一、企業(yè)需要澄清思路
有時(shí)候企業(yè)發(fā)展思路迷茫了,有思路了,只是在那里優(yōu)化戰(zhàn)術(shù),而不能做痛苦而艱難的決策或者根本沒意識(shí)到還有那么一種選擇的時(shí)候,單純學(xué)習(xí)行業(yè)前列,單純追求效率時(shí),我們?nèi)チ艘院螅眠壿嫹治黾夹g(shù)和層層解剖,互相對(duì)比,優(yōu)化決策的手法,使得企業(yè)從若干發(fā)展模式和道路之間進(jìn)行了透徹對(duì)比,把混沌不清的發(fā)展思路尖銳化,在多個(gè)方案之間游移的做法之中堅(jiān)定某種選擇。
二、企業(yè)需要形成路徑
形成路徑更具有技術(shù)性,當(dāng)然形成路徑本身,里面是有學(xué)問的,相對(duì)來講善于開會(huì),善于一次一次地引導(dǎo)大家,撒上一層土再夯實(shí),撒上一層土再夯實(shí),在每一個(gè)確切的結(jié)論上一步一步往上走,最終會(huì)把大家導(dǎo)向一個(gè)必然要去的地方,而形成路徑一般是以一些工作方式,比如說五年規(guī)劃,三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,一年期詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算,往往是以這樣的形式出現(xiàn),所以它更具有技術(shù)性,五年規(guī)劃,應(yīng)該規(guī)劃到多細(xì),三年計(jì)劃,應(yīng)該計(jì)劃到多細(xì),一年期詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算,應(yīng)該到什么程度,這都是有學(xué)問的。
三、企業(yè)要達(dá)成共識(shí)
有時(shí)企業(yè)內(nèi)部只有少數(shù)人天才的看到了發(fā)展機(jī)會(huì)和可能的創(chuàng)新點(diǎn),但其他人無(wú)法領(lǐng)會(huì),這時(shí)咨詢公司去了,通過步驟化得一步步分析和研討,在不對(duì)稱的信息之間拉平取齊,形成一個(gè)相對(duì)全面和完整的宏觀中觀微觀分析,然后,通過一個(gè)嚴(yán)密的步驟一步步揭示這個(gè)天才思路的正確性,當(dāng)然也會(huì)發(fā)生一些更全面的思考,回答一些疑問,對(duì)天才思路當(dāng)中操作性較差的部分要么調(diào)整,要么從操作人員措施上進(jìn)行補(bǔ)充,這樣就把天才思路民主化,邏輯化,可理解化,從而達(dá)成共識(shí)。
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