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        案例討論

       小張所在的公司剛剛接了一個(gè)過(guò)百萬(wàn)的項(xiàng)目,誰(shuí)如果能夠負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目,不僅可以獲得豐厚的傭金,更可以在公司、客戶以及整個(gè)行業(yè)中樹(shù)立自己的個(gè)人品牌,小張當(dāng)然要極力爭(zhēng)取。

        但是最后確定的負(fù)責(zé)人卻不是他,小張覺(jué)得委屈,于是去找經(jīng)理問(wèn)明原因。經(jīng)理說(shuō):“你沒(méi)有主持過(guò)這么大的項(xiàng)目,公司對(duì)你的實(shí)力還沒(méi)有很深入的了解,怎么可能把它交給你呢?”

小      張更委屈了,認(rèn)為經(jīng)理不信任他、公司不信任他?墒墙(jīng)理前幾天還對(duì)小張的工作很滿意,說(shuō)相信他一定會(huì)有更大的發(fā)展,怎么在這關(guān)鍵時(shí)刻卻不信任他了?

        討論:

        1.經(jīng)理和公司是剛剛才不信任小張的嗎?

        2.為什么小張沒(méi)有獲得信任?

        3.如果你是小張,你該如何獲取經(jīng)理和公司的信任?

        何為信任

        信任是一種交互式的精神狀態(tài),是在相信的基礎(chǔ)上的一種托付和任用。為了更加清楚地理解這個(gè)概念,你需要明確以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

        相信不等于信任

        相信是認(rèn)為正確而不懷疑,但信任除了包含相信外,更有托付之意,而且兩個(gè)詞中所包含的情感和適用對(duì)象也是不同的,相比較而言信任更高一層。例如,經(jīng)理對(duì)小張說(shuō)相信他會(huì)有更大的發(fā)展,這只代表經(jīng)理不懷疑他的將來(lái)會(huì)有發(fā)展,并不代表要為他創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),因此經(jīng)理沒(méi)有把重要的事情托付給小張,也就是說(shuō)他還沒(méi)有獲得經(jīng)理的信任。同小張一樣,很多時(shí)候,人們往往把別人對(duì)自己的相信錯(cuò)誤地理解為信任。

        相信是信任的前提,但從相信到信任還需要一段過(guò)程。比如,你相信自己的同事都是好人,都是善良的而且不會(huì)有偷盜的行為,但是如果你忽然等錢(qián)用,又抽不開(kāi)身回家取錢(qián),你會(huì)不會(huì)把自己的家門(mén)鑰匙交給同事,并把錢(qián)在哪里也告訴他?或者,你會(huì)不會(huì)把自己銀行存折的密碼告訴他?大部分人是不會(huì)的,除非他是你非常信任的朋友。這就是相信與信任的差別。同樣,你可能會(huì)贏得別人的相信,但不一定能獲得別人的信任。

        滿意不等于信任

        滿意是指人們因?yàn)楂@得自身滿足,而對(duì)其他人的行為表示認(rèn)同,并不代表信任。筆者有一門(mén)講“服務(wù)素質(zhì)”的,課程,里面提出這樣兩個(gè)概念:“顧客滿意”和“顧客信任”。它們是兩個(gè)層面的問(wèn)題,如果說(shuō)顧客滿意是一種價(jià)值判斷的話,那么顧客信任則是對(duì)顧客滿意的行為化。顧客滿意是顧客對(duì)企業(yè)和員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)直接的綜合性評(píng)價(jià),是顧客對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)和員工的認(rèn)可,顧客根據(jù)他們的價(jià)值判斷來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)。而顧客信任是指顧客對(duì)某一企業(yè)、某一品牌的產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同和信賴,它是顧客滿意不斷強(qiáng)化的結(jié)果。與顧客滿意傾向于感性不同,顧客信任是顧客在理性分析基礎(chǔ)之上的肯定、認(rèn)同和信賴。從這個(gè)角度看,讓別人滿意,是取得其信任的一個(gè)前提條件,滿意一定是發(fā)生在信任之前的。但是,從行為和意識(shí)形成的角度看,滿意發(fā)生在行為之后,而信任卻又發(fā)生在行為之前。舉個(gè)例子,如果你要購(gòu)買(mǎi)一件商品,而你從沒(méi)有過(guò)使用此類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),那么任何品牌的產(chǎn)品對(duì)你而言被選擇的幾率都是一樣的。當(dāng)你選擇了一個(gè)品牌之后,如果你的價(jià)值判斷是滿意,那么就可能對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生信任。以后在購(gòu)買(mǎi)其他類(lèi)別產(chǎn)品的時(shí)候,如果同樣有這個(gè)品牌的產(chǎn)品,其被選擇的機(jī)會(huì)就會(huì)相對(duì)較大,但并不代表你非這個(gè)產(chǎn)品不買(mǎi)。因此,為了獲得信任,你需要不斷地去創(chuàng)造令別人滿意的行為結(jié)果,才有可能獲得他們的信任。

