半數(shù)企業(yè)感覺招聘困難人崗匹配成制約
來源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2013-03-28 瀏覽次數(shù)：1772 次
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　2013年春節(jié)之后的招聘高峰暫時(shí)告一段落，人才市場(chǎng)漸漸趨于平淡。從前兩個(gè)月的形勢(shì)來看，春節(jié)過后新一輪的用工荒再次席卷才市，就業(yè)市場(chǎng)仍舊呈現(xiàn)出就業(yè)招聘兩難的局面。
　　對(duì)于企業(yè)來說，人才就是企業(yè)的血液，要使企業(yè)充滿活力，必須要有足夠的人力。2013年才市釋放出的人口紅利進(jìn)一步消退的信號(hào)勢(shì)必會(huì)成為眾多HR的擔(dān)憂。最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過半數(shù)企業(yè)認(rèn)為今年招聘形勢(shì)比較困難，人崗匹配成為制約招聘就業(yè)的首要因素。
　　半數(shù)HR感覺2013招聘困難
　　剛剛結(jié)束的調(diào)查《招聘難，公司今年漲工資嗎？》收集到637家企業(yè)的反饋信息，其中有340家企業(yè)認(rèn)為今年招聘困難，占調(diào)查參與人數(shù)的54%；有146家企業(yè)認(rèn)為個(gè)別職位招聘困難，占調(diào)查參與人數(shù)的23%；有136家企業(yè)認(rèn)為招聘情況一般，比例約為21%；僅有15家企業(yè)認(rèn)為今年招聘比較容易，占調(diào)查人數(shù)的2%。
　　人崗匹配成為制約招聘就業(yè)的首要因素
　　幾年之前，才市就出現(xiàn)了一種怪像，一邊是企業(yè)抱怨招聘難，一邊是人才普遍就業(yè)難。大量的工作沒有人做，大批的人才成為失業(yè)青年。究其原因，人崗匹配就成了很重要的原因。本次調(diào)查結(jié)果也同樣顯示，40%的企業(yè)招聘難的原因是合適的人才太少。
　　基于這樣的情況，人崗有效的匹配就成為才市必須要突破的難題。伍億人才網(wǎng)也在2012年免費(fèi)為用戶推出了簡歷與職位匹配度計(jì)算的功能，在一定程度上增強(qiáng)了人崗匹配，提高企業(yè)招聘效率。
　　企業(yè)多渠道發(fā)布招聘信息應(yīng)對(duì)招聘難
　　為了應(yīng)對(duì)招聘困難，各個(gè)企業(yè)今年也都采取了相應(yīng)的措施。54%的企業(yè)表示將通過多個(gè)渠道發(fā)布招聘信息，以提高信息的曝光率從而提高招聘效果。19%的企業(yè)則希望通過提高崗位的薪酬福利來吸引更多的人才。16%的企業(yè)通過熟人介紹員工，11%的企業(yè)會(huì)提前充實(shí)人才簡歷庫，以備不時(shí)之需。
　　半數(shù)企業(yè)今年有漲薪計(jì)劃
　　近幾年招聘困難和物價(jià)瘋漲成了困擾HR的兩個(gè)問題，一方面求職者期望的薪酬越來越高，另一方面合適的人才又可遇不可求，于是一些HR開始通過提高薪酬來吸引求職者。調(diào)查顯示，今年有47%的企業(yè)確定有漲薪計(jì)劃，29%的企業(yè)表示看情況進(jìn)行調(diào)薪，還有24%的企業(yè)表示今年暫無漲薪計(jì)劃。
　　企業(yè)漲薪有助于招聘
　　既然企業(yè)愿意通過漲薪來吸引人才，那么漲薪究竟是否對(duì)企業(yè)的招聘有幫助呢？55%的企業(yè)表示漲薪對(duì)于企業(yè)招聘幫助很大，42%的企業(yè)表示對(duì)企業(yè)招聘有幫助，但是幫助不大，僅有3%的企業(yè)表示漲薪對(duì)招聘沒有幫助。
　　招人不如留人
　　企業(yè)需要招聘人才有兩個(gè)重要的原因，一個(gè)是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大需要補(bǔ)充人才，一個(gè)是因?yàn)槔蠁T工跳槽，需要補(bǔ)充新員工來進(jìn)行替補(bǔ)。在伍億人才網(wǎng)本次調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)，26%的企業(yè)表示企業(yè)內(nèi)部人才頻繁跳槽，這成為讓企業(yè)頭疼的一個(gè)問題。
　　同時(shí)在2月份的調(diào)查中，求職者也反映跳槽的主要原因是看不到職業(yè)發(fā)展前景、福利待遇不好和付出得不到回報(bào)。我們?cè)诼殘?chǎng)中也遇到過不少這樣的問題，企業(yè)漲薪招聘新員工，而老員工的薪酬卻一動(dòng)不動(dòng)，這不免讓不少老員工感到“寒心”，而企業(yè)對(duì)員工工作的缺乏關(guān)注，同時(shí)向員工傳遞的積極信號(hào)又比較少，導(dǎo)致了員工出現(xiàn)了跳槽的想法。
　　筆者認(rèn)為，HR與其每天費(fèi)力的到人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，不如維系好企業(yè)與員工之間的感情，改善企業(yè)用工環(huán)境。企業(yè)要多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握員工的心理動(dòng)向和需求，并適度的向員工傳遞一些積極的信號(hào)，避免企業(yè)人才流失的同時(shí)，也可以激勵(lì)員工更好地工作。

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