一流企業(yè)做文化的觀點逐漸被各個企業(yè)認同，但很多提出了優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)并且投巨資導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，在實際的文化建設(shè)中卻發(fā)現(xiàn)，流于形式的多，標語、文化墻，媒體公關(guān)的好聽的名詞，往往花費大量費用卻仍停留在虛的層面，企業(yè)文化真正由虛而實，能從口號變成企業(yè)管理最核心的凝聚力并對企業(yè)的管理和運營產(chǎn)生極其積極的作用，關(guān)鍵在于入心，進入員工的心，客戶的心，最終消費者的心。
今天，為您解讀企業(yè)文化如何深入人心。利他——員工和企業(yè)共同成長
現(xiàn)今,企業(yè)文化針對的主要是企業(yè)員工。包括現(xiàn)今很多的國際百年品牌亦如此�？煽诳蓸饭镜钠髽I(yè)文化是“機會”,即給員工做事的機會、學(xué)習(xí)的機會、賺錢的機會、晉升的機會�？梢钥闯�,可口可樂公司在努力為員工創(chuàng)造平臺,激勵員工與企業(yè)共同成長。在中國,建立起員工與企業(yè)同成長的企業(yè)文化的成功企業(yè)也很多,如海爾、華為。 由此可以得出,企業(yè)文化首要考慮的因素是員工利益,即一切為員工著想。除去員工層面的考慮,企業(yè)文化的建設(shè),還要考慮消費者的利益。
向善——“利他”實現(xiàn)的保障
在中國,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對文化的認同往往會左右企業(yè)文化的歸屬,這不難理解,中國的很多企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力大于企業(yè)魅力的比比皆是,因為企業(yè)創(chuàng)建初期,靠的是企業(yè)家的個人魅力做起來的,企業(yè)家傳遞給外界的信息往往比企業(yè)本身傳遞給外界的信息多,這就造成企業(yè)家認同的文化自然而然代表了企業(yè)文化。這也是為何中國企業(yè)的企業(yè)文化難以形成的一個主要原因。
較強魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)能夠做大,但擁有深厚企業(yè)文化底蘊的企業(yè)卻能經(jīng)久不衰。企業(yè)文化的建設(shè)重在企業(yè)家清醒,而企業(yè)家要想搭建一套成功的企業(yè)文化,除適應(yīng)本企業(yè)的特性,制定出企業(yè)文化體系搭建的措施外,還需要有一顆向善的心,以及內(nèi)心強烈的成功信念和利他理念。
