第一、基礎(chǔ)很重要，不要生疏了。 不管應(yīng)聘什么開發(fā)崗位，基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是最重要的。IT業(yè)不停地在炒作新概念，昨天是SOA，今天是云計(jì)算。我們永遠(yuǎn)不知道明天流行什么，但是只要有踏實(shí)的基礎(chǔ)，輔以較好的學(xué)習(xí)能力，要跟上步伐也不會太難。
所以絕大多數(shù)公司都會特別看重應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)能力，比如編程語言本身的特性、基本的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)程間通信等等，畢竟這些具體技術(shù)問題有客觀的答案，而且在各具體行業(yè)都是相通的。
工作三年以上的人，往往都習(xí)慣了“拷貝+修改”式的工作，用不到的基礎(chǔ)知識基本上都忘掉了，一到應(yīng)聘的時(shí)候就難免眼高手低，總是抓不住機(jī)會。
而事實(shí)上，技術(shù)基礎(chǔ)即便是遺忘了，也是可以很快撿起來的。如果你確實(shí)忘了很多基礎(chǔ)知識，那么參加面試的前夜，花點(diǎn)時(shí)間把大學(xué)里的課本再翻出來看看吧。似乎很土的方法，但確實(shí)是有效的。
第二、要關(guān)注技術(shù)前沿。 不管做任何工作，如果只顧著低頭做事，而不曉得抬頭看天。那么不管做多久，自身的水平總是停留在畢業(yè)時(shí)的水平；如果基礎(chǔ)又忘記了太多，那還不如畢業(yè)生。
關(guān)注技術(shù)前沿，并不是要求跟進(jìn)每一個(gè)新技術(shù)，而只需關(guān)注目前主流媒體經(jīng)常宣傳的一些新技術(shù)、新思想。關(guān)注這些技術(shù)前沿的動(dòng)向，并能將他們與自己從事的工作聯(lián)系起來作一些深入思考，那么這是向面試官宣揚(yáng)你的學(xué)習(xí)能力的一種好辦法。
第三、小公司比較看重知識的廣度，大公司更看重知識的深度。 如果你想去一些小公司工作，那么由于他們?nèi)松�，分工沒那么細(xì)，所以他們大多喜歡知識面廣的應(yīng)聘者——你會聽到更多的“怎么做”。對于應(yīng)聘這樣的公司，你可以著重培養(yǎng)知識的廣度，比如做網(wǎng)站后臺開發(fā)，最好也能js、css、apache、mysql都懂一些，能獨(dú)自搭建一套完整的網(wǎng)站，這樣去很多小公司難度都不太大。但是由于個(gè)人的精力總是有限的，所以要注意不要鋪得太開，重點(diǎn)還是在后臺開發(fā)本身。
而大公司由于分工比較明細(xì)，所以往往更喜歡考量重點(diǎn)知識面的深度——你會聽到更多的“為什么”。所以平常解決問題時(shí)，不要光搜索一把解決了就完了，還需要仔細(xì)研究各種問題的來龍去脈，并能分析總結(jié)，將這些收獲系統(tǒng)化、理論化。
當(dāng)然，廣度和深度的需求不是絕對的，一個(gè)優(yōu)秀的開發(fā)人員應(yīng)該對至少一到兩個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有著深入的了解，并熟悉其他相關(guān)領(lǐng)域，也就是所謂的一專多能。
第四、良好的簡歷設(shè)計(jì)可以為你的應(yīng)聘加分。 社會應(yīng)聘的簡歷往往比校園應(yīng)聘的簡歷寫得隨意，因?yàn)橛泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的人往往認(rèn)為面試官會更看重他的工作經(jīng)驗(yàn)，而不是簡歷格式。其實(shí)不然。
大多數(shù)簡歷只會出現(xiàn)在面試官面前10秒到1分鐘不等。這個(gè)短短的時(shí)間內(nèi)，如何讓你脫穎而出？這個(gè)方面有很多的攻略，我只說重點(diǎn)建議，不解釋原因。
一是簡歷要突出優(yōu)勢，而不是描述經(jīng)歷。比如出身名校、就職過名企、參與過著名項(xiàng)目、拿過大獎(jiǎng)，這些比較客觀的優(yōu)勢要重點(diǎn)突出。如果你沒有UI的功底，那么簡單地放大加粗也可以達(dá)到效果。當(dāng)然有些公司只接受文本型簡歷，那就設(shè)法加一些特殊符號吧。
