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招聘的備擇方案一般包括加班、轉(zhuǎn)包、應急工和租賃員工等方面。
1、加班：
加班是解決工作量中短期波動最常使用的方法。
加班對雇主和員工雙方都有幫助，加班的優(yōu)點是：
(1) 雇主由于避免了招聘、選擇和培訓等費用而獲益;
(2) 員工可以得到較高的報酬。
與利用加班明顯的優(yōu)點相伴而來的是潛在的問題：
許多經(jīng)理認為當他們與員工一起為公司長時期加班后，公司支付增加而得到的回報減少。員工會變得疲勞并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當需要過度的加班時。
2、企業(yè)會選擇將工作轉(zhuǎn)包給另一家企業(yè)的方式，即使一個組織預測出市場對它的商品或服務的需求是長期增長的，它們?nèi)钥赡軙芙^雇用。
實際中，當轉(zhuǎn)包商在生產(chǎn)某些商品或服務上更具有專長時，這種方法特別具有吸引力。這樣的安排常常會使雙方都受益。
3、一個長期在編員工的全部成本一般要占到工資總額的30%-40%以上，并且還不包括招聘成本。為避免這樣一些成本并保持隨工作負荷變動的靈活性，許多組織利用兼職工或臨時工。
臨時工的優(yōu)點是：
(1)臨時工有助于公司通過提供對過量或特殊工作負擔的處理來幫助他們的顧客。這些公司把員工安排給他們的顧客以履行所有通常與雇主有關的職責。這樣就避免了招聘、曠工和人員調(diào)整及員工福利所需的費用。
(2)在經(jīng)濟衰退時期，應急工相當于人力資源的即時存貨。這些可自由使用的工人對雇主來說有著極大的靈活性，而且降低了人工成本。
問題是：這種配備人員的方法從長期角度看是否有益于我們的社會。
但從短期來看，使用應急工所帶來的益處確實是許多公司成功、甚至是生死存亡的關鍵。
4、租賃公司以同樣的薪水雇用員工，并將他們租給前任雇主。前任雇主成了租賃公司的顧客。員工像以前一樣在顧客的監(jiān)督下繼續(xù)工作。租賃公司作為雇主則承擔著所有相關的責任。
優(yōu)點是：
(1) 公司使用了這種方法，就可以正式地解雇一些或大部分員工。
(2) 對于顧客來說，租賃員工首要的好處是不必再進行人力資源的管理，包括對福利方案的維護。
缺點是：
對顧客來說，由于工人的報酬和福利均來自于租賃公司而使員工的忠誠受到侵蝕。
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