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作為一個領(lǐng)導(dǎo)者能否將自己的思想行為和事業(yè)緊緊揉合在一起，在員工中產(chǎn)生巨大的凝聚力，使我們的事業(yè)取得成功，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是抓大事，而不應(yīng)“事必躬親”。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意，用干部兩件事。一切計(jì)劃、決策、指示都屬于出主意一類；一切選才、用人都屬于用干部一類。概括地講，廣水人才網(wǎng)編輯小木整理出作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、目標(biāo)規(guī)劃和科學(xué)決策
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，可見計(jì)劃、決策是工作成敗的關(guān)鍵�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不是封建時代的官僚，而應(yīng)成為為人民造福的“公仆”，應(yīng)當(dāng)對本公司的發(fā)展前景有一張清晰的藍(lán)圖，對本公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向、中期和近期的奮斗目標(biāo)了如指掌，并對實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑和步驟做出明確具體的規(guī)劃，這是作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的第一件大事�？茖W(xué)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科學(xué)的思維方法，對準(zhǔn)備行動的若干方案進(jìn)行選擇，以期達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。當(dāng)前，社會分工越來越細(xì)，每一個決策的失誤，都會帶來很大損失，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常提醒自己決策是否具有科學(xué)性。
二、制定規(guī)范和組織協(xié)調(diào)
建立合理而有效的組織機(jī)構(gòu)，制定各種全局性的管理制度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，保證目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者的又一項(xiàng)重要工作�，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不能只強(qiáng)調(diào)個人的作用，不能僅靠個人的威信、關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)來治理公司，而應(yīng)靠制定各種規(guī)章制度，靠各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，靠科學(xué)的管理方法來治理一個公司。只有這樣才能更好地調(diào)動每個員工的積極性。協(xié)調(diào)是謀求大家行動上的步調(diào)一致，溝通則是求得思想上的共同了解，沒有恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和有效的溝通，再好的計(jì)劃也不能付諸實(shí)施。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須注意做好組織的協(xié)調(diào)和溝通，使整個公司或部門形成一個堅(jiān)強(qiáng)的集體，而我們的各級管理就好比是一個樂隊(duì)的指揮，一個高明的指揮，要能夠在不干擾整體演奏的情況下，及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調(diào)整。
三、選才用人和人員發(fā)展
任何一個領(lǐng)導(dǎo)者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者不一定處處比自己的下屬高明。而領(lǐng)導(dǎo)者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠(yuǎn)見者都很注重舉賢、用賢和育賢。金無足赤，人無完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項(xiàng)工作的人才。俗話說，彎木適做犁，直木宜做梁。也就是說得用人的長處。
隨著組織員工知識水平的提升，這個任務(wù)會更為重要。在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人是公司最重要的資產(chǎn)，發(fā)展和提升這項(xiàng)資產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
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