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導(dǎo)讀:處理好班子成員之間的分工協(xié)作的關(guān)系,是建設(shè)“三力”班子的關(guān)鍵。

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),和諧是基礎(chǔ),奮進(jìn)是目的。衡量一個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱,主要看三個(gè)方面:一是會(huì)謀事,具有領(lǐng)導(dǎo)力;二是會(huì)干事,具有戰(zhàn)斗力;三是會(huì)帶兵,具有感召力。“三力”是班子集體“合力”的外顯,它是班子各成員之間相互關(guān)系和諧作用的結(jié)果。因此,處理好班子成員之間的分工協(xié)作的關(guān)系,是建設(shè)“三力”班子的關(guān)鍵。

    一、事業(yè)上的“同志”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)班子成員事業(yè)上要志同道合。大家為了共同的教育事業(yè)走到一起,必須有共同的志向,同呼吸共患難,始終保持思想和行動(dòng)上的高度一致,正所謂:“弟兄七八個(gè),圍著一桌坐,各吹各的號(hào),必須一個(gè)調(diào)”。古人云:“道不同,不相為謀”,“君子和而不同,小人同而不和”。因此,“志同”是班子建設(shè)的核心,做到這一點(diǎn),忠誠(chéng)(對(duì)事業(yè)和組織的絕對(duì)忠誠(chéng))是第一位的。

    二、工作上的“同事”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)班子成員工作上要團(tuán)結(jié)合作。教育是一項(xiàng)特別強(qiáng)調(diào)合作的事業(yè),大家共事教書育人的工作,難免有分歧、矛盾,但不管怎樣,都應(yīng)該遵守“同事”( 指大家共同承擔(dān)的工作)的游戲規(guī)則——“以事業(yè)為重,從大局出發(fā),為師生著想,對(duì)未來負(fù)責(zé)”(班子建設(shè)座右銘),做到這一點(diǎn),信任是第一位的。

    三、生活上的“同伴”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)班子成員之間應(yīng)該生活上互相幫助。共同生活在同一校園的班子各成員,大家都是朝夕相處的同伴,應(yīng)該互相關(guān)心,形成一種精神文化上的默契,成為情相融心相通的“黃金搭檔”。心態(tài)決定姿態(tài),有了共同的文化基礎(chǔ),“共識(shí)”就有了保障,做到這一點(diǎn),尊重是第一位的。

    四、職責(zé)上的“崗位”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)班子成員之間應(yīng)該分工負(fù)責(zé),不越位、不缺位、會(huì)補(bǔ)位。職權(quán)大小的不同,只是崗位分工不同而已,每一個(gè)成員既要盡責(zé)做好自己的本職工作,還要積極支持同伴做好本職工作,有“份內(nèi)”但不要講“份外”,正所謂“至大無內(nèi),至小無外”。處理好崗位關(guān)系,負(fù)責(zé)是第一位的。

    五、能力上的“互補(bǔ)”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)班子成員之間不論能力大小,都要互相維護(hù)。尺有所短,寸有所長(zhǎng),一個(gè)班子只有各成員在能力上互補(bǔ),決策與執(zhí)行相宜,統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)結(jié)合,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)呼應(yīng),才能相得益彰,形成領(lǐng)導(dǎo)集體強(qiáng)大的合力。要實(shí)現(xiàn)這樣的效應(yīng),謙虛是第一位的。

    六、組織上的“合作”關(guān)系,強(qiáng)調(diào)班子成員之間的和諧相處,防止各管一塊,各行其是,互不理睬。從行政上講,每一個(gè)班子成員都要講組織原則,以組織的整體利益為最高利益,具有善解人意的菩薩心腸和海納百川的佛祖胸懷,能容能忍,能屈能伸。要做到這一點(diǎn),理解是第一位的。

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