二是技術(shù)簡歷減少模糊化的語句，最好能數(shù)字化。例如項(xiàng)目代碼量，維護(hù)的數(shù)據(jù)量，網(wǎng)站的訪問量，請求平均耗時(shí)等等。
三是簡歷要能結(jié)合應(yīng)聘崗位做一些匹配的修改。撇開招聘網(wǎng)站通用的簡歷不談，如果你明確對一個(gè)特定公司的特定崗位投出簡歷，那么你有必要把跟對應(yīng)崗位無關(guān)的內(nèi)容弱化，并強(qiáng)化跟其業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。如果實(shí)在行業(yè)差別太大，那么表達(dá)幾句對其行業(yè)的見解和興趣也是可以的。
第五、要有積極的溝通意識。 優(yōu)秀的面試官會激勵(lì)應(yīng)聘者講他原先工作的內(nèi)容，并從而評估出應(yīng)聘者的能力水平。但隔行如隔山，絕大多數(shù)面試官會慢慢將問題引向自己熟悉的領(lǐng)域——這往往又是應(yīng)聘者不太熟悉的領(lǐng)域。這就要求應(yīng)聘者能積極分析面試官的興趣點(diǎn)，并將自己相近的特長表現(xiàn)出來。一種可能的引子是這樣：“唔，你問的問題我并沒有直接遇到過。但是我做的XXX系統(tǒng)也許跟你的這個(gè)問題有些關(guān)聯(lián)，你有沒有興趣聽一聽？”有哪個(gè)面試官會回絕你呢？
面試管也許會故意問一些模糊的問題來混亂你。但是不要怕，多問幾個(gè)問題，定位清楚他的意向再簡明扼要地回答一下就好了。
如果跟面試官有了意見沖突，也盡量不要再同一個(gè)問題上糾纏。那也許是故意制造的陷阱——看看你的團(tuán)隊(duì)意識。應(yīng)聘者需要明白的是，在面試場合中不要妄圖“戰(zhàn)勝”面試官，即便是碰上一個(gè)期望“戰(zhàn)勝”應(yīng)聘者的面試官。
第六、要有良好的表達(dá)能力。 沒有哪個(gè)面試官喜歡啰啰嗦嗦說了半天還是沒說到點(diǎn)子上的應(yīng)聘者，所以要盡量簡明扼要地回答問題，除非面試官確實(shí)表現(xiàn)出對具體細(xì)節(jié)的興趣。
回答問題時(shí)注意面試官的情緒變化，一旦他表現(xiàn)出任何想打斷的意愿，立即一句話結(jié)束這個(gè)話題。
有些比較復(fù)雜的問題，可以先思考十到二十秒鐘，因?yàn)橐坏╅_口就沒有思考的時(shí)間，話多的人不容易收住話題。
跟學(xué)�？荚嚥灰粯樱蠖鄶�(shù)主觀性問題并不要求應(yīng)聘者一二三四說得滴水不漏，能說到大部分關(guān)鍵點(diǎn)就是可以的了。
另外注意，各種技術(shù)術(shù)語不要搞混了。搞不清楚的理論概念，不如不說。免得面試官聽到個(gè)術(shù)語就拉出來窮追猛打，把自己問掛。
第七、自信。 大多數(shù)做技術(shù)的，平時(shí)都信心滿滿，一到應(yīng)聘的時(shí)候卻總覺得自己不懂的東西還太多�；卮饐栴}時(shí)聲音太小，或者畏畏縮縮用很多“可能”“也許”“大概”。
這個(gè)不一定影響你的錄用，但是不自信的表現(xiàn)無疑會影響在跟HR談薪水時(shí)候的議價(jià)能力。所以，無論如何，應(yīng)聘的時(shí)候表現(xiàn)得輕松鎮(zhèn)定一些，還是很有好處的。
當(dāng)然，自信和自大之間往往只有一線之差。千萬小心，不要過度地表現(xiàn)自信搞成了自大，因?yàn)镠R往往對這一點(diǎn)非常敏感。
如果你只是要謹(jǐn)慎地表現(xiàn)自信的話，我覺得回答問題時(shí)面帶微笑就夠了。
最后需要特別提醒的是，以上種種其實(shí)只不過是應(yīng)聘時(shí)的技巧和注意點(diǎn)而已。職業(yè)規(guī)劃需要有長遠(yuǎn)的眼光和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)。臺上一分鐘，臺下十年功。真正的實(shí)力還是要在平時(shí)工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)行積累。
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