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很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。實施以人為本，企業(yè)要合理配置員工，尺有所長，寸有所短，把合適的人放到合適的崗位，有的人適合做辦公工作，有的人適合做銷售工作，有的人適合做技術(shù)類工作，只有對號入座，把合適的人放到合適的崗位才能充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最佳價值。其次制定一個合理、公正的獎懲制度，一個企業(yè)獎懲機(jī)制必不可少，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，是對員工創(chuàng)造價值的肯定，讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽(yù)感，是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動力，付出總有回報，用獎勵激勵員工，發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情，同時管理者嚴(yán)格遵守制度要求，平等待人、公正處事，而不是在人情之下的一人一個標(biāo)準(zhǔn)、一事一個準(zhǔn)則。實施以人為本的管理，需要營造一個良好的工作氛圍，建立交流溝通平臺，關(guān)心員工，尊重員工，企業(yè)人員的管理，在于人心的收攏，人都是感情動物，在員工低落時、生活遇到困境時，及時的溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持快樂的心情投入到工作中去，工作效率才會處于最佳狀態(tài)。同時企業(yè)重視員工發(fā)展，為員工提供實現(xiàn)自我價值的發(fā)展平臺，員工進(jìn)入企業(yè)，在滿足生存條件后，更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路。
堅持“以人為本”的管理理念，才能落實員工主體地位，樹立主人翁意識，發(fā)揮創(chuàng)造精神，才能實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。
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