每次面試那些需要管理知識(shí)和能力的職位,我總喜歡詢問(wèn)他或她對(duì)自己籌劃和行動(dòng)能力的評(píng)估。這是因?yàn)槲乙?jiàn)多了“偏才”。一類人永遠(yuǎn)是思想家,他們有嚴(yán)密的邏輯思維、超前的創(chuàng)意,甚至還有天馬行空的靈感。他們擅長(zhǎng)在紙上談兵,但如果讓他們?nèi)グ炎约旱南敕ㄗ兂蓪?shí)際的行動(dòng),簡(jiǎn)直比登天還難。而另一類人,有豐富的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),行動(dòng)是他們的強(qiáng)項(xiàng),但他們總不懂為什么要行動(dòng),所以他們永遠(yuǎn)做不了指揮官,充其量是一個(gè)可以信賴的干將。
別以為做單一的思想派或者行動(dòng)派就能生存,現(xiàn)在越來(lái)越多的公司在給員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也漸漸提高了對(duì)他們的期望值:此人最好是個(gè)籌劃和行動(dòng)合一的人。職業(yè)的發(fā)展進(jìn)程就是這樣,一個(gè)人不可能永遠(yuǎn)做一個(gè)角色,越是能夠承擔(dān)多元化角色的人,發(fā)展的空間就會(huì)越大。最有價(jià)值的員工就是最善于創(chuàng)造財(cái)富的人,而財(cái)富本身就是思想和行動(dòng)兼?zhèn)涞漠a(chǎn)物。
思想派要增加行動(dòng)能力,最好的辦法就是多實(shí)踐、多參與;而行動(dòng)派要增加思想能力,就必須要學(xué)習(xí),增加遠(yuǎn)瞻性和卓越的分析能力。做一個(gè)多元化的員工是一個(gè)挑戰(zhàn)自己惰性和根限的過(guò)程,雖然很多人擁有這樣的潛能,但總是被各種各樣的借口所阻撓,習(xí)慣于做自己的強(qiáng)項(xiàng),而忽略了將強(qiáng)項(xiàng)變得更強(qiáng)的機(jī)會(huì)。在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這種沒(méi)有情面可言的嚴(yán)酷淘汰中,與其祈禱著不被“OUT”,不如先學(xué)做一個(gè)最“IN”的人——一個(gè)思想和行動(dòng)合一,既能統(tǒng)帥又能實(shí)干的“兩面派”!
廣水人才網(wǎng)(編輯小木搜集整理) 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)