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在大多數(shù)人的心目中，似乎面試就是考官問求職者答的這一模式，其實這樣往往會使求職者處于十分不利的被動狀態(tài)，而如果能善于運用說服術(shù)就不同了。
說服術(shù)用于求職，是指應(yīng)聘者用事先準(zhǔn)備好的說話去影響招聘人員的思想，使其做出于應(yīng)聘者有利的、預(yù)期的行為。其實早在我國的春秋戰(zhàn)國時期，人們就已經(jīng)懂得了用說服術(shù)去獲得職位這一方法了。如當(dāng)時著名的政治家、軍事家張儀原是個窮光蛋，他運用說服術(shù)，說服了秦王，獲得了丞相一職，從此出將入相，不可一世，還有當(dāng)時的蘇秦、公孫衍等莫不如此。
我有一個朋友小張也是個說服高手，他原是個在國有企業(yè)工作了近十年的普通職工，雖然他僅有高中的學(xué)歷，但他依靠自學(xué)，掌握了淵博的學(xué)識，并有著過人的洞察力，對管理也很有研究，但一直以來卻得不到上司的賞識。后來，他來到了另一個同行企業(yè)，面見廠長，進(jìn)行了一番長談，他先分析了當(dāng)今市場形勢的嚴(yán)峻性，后提出了一些同行企業(yè)常見的管理上的問題，然后再提出了解決這些問題的方案，當(dāng)中更夾雜了自己所具備的管理上的優(yōu)勢，那廠長聽完后對小張的才干佩服得五體投地，立即聘他為車間主任。
說服術(shù)跟常規(guī)的問答式面試相比，其最根本的優(yōu)勢就是主動權(quán)的轉(zhuǎn)移，前者的主動權(quán)在求職者手里，后者則由用人單位把握�？傊�，善用說服術(shù)可大大提高求職的成功率。
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