        信任不是絕對(duì)的

        任何事物都有兩面性,所以任何的信任都不會(huì)是無(wú)條件的,沒(méi)有絕對(duì)的信任和不信任。當(dāng)環(huán)境符合某種條件時(shí)獲得的信任,要條件變了后會(huì)隨之改變。例如在國(guó)外,你給車(chē)輛買(mǎi)了保險(xiǎn),保費(fèi)是同你的車(chē)輛價(jià)值和駕駛記錄掛鉤的。如果出了交通事故,保險(xiǎn)公司的人馬上就會(huì)來(lái)找你,要求你把保費(fèi)增加,否則他們就不會(huì)讓你繼續(xù)買(mǎi)保險(xiǎn),因?yàn)槟愕牟涣捡{駛記錄讓保險(xiǎn)公司對(duì)你的信任度降低了。國(guó)內(nèi)的一些保險(xiǎn)公司也有這方面的例子,如果一個(gè)人比較胖的話,那么他買(mǎi)人身保險(xiǎn)的時(shí)候保費(fèi)就要比瘦的人多。從這里我們可以看出,信任不是絕對(duì)的,是會(huì)隨著環(huán)境和條件的變化而改變的。

        “非典”在中國(guó)橫行的時(shí)候,這一點(diǎn)更加明顯。李總在“非典”時(shí)期從北京回了老家,一是為了和父母、朋友在家過(guò)個(gè)生日,二是為了避開(kāi)非典。本來(lái)是高高興興過(guò)生日的,誰(shuí)知?jiǎng)傁萝?chē)就是體檢,回到家后家里人也都埋怨他不該回來(lái),說(shuō)萬(wàn)一把非典帶回來(lái)怎么辦。朋友聽(tīng)說(shuō)他是從北京回來(lái)的,也都躲開(kāi)了。李總的生日那天很是冷清。從北京回來(lái)的那一刻起,他就沒(méi)有覺(jué)得還有人信任他。因此,一個(gè)人曾經(jīng)信任我們,不代表今天也信任我們,更不代表永遠(yuǎn)都信任我們(其實(shí)這和信任不太相關(guān),或者說(shuō)信任和個(gè)人利益相關(guān))。

        思考

        1.自己有沒(méi)有把別人的相信誤以為是對(duì)自己的信任?

        2.自己有沒(méi)有把別人的滿意誤以為是對(duì)自己的信任?

        3.自己有沒(méi)有認(rèn)為“他現(xiàn)在相信我,就會(huì)永遠(yuǎn)相信我”?

        不信任的根源

        獲得別人的信任是一件非常幸福的事情,但更多的時(shí)候你卻是得不到的。那么,是什么阻礙了別人對(duì)你的信任呢?你應(yīng)該清楚,信任也是一種共同的理念,是在相互認(rèn)可了雙方或者多方的某些認(rèn)知上的共同部分以后,在互幫互助、互惠互利的合作期間,通過(guò)主動(dòng)的行為保持相互合作關(guān)系的一種理念。既然是相互的,那么你首先要來(lái)看看自己身上的一些問(wèn)題。在信任的獲取過(guò)程中,你可能經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤。

        對(duì)其他人信任的缺失

        人有一個(gè)特點(diǎn),那就是“對(duì)別人總比對(duì)自己要求嚴(yán)格”。很多時(shí)候,人往往一方面希望別人給予自己更多的信任,另一方面卻對(duì)別人不信任。筆者在團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)中讓學(xué)員做這樣一個(gè)游戲:讓團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人,站在桌子上,其他人在下面用手結(jié)成一張網(wǎng)。站在桌子上的人,從桌子上直挺著后倒,下面的學(xué)員把他接住。這個(gè)游戲需要桌上的人對(duì)別人有相當(dāng)?shù)男湃,否則是不敢往后倒的。游戲過(guò)程中筆者發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)人在下面的時(shí)候,他會(huì)大聲地對(duì)上面要倒的人說(shuō):“相信我一定會(huì)把你接住的!钡钱(dāng)他站到桌子上面的時(shí)候,他卻不信任其他人,在倒之前要對(duì)別人說(shuō)一句:“你們可一定要接住我呀!睆倪@一點(diǎn)可以看出,很多人在鼓勵(lì)別人信任自己的時(shí)候,卻對(duì)別人不信任。

        對(duì)別人不信任,就會(huì)在彼此之間形成一種自我保護(hù)的意識(shí),彼此防備。有一次,小胡陪妻子到市場(chǎng)買(mǎi)肉。妻子同肉攤老板討價(jià)還價(jià),最后終于把價(jià)格降了下來(lái),可是當(dāng)他們把肉放到公平秤上重新稱量的時(shí)候,卻發(fā)現(xiàn)少了1兩多。妻子得意地說(shuō):“我就知道他一定會(huì)缺斤短兩的,所以我得把價(jià)格降下來(lái),這樣咱們就不賠了!毙『髞(lái)想:“如果妻子不和那個(gè)肉攤老板討價(jià)還價(jià),我們的肉會(huì)缺斤短兩嗎?”任何事情都是相互的,信任更是如此。

