陳先生 - 個(gè)人簡(jiǎn)歷(簡(jiǎn)歷編號(hào): 5566)
最后更新于 2024-12-02 | 已瀏覽 198 次 | 該簡(jiǎn)歷來自廣水人才網(wǎng) | 發(fā)短消息
基本信息 個(gè)人相片
姓  名: 陳先生 性  別:
民  族: 年  齡: 52
籍  貫: 湖北 婚姻狀況: 已婚
身  高: 170 CM 體  重: 64 KG
政治面貌: 群眾 學(xué)  歷: 大專
求職意向  
求職類型: 全職
要求月薪: 面議
希望職業(yè): 工業(yè)/工廠類 - 生產(chǎn)經(jīng)理
希望職位: 工廠管理
希望地區(qū): 湖北隨州不限
教育情況  
 
時(shí)間 所在學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷
1991-09 - 1994-07 ***************** 土木工程 大專
專業(yè)描述
語言能力  
 
掌握語種 掌握能力
英語 一般
工作經(jīng)歷  
 
時(shí)間 公司名稱 公司性質(zhì)
2017-10 - 2024-09 ***************** 私營企業(yè)
所屬行業(yè) 所在部門 職位名稱 離職原因
電子/微電子(半導(dǎo)體/集成電路) 廠部 廠長 回家鄉(xiāng)發(fā)展
工作描述
全面負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營,生產(chǎn),人事,品質(zhì),物控,貨倉,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S推行監(jiān)督指導(dǎo),精益生產(chǎn)管理,跟進(jìn)客戶驗(yàn)廠事項(xiàng),制定監(jiān)督落實(shí)各部門的工作目標(biāo),參與生產(chǎn),質(zhì)量的日常工作監(jiān)督,檢查,執(zhí)行并解決現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)在工作過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題,保證各部門的工作順利開展。組建培訓(xùn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),改善優(yōu)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)能力和工作效率。
時(shí)間 公司名稱 公司性質(zhì)
2015-09 - 2017-10 ***************** 外商獨(dú)資
所屬行業(yè) 所在部門 職位名稱 離職原因
工業(yè)/工廠類 生產(chǎn)部 生產(chǎn)經(jīng)理 另有發(fā)展
工作描述
1.負(fù)責(zé)按公司要求組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。 2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定,按計(jì)劃組織安排生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)能保質(zhì)保量高效率低成本的順利完成。 3.合理調(diào)配人員設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。 4.部門制度完善,績效考核的執(zhí)行,人員管理,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 5.物料計(jì)劃追蹤跟進(jìn)管理,部門物料流通管控,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 6.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,制定實(shí)施糾正預(yù)防措施。 7.生產(chǎn)品質(zhì)控制,杜絕制造不合格品,監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下工序。 8.7s實(shí)施監(jiān)督管理。 9.員工考核,安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)管理。 10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量的保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決處理,重大問題及時(shí)上報(bào)。
時(shí)間 公司名稱 公司性質(zhì)
2009-09 - 2015-05 ***************** 外商獨(dú)資
所屬行業(yè) 所在部門 職位名稱 離職原因
電子/微電子(半導(dǎo)體/集成電路) 生產(chǎn)部 部門經(jīng)理 另有發(fā)展
工作描述
1.生產(chǎn)計(jì)劃制定,按計(jì)劃組織安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)進(jìn)度。 2.合理調(diào)配人員設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。 3.部門制度完善,績效考核的執(zhí)行,人員管理,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 4.物料計(jì)劃追蹤跟進(jìn)管理,部門物料流通管控,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,制定實(shí)施糾正預(yù)防措施。 6.生產(chǎn)品質(zhì)控制,杜絕制造不合格品,監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)計(jì)劃制定,按計(jì)劃組織安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)進(jìn)度。 2.合理調(diào)配人員設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。 3.部門制度完善,績效考核的執(zhí)行,人員管理,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 4.物料計(jì)劃追蹤跟進(jìn)管理,部門物料流通管控,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,制定實(shí)施糾正預(yù)防措施。 6.生產(chǎn)品質(zhì)控制,杜絕制造不合格品,監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下工序。 7.5S實(shí)施監(jiān)督管理。 8.員工考核,安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)管理。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理解決。 10.配合人力資源部做好人員補(bǔ)充,培訓(xùn),考核,晉升等工作。生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下工序。 7.5S實(shí)施監(jiān)督管理。 8.員工考核,安全生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)管理。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理解決。 10.配合人力資源部做好人員補(bǔ)充,培訓(xùn),考核,晉升等工作。
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