在社會發(fā)展步伐不斷加快的今天，企業(yè)管理者更應(yīng)該先學(xué)會尊重員工，了解員工心理狀態(tài)，做到將心比心。如果做不到這一點(diǎn)，企業(yè)管理制度、規(guī)定等就很難得到徹底執(zhí)行。

    在管理活動中，企業(yè)要注重人的心理。管理者從人的心理狀態(tài)出發(fā)進(jìn)行管理，往往能最大限度地調(diào)動個人的積極性，發(fā)揮個人潛能，激起員工創(chuàng)新意識，有時甚至在關(guān)鍵時刻還能起到意想不到的作用。

    縱觀我國的管理思想史，從古至今人們歷來重視人的心理作用，如《管子·心術(shù)篇》提到“心安，是國安也。心治，是國治也”。兵家提倡“攻心為上，攻城次之”，都強(qiáng)調(diào)要注重人的心理作用。

    管人先管心。不論什么單位、什么部門，如果在管理建設(shè)中，過于強(qiáng)調(diào)外顯的行為控制，過于強(qiáng)求機(jī)械的統(tǒng)一要求，過于追求短期的轟動效應(yīng)，而很少去關(guān)照人的心靈世界，那么這種管理就是一種“目中無人”的管理、低效的管理，所制定的制度也很難內(nèi)化為人們的自覺行動，形成優(yōu)秀的文化。相反，還可能會帶來人們的抵觸情緒，造成工作消極、做表面文章等不良效果。

    企業(yè)管理者應(yīng)及時看到員工的長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，在工作中讓他們看到工作價值和人生價值，努力提高員工工作的自覺性、積極性、主動性，才能使企業(yè)發(fā)展不斷迸發(fā)出生機(jī)和活力。