現(xiàn)在的中國民企,分為兩類。一類是經過改革開放三十年的洗禮,已經成長壯大的企業(yè),比如阿里、萬通、萬科——還包括很多規(guī)模沒有他們大,但是已經走上規(guī)范化運作的企業(yè),應該說不勝枚舉。另一類,是在這些年的發(fā)展中,一直在做,但是始終沒有規(guī)范管理起來,沒有走上現(xiàn)代企業(yè)管理體制的小作坊類的企業(yè)。雖然叫著集團公司,但是有名無實,沒有系統(tǒng)的管控體系,沒有一套游戲規(guī)則,內部混亂無序,投資有方無略,讓老板們十分膠著和痛苦的企業(yè)。
那今天我們就說說什么樣的老板最痛苦這個話題。
這個話題來源于一個我操盤的咨詢項目,給我內心很深的感悟。主要原因是這個企業(yè)的老板。他的企業(yè)已經做了12年,但是一片混亂,亂得沒有層級,亂沒有秩序,所以的人眼中只有老板,其他的經理層虛作一片。細細梳理,亂的根子在他的身上。
所以的員工都告訴我們說,只要你讓我們老板改變了,我們的事情都好說。也就是說,想止之于亂,要終止老板才是。雖然他很想做大,在現(xiàn)有的基礎上想做農業(yè),想做城鎮(zhèn)化地產,但是他不愿意改變自已,不愿意改變自已做事的理念和方式,這就讓一個人很痛苦了,前進,意味著放棄自已所過去和擁有的現(xiàn)在。保持現(xiàn)狀,意味著自已會呆在舒適區(qū),但是實現(xiàn)不了愿望。就像一個肥女,想減肥,但是每天依然堅持暴食暴飲,不做運動,結果當然是永遠穿不上PRADA5號尺碼的衣服。
基于此,我寫了一個微博“一個不愿意改變自已的老板,盡量要克制自已的貪婪之心,一旦做得越大,走得越快,會越危險,甚至死得越快!
所以說,一個老板認識不到管理好自已是管理好公司的一個重要前提,那無論你引進多少優(yōu)秀的職業(yè)經理人,引進多么牛的咨詢公司,制定多么完善的制度和流程,都與事無補。因為你不愿意改變自已,你會成為第一個破壞制度的人,在你隨意化的決策中,所有的員工都會隨著你做著隨意化的執(zhí)行。
我曾經看到馮侖寫他自已的發(fā)家歷史,說到萬通在成立后就開始做培訓,做青年干部的培訓,堅持了很多年,直到做到現(xiàn)在,說明什么?說明他是一個愛學習,愿意改變自已的人,也說明萬通這家企業(yè)是一個學習力很強,始終不斷進步的企業(yè)。在改變的過程中,有一點是很明確,就是改變其實是一個自已與自已爭斗和博弈的過程,也是一個艱難的選擇,想想王石去攀登珠峰,費了老大勁攻克英語去哈佛讀書,這些都是一個追求卓越的人在試圖不斷改變自已的心路歷程。
因此,如果你不想成為一個痛苦的老板,那可以拒絕這樣的改變。有時候我發(fā)現(xiàn)中國很多企業(yè)的老板,做夫妻店是最好的選擇。而且在做夫妻店的過程中,他的管理才能、領導優(yōu)勢可以發(fā)揮到極致,金錢、物質、財富往往可以隨之而來,也就是說,他會活得很舒服,錢接了,人也不太累,整個心靈狀態(tài)和生活品質都很舒服,這樣的人生其實很幸福。
如果選擇做一個正規(guī)化的公司,則要改變這種狀態(tài),那就意味著管理團隊的擴大,事業(yè)區(qū)域的擴大,商業(yè)模式的不斷優(yōu)化,最重要的是對人的管理和把握能力要足夠強大。在這種的壓力下,試問,如果沒有做好足夠的心理準備,那請謹慎前行,否則你會成為一個痛苦的老板。