多元經(jīng)營從某種意義上講,是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場尋找各種新業(yè)務(wù)機(jī)會的方法,是企業(yè)開拓進(jìn)取的手段,F(xiàn)有的市場競爭加劇,促使企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向新的市場細(xì)分片,以獲取新的競爭優(yōu)勢,這樣就產(chǎn)生了多元經(jīng)營。但從目前的實踐來看,相當(dāng)多的企業(yè)的多元經(jīng)營失敗了。多元經(jīng)營存在著“四大風(fēng)險”。
第一、“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”
多元化經(jīng)營將會對企業(yè)原來的主業(yè)造成不利的影響。企業(yè)資源總是有限的,多元化經(jīng)營的投人往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的,管理層注意力的分散也是一個方面,特別是新的“元”遭遇市場冷落時,企業(yè)會把主業(yè)精力用上去,所帶來的后果往往是嚴(yán)重的!耙涣@鲜笫簤牧艘诲仠,公司的將面臨嚴(yán)重危機(jī)。中小企業(yè)本身并沒有太多的資本、人力及技術(shù)優(yōu)勢,如果盲目地開展多元化經(jīng)營,往往會削弱企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營力量,降低企業(yè)的核心競爭力。
第二、“一心不可多用”
多元化經(jīng)營既可以分散經(jīng)營風(fēng)險,也可能增加經(jīng)營風(fēng)險。“雞蛋”放在一個籃子里有“血本無歸”的風(fēng)險,但這種可能性相對較小,而放在多個籃子里,就要對每個籃子悉心照顧,哪一個籃子照顧不到,都可能出現(xiàn)危險。中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較單一,照顧一個籃子勉強(qiáng)為之,“一心不可多用”,要照看多個籃子就會力不從心,顧此失彼,反而增大了經(jīng)營風(fēng)險。對于不具備條件的中小企業(yè),盲目地開展多元化經(jīng)營,或者為了趕時髦、湊熱鬧,不僅無法搞好多元化經(jīng)營,而且還會浪費資源,降低經(jīng)濟(jì)效益。過分追求多元化經(jīng)營的做法,不是分散風(fēng)險,而是自我擴(kuò)大風(fēng)險。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營,不僅會減少資金籌措與配置的壓力,而且可以增加連帶作用,提高成功率,使企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
第三、“一個羊也是趕,兩個羊也是放”
多元化經(jīng)營的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比,相當(dāng)于將原來的由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,或者是將多個產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行,在這個企業(yè)內(nèi),可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢,合理配置資源,提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的機(jī)會,因此,其運行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率,能獲取更高的投資報酬。
多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢。特別是資源比較富裕、技術(shù)力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業(yè),實施多元化經(jīng)營有利于降低成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。多元化經(jīng)營有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過多元化經(jīng)營,擴(kuò)展服務(wù)項目,往往可以達(dá)到促進(jìn)原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印制業(yè)首位的大日本印刷公司,在繼續(xù)經(jīng)營印刷業(yè)的同時,把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產(chǎn)品展覽、代客市場調(diào)查、情報服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷。這些新業(yè)務(wù),不僅提供了年遞增率10~20%的收入,而且使公司原需補(bǔ)貼的一些印刷部門扭虧為盈。
第四、“禿子跟著月亮走”
多元化經(jīng)營可以在新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽,節(jié)省品牌建設(shè)的投資,擴(kuò)大產(chǎn)品的影響,提高產(chǎn)品市場占有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動下,不論企業(yè)再出什么產(chǎn)品,似乎都是一樣的好,其實,其中不乏跟著占光的“禿子”,在“月亮”的照耀下,個個都是很光亮的。例如,康師傅控股有限公司,是生產(chǎn)方便面的,近年來不斷向飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)實施相關(guān)多元化經(jīng)營!翱祹煾怠痹缫殉蔀橹袊矣鲬魰缘闹放,公司的三大品種,都使用“康師傅”品牌,都占光在中國食品市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。方便面的銷售額市場占有率高達(dá)43.3%;康師傅茶飲料市場占有率達(dá)到53.6%;康師傅果汁飲料的市場占有率也達(dá)到了17.3%;康師傅礦物質(zhì)水市占率已達(dá)12.7%;康師傅夾心餅干在中國的市場占有率為22.2%。
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