落實(shí)到個人。任何一個分支機(jī)構(gòu)都有明確的目標(biāo)管理,產(chǎn)品銷售有目標(biāo)、售后服務(wù)有目標(biāo),總之一切工作都有章可循。

    總之,雖然有很多項(xiàng)目需要管理,但通過設(shè)立目標(biāo),進(jìn)而對這些目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行和實(shí)施,為公司的快速成長奠定了基礎(chǔ)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明:明確的目標(biāo)管理是治療"大企業(yè)病"的最好方法。

    輪崗制讓員工和公司更加成熟

    迄今為止,很少有企業(yè)在管理上對員工實(shí)行輪崗制,輪崗制,簡而言之,就是一個人在一個崗位上工作幾年后再調(diào)到其他工作崗位工作,換一個角度看問題就會有新的認(rèn)識和收獲,而且對公司內(nèi)部員工的工作分析能力、溝通能力是一個很好的鍛煉。

    通過授權(quán)突破管理瓶頸

     關(guān)鍵是公司從上到下進(jìn)行了充分的授權(quán),而且中層管理者也越來越成熟,因而管理起來并沒有多大困難。而這種授權(quán)的基礎(chǔ),是epson公司建立在對中國本土員工的信任之上。"管理"問題,一個是"管",一個是"理",相說"理"可能更重要,因?yàn)?理"就是怎么建規(guī)章制度,怎么建立一個公司的企業(yè)文化。如果方面建設(shè)規(guī)范了,"管"起來就會有章可循、有法可依,就能達(dá)到既定的目標(biāo)。

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