隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對于寬帶薪酬管理模式的導入和應用,寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式,得到了日益廣泛的討論和關(guān)注。
提起薪酬,人們很自然地聯(lián)想起所熟悉的垂直分布薪酬等級階梯。即職位越高則獲得的工資\福利及獎金就越多。如果一個人一直處在一個級別不高的崗位上,那么他就不可能得到太高的工資收入,而無論他干得多出色。在我國一些企業(yè)中所推崇的所謂“一崗一薪”,其實質(zhì)也是完全根據(jù)崗位本身的價值來確定員工的薪酬待遇,而不考慮不同的員工在同樣的崗位上所達到的實際績效的差異。
傳統(tǒng)薪酬逼迫員工“向上爬”
在傳統(tǒng)薪酬體系下,員工所受到的激勵就是不遺余力地“往上爬”。而無論他最終爬上去的這個崗位是否真的適合他。同時,企業(yè)也一廂情愿地認為,在低一級職位上千得好的員工,在高一級職位上必然也會干得很出色,于是,晉升就成了許多企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種最主要激勵方式。
然而,許多員工在主觀“努力”和企業(yè)客觀“幫助”之下,最終得到晉升,但同時也進入了一個對員工和企業(yè)都非常尷尬的“彼得高地”。
結(jié)果,本來一個非常優(yōu)秀的低級員工。卻不得不在一個自己所不能勝任的、級別卻較高的職位上忍受煎熬,直耗到退休。這種狀況導致的結(jié)果有兩個:一是員工不勝任工作,找不到工作的樂趣,無法實現(xiàn)自身的價值,在有績效壓力的情況下往往會表現(xiàn)失常,或者是心情郁悶,甚至有些人會由于被晉升而離開企業(yè);二是員工被不恰當?shù)貢x升到一個所不能勝任的職位上,對企業(yè)來說。一方面多了一個蹩腳的新的管理者,另一方面卻失去了一個能夠勝任較低一級職位的優(yōu)秀員工。于是出現(xiàn)了企業(yè)和個人均成為這種不恰當晉升的受害者。
多條跑道激勵法
正因為如此,許多企業(yè)開始導入了這個最I(lǐng)N的薪酬設(shè)計――寬帶薪酬。
所謂“寬帶薪酬設(shè)計”,就是企業(yè)將原來相對比較多的薪酬級別,合并壓縮為幾個級別,同時拉大每一個薪酬級別內(nèi)部薪酬浮動的范圍。簡單地說就是,薪酬級別少了,級別內(nèi)部的差異大了。與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法相比,這種新型的設(shè)計體系,使得員工有可能在很長一段時間內(nèi),做同一個職位,但在同一個級別內(nèi)部,因為個人能力的提高,或者個人業(yè)績的提升等原因,收入得到顯著的提高。員工不再單純的因為崗位的改變。崗位級別的提升而導致收入的提高。
從寬帶薪酬的概念和含義,不難理解,寬帶薪酬的應用與企業(yè)其他幾個方面的管理制度和特征是相對應的。比較少的薪酬等級對應了企業(yè)比較少的行政和職位級別,反映了企業(yè)比較扁平的組織結(jié)構(gòu)特征。與傳統(tǒng)的薪酬體系強調(diào)崗位。以崗位不同確定工資相比。寬帶薪酬是對個人能力和業(yè)績的尊重和重視。這就對應了企業(yè)比較尊重個人貢獻,強調(diào)個人差異。激勵個人努力的文化特征。
比如國內(nèi)的聯(lián)想,因為他們始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道。這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作――讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領(lǐng)導崗位上發(fā)展。他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值。
在這種薪酬體系中,員工不是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走,相反,他們在職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個薪酬寬帶之中,他們在企業(yè)中的流動是橫向的。但是隨著他們獲得新的技能。承擔新的責任,或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效。他們就能夠獲得更高的薪酬。即使是被安排到低層次工作上,他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。
因此可以說,寬帶薪酬是一種真正的鼓勵員工愛崗敬業(yè)的薪酬體系,它不鼓勵員工好高騖遠地拼命地擠向垂直晉升的獨木橋。寬帶薪酬的理念是。一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長對醫(yī)院的價值更高;一位技術(shù)非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻并不亞于車間主任;一位頂級銷售員可能比銷售部長對企業(yè)的作用更重要等等。
因此,它不認為員工只有在企業(yè)內(nèi)的行政級別越高,其薪酬水平才能越高:因為沒有任何行政頭銜的優(yōu)秀醫(yī)生的薪酬可以超過院長;一位高級技術(shù)工人的薪酬可以超過車間主任;一位優(yōu)秀銷售員的薪酬可以超過銷售部長,如此等等。
與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法相比,寬帶薪酬注重考慮到員工個人的差異,是對個人能力的充分尊重。需要提示的是。強調(diào)員工個人能力的寬帶薪酬設(shè)計方法與強調(diào)崗位、以崗定薪的傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法并不是相互矛盾的。兩種方法從不同的方面反映和強調(diào)了薪酬設(shè)計中的公平性,從這一點來講,兩種方法是互補的。
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