企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。
微觀角度:
1、薪酬確定
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔;主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力,努力在統(tǒng)一的架構下,依靠科學的價值評價,對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價,給貢獻者以回報。
2、薪酬調整
將薪酬與任職資格水平和績效密切結合,依據(jù)考核結果和任職資格水平的變化進行薪酬調整。
3、薪酬結構
通過建立在任職資格基礎上的薪酬結構,增加薪酬調整的科學性和靈活性,強化薪酬的激勵機制。
4、薪酬差距
薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。