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一、企業(yè)文化建設：
企業(yè)文化是一個企業(yè)吸引人才的環(huán)境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個企業(yè)如果僅有嚴格的，規(guī)范的管理制度和體系，而沒有鮮明的企業(yè)文化做支撐的話，就只能停留在初級管理階段，員工不會具備發(fā)自內心的自我管理動力，企業(yè)也不可能從優(yōu)秀到卓越。
二、管理領導藝術：
有人說企業(yè)文化就是領導文化，可見領導在企業(yè)中的地位和作用是多么重要，可以說，領導藝術和領導力是一個企業(yè)杰出的源泉和健康發(fā)展的動力，沒有高素質的領導團隊，企業(yè)家和職業(yè)經理人不可能帶領員工從成功走向成熟，實現百年企業(yè)的夢想。
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：
以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)從成功走向成熟的綱領性文獻，是一個企業(yè)成熟的表現，健康的保障，也是大多數跨國公司之所以能基業(yè)常青的原因。戰(zhàn)略不是想法、也不是目標，而是實現這些想法和目標的具體步驟，實施計劃和里程碑。在浮躁的環(huán)境中如何能認清自我，“走自己的路”是很難的，當大家紛紛趕時髦，強調“執(zhí)行”的時候，您不妨問自己一個簡單的問題，我們有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？在企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略之前，執(zhí)行什么？
四、品牌形象建設：
品牌是什么，品牌能給企業(yè)帶來什么？很多人把品牌建設理解為知名度的提高，以為知名度上去了，短期的業(yè)績上去了，品牌建設就大功告成了。其實品牌建設最重要的就是把企業(yè)所推崇、所認同的“思想”植入目標客戶的“長期記憶”，從“賣產品”上升到“賣思想”的境界，令目標客戶揮之不去，成為他們今后想買某一類產品時的首選！
五、產品創(chuàng)新管理：
中國企業(yè)與跨國公司在市場營銷理念上最大的分別是什么？簡單說來一句話，那就是跨國公司重視“地下工作”，而國內企業(yè)重視“舞臺表演”�？梢哉f，市場營銷最核心的工作就是產品創(chuàng)新，通過產品創(chuàng)新向目標客戶提供有獨到價值的差異化產品，從根本上擺脫抄襲，模仿的經營思路，才是國內企業(yè)的根本出路。產品創(chuàng)新不僅僅是技術問題，更是市場營銷問題，關系到企業(yè)能否以“以市場為導向”。
六、監(jiān)督約束機制：
中小企業(yè)在高速成長期把工作重點放在經營（業(yè)務）上是無可非議的，但是如果企業(yè)發(fā)展到一定程度還把所有的精力都放在經營上，而忽視配套管理體系的建設，不理解經營與管理之間的互動關系，就可能出現管理滯后帶來的諸多問題，如優(yōu)秀人才流失，銷售腐敗，采購腐敗，人浮于事，部門之間扯皮，運營失控（掉鏈子）等問題，這是影響一個企業(yè)從成功到成熟的主要障礙。所以在關注經營（業(yè)務）的前提下，企業(yè)要逐步加強監(jiān)督約束機制的建設，如內部審計制度，月度（季度、年度）檢查制度，從而預防（避免）問題的發(fā)生，提高企業(yè)的健康水平。
七、人才管理體系：
越來越多的企業(yè)已經認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，那么什么樣的人算是人才？如何吸引，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的人才？就要看企業(yè)的人力資源管理體系的質量，一方面企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境能吸引人，給員工做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會；另一方面，要有一套規(guī)范化的員工培養(yǎng)制度（如新員工，老員工，新經理，老經理, 專業(yè)培訓，技術培訓，產品培訓等）來造就人；最后，各級管理者能否把工作重點從“管事”轉到“管人”，把自己的定位從“上司”轉變?yōu)椤敖叹殹�，成為真正的領導者，帶領團隊創(chuàng)造價值。
八、知識管理體系：
創(chuàng)建學習型組織已經被越來越多的企業(yè)所認同，很多企業(yè)都把創(chuàng)建學習型組織當作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學習型組織？建立學習型組織的途徑是什么？學習型組織的最高境界是什么？可以說，學習型組織有三個階段，初級階段是被動學習；中級階段是主動學習，系統(tǒng)學習；而高級階段是知識管理，即把知識管理上升到與企業(yè)財務管理和業(yè)務管理同等重要的高度來看待，從而實現知識管理的三個目標：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。
來源：廣水人才網（m.dionly.net.cn）
