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女主管除了與男性一樣背負(fù)業(yè)績壓力、協(xié)調(diào)繁雜專案和激勵(lì)部屬的角色，還多負(fù)了更多的家庭責(zé)任以及社會(huì)懷疑的眼光，因此面對(duì)的挑戰(zhàn)更大。所以說，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著Prada的惡魔》、《桃色機(jī)密》或《貓女》，電影里女性主管往往都被描述為強(qiáng)勢(shì)、惡名昭彰的討厭鬼，現(xiàn)實(shí)生活中有些員工也會(huì)給女主管冠上女魔王、老處女、霸王等不堪入目的綽號(hào)，來顯示厭惡和不滿，身為主管，你當(dāng)然不想落到這個(gè)地步吧。
讓焦慮不安影響辦公室氣氛
有些女主管過了擢升的興奮期后，開始懷疑自己的能力，自動(dòng)和同仁疏離。當(dāng)你開始懷疑自己，就會(huì)漸漸演變成一個(gè)大危機(jī)。如果你開始看誰都不順眼，覺得每個(gè)人都有錯(cuò)，那么應(yīng)該開始看看自己，很可能是你的不安全感和恐懼在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直懷疑是不是做錯(cuò)了，如果自己的確在某一方面欠缺技能，直接處理這件事，去上課、受訓(xùn)，或加強(qiáng)這方面的專業(yè)。
無法以身作則
你是否早早下班，卻要求員工加班呢?你是否午休時(shí)間長、上班時(shí)間講私人電話、花掉大半個(gè)早上談?wù)撃愕募倨�，卻不準(zhǔn)員工有樣學(xué)樣?當(dāng)個(gè)主管不代表有權(quán)過這種輕松的日子。相反的，你該是辦公室里最努力的員工，你是團(tuán)隊(duì)重心，所以一舉一動(dòng)、態(tài)度、行事風(fēng)格、方式、對(duì)自我的要求、企圖心都會(huì)影響你周遭的人，所以當(dāng)你把自我要求提高，你的才華與熱情也會(huì)激勵(lì)同仁一同成長。
因性別不同而有差別待遇
許多女性都反映，替男性主管辦事，比替女性主管輕松多了。行銷專家海倫。史蒂芬就說，這種觀念是來自性別的差異，除非大家一同破除性別的迷思，否則這種氣氛還是會(huì)繼續(xù)在工作場(chǎng)所彌漫，成為阻礙團(tuán)隊(duì)成長的元兇。同樣的，有許多女性主管也適應(yīng)了這種男性的價(jià)值，對(duì)男性部屬有不同的待遇，所以女性常在職場(chǎng)里被男性主管忽略，被女性主管看輕。
事必躬親，吹毛求疵
如果已交代出去的工作，你都要事事介入的話，不僅浪費(fèi)員工的時(shí)間，也浪費(fèi)你的時(shí)間。如果你是不敢放手讓員工去做的主管，你只會(huì)限制他們的潛在能力，這會(huì)讓他們像孩子一樣，沒有你的允許，無法獨(dú)立完成任何工作。這只會(huì)顯出你的管理方式大有問題，你的員工無法成長，最后只會(huì)讓你自食其果。
不合理要求與批評(píng)
批評(píng)與期待并非壞事，但當(dāng)分派工作時(shí)，訂出的完成期限要適當(dāng)合理，也要時(shí)時(shí)檢視進(jìn)度，幫員工調(diào)整分量，不致有不均或過量的情況。當(dāng)你為員工訂下期許，你也要了解這位同仁的優(yōu)缺點(diǎn)，而且也要讓員工知道你心中所謂工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如果你希望在周日前完成企劃，那就別只丟一句“盡快完成”，如果明白點(diǎn)出目標(biāo)后，員工無法完成，屆時(shí)再予批評(píng)才算合理。面對(duì)工作，重點(diǎn)應(yīng)該放在“事實(shí)”上，如果過程出了問題，要把狀況定義為“有件事情需要解決”，而不是人身攻擊。
把助理當(dāng)貼身傭人、保姆、親密好友
別學(xué)《穿著prada的惡魔》中的梅麗史翠普，把小助理當(dāng)成萬用助理。
面試時(shí)先講清楚工作內(nèi)容，一旦談妥就別超出范圍�？雌饋砗苋菀�，其實(shí)不然，尤其當(dāng)你開了一整天的會(huì)，沒時(shí)間再花15分鐘去銀行辦事，去拿干洗衣服或把車開到辦公室門口，這些事看來微不足道，但若不想落人口實(shí)，就千萬不要交代助理幫你做這些私人瑣事。就朋友關(guān)系來說，與員工是無法單純成為朋友的，即使對(duì)方是你欣賞的類型，你效忠的對(duì)象該是公司與工作，在職場(chǎng)摻入私人情誼，只會(huì)令情況變得復(fù)雜。
設(shè)想你的員工與你有心電感應(yīng)
一般在公司呆久的員工，多少會(huì)對(duì)主管喜好有一定了解，但新進(jìn)員工就未必如此，所以還是讓大家輕松點(diǎn)，直接把你對(duì)他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)與方向說清楚、講明白。
獨(dú)攬功勞，不懂得歸功于員工
或許你會(huì)覺得“我不是這種人”，看看以下實(shí)例:上司交代你做一份報(bào)告，你把工作交給你的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，完成后交給上司，上司稱贊你做得不錯(cuò)，當(dāng)天你的心情飛上枝頭，卻對(duì)你的部屬只字未提，這樣算嗎?應(yīng)該就是了。或許你不是存心，又或者你把上司的意思解讀為贊揚(yáng)你領(lǐng)導(dǎo)有方，但不管如何，一個(gè)讓大家通力合作完成報(bào)告的好主管，在離開上司辦公室后就應(yīng)該回頭贊揚(yáng)下屬，或至少寄電郵，感謝他們讓你受到上司的贊揚(yáng)，并把功勞歸于他們。
發(fā)飆、放聲大哭、失去控制
幾乎每個(gè)人都曾遇過情緒控制不佳的主管，主管必須處理很多跟人有關(guān)的事情:雇用、解雇、評(píng)估、升遷，所以你必須先管理好自己的情緒。不幸的是即使你只偶爾失控，因某一次壞情緒而失聲大哭，那樣的反應(yīng)也太強(qiáng)烈了。如果直接在辦公室表露你激烈的情緒，那就表示你亂了章法，如果你慣用哭喊來表現(xiàn)情緒，這只會(huì)帶來壞處，包括讓員工失去對(duì)你的尊重。不管你是哪個(gè)層級(jí)的主管，當(dāng)上面有微詞的時(shí)候，必須一方面承受壓力，一方面整理自己的情緒，把它轉(zhuǎn)成有建設(shè)性的訊息，再傳遞給部屬，不要火上加油，把這些情緒直接傳染給員工。
善妒的女人
面對(duì)比自己更具創(chuàng)意、或更具潛力的員工時(shí)，你若發(fā)現(xiàn)自己對(duì)對(duì)方的態(tài)度與其它員工有明顯差距時(shí)，這就代表妒忌心已存在你的心里，只有當(dāng)你能真正對(duì)自己誠實(shí)時(shí)，才會(huì)承認(rèn)這點(diǎn)。
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