        不值得別人信任

        前面提到了信任的構(gòu)成要素:相信和滿意,那你是否讓別人相信和滿意了呢?有這樣一個(gè)笑話。銀行經(jīng)理的助手不滿地對(duì)經(jīng)理說(shuō):“我覺(jué)得您根本不信任我!薄澳阆氲侥睦锶チ?”經(jīng)理說(shuō),“要知道,我甚至經(jīng)常把保險(xiǎn)柜的鑰匙就放在敞開(kāi)的抽屜里。”“是的,可它根本打不開(kāi)保險(xiǎn)柜!苯(jīng)理把打不開(kāi)保險(xiǎn)柜的鑰匙放在敞開(kāi)的抽屜里,一方面是因?yàn)橄嘈胖植粫?huì)私自打開(kāi)保險(xiǎn)柜,另一方面也說(shuō)明他并不完全信任助手。但是助手居然偏偏去拿鑰匙,還發(fā)現(xiàn)鑰匙根本就打不開(kāi)保險(xiǎn)柜。試想經(jīng)理還會(huì)再要這樣的下屬嗎?下屬又是什么樣的感受?同樣的道理,如果上司交給你一項(xiàng)任務(wù),你沒(méi)完成,而且讓上司因此而受到他的上級(jí)的責(zé)罵,試想這樣你能讓上司滿意嗎?能獲得上司的信任嗎?

        我們對(duì)軍人一直有這樣一個(gè)稱呼——“最可愛(ài)的人”,因?yàn)樗麄兛偸悄軌蛟谌嗣竦纳拓?cái)產(chǎn)受到危害的時(shí)候挺身而出。每年中國(guó)各地的汛期來(lái)臨的時(shí)候,沖在第一線的一定是我們的人民子弟兵,這樣的軍隊(duì)能不得到人民的信任嗎?如果軍官每天想的是升官發(fā)財(cái),當(dāng)兵的每天想的是吃喝玩樂(lè),那么人民還能信任他們可以保衛(wèi)祖國(guó)、家園、生命和財(cái)產(chǎn)安全嗎?“欲先取之,必先予之”,要獲得別人的信任,你首先要有值得別人信任的表現(xiàn)。

        不讓別人充分了解你

       信任是建立在相互了解之上的,如果別人根本不了解你,那還談什么信任呢?你在大街上碰到個(gè)陌生人,問(wèn)他:“你信任我嗎?”他一定以為你不正常。了解是信任的基礎(chǔ),你每天都會(huì)遇到很多人,但是最終能夠成為朋友的又有多少呢?如果你沒(méi)有同別人接觸和交流,那么你和他永遠(yuǎn)只是陌生人,他又怎么會(huì)知道你有什么樣的品格可以依賴,有什么樣的能力可以為他服務(wù)?又怎么能夠讓他滿意呢?信任的前提是讓別人對(duì)你真正感興趣,而這又是建立在了解之上的。

        思考

        1.要求別人信任自己之前,有沒(méi)有先信任他?

        2.自己是否做得足夠好,足以讓別人信任?

        3.自己是否為其他人所了解和熟悉?

        如何獲得信任

        給予別人信任

        信任在人際交往中扮演著最重要的角色,如果你不信任別人,即使你的交往技巧十分高超,也只能獲得最初的好感,久而久之,人們總能察覺(jué)到你是一個(gè)心機(jī)很重的人,所說(shuō)的每一句話都可能被你懷疑。信任,是友誼的催化劑,是建立彼此之間聯(lián)系的最好的敲門(mén)磚。

        問(wèn)自己這樣幾個(gè)問(wèn)題,以檢驗(yàn)?zāi)闶欠裥湃蝿e人:

        1.當(dāng)別人誤解你的時(shí)候,你會(huì)不會(huì)主動(dòng)和他們交流溝通?

        2.雖然其他人總是聲稱自己很誠(chéng)實(shí)、很有道德,但是在關(guān)鍵時(shí)刻,你相信多少人能堅(jiān)守這些準(zhǔn)則?

        3.如果向別人解釋他們對(duì)你的誤解,你想他們會(huì)吃驚嗎?

        4.如果你希望人們做好工作,你會(huì)詳細(xì)地給他們講解,并且嚴(yán)密地監(jiān)督他們嗎?

        5 .你相信人們通常是說(shuō)真話的嗎,甚至在他們知道說(shuō)謊會(huì)對(duì)自己有好處時(shí)也是如此?

        6.你相信能夠阻止大多數(shù)人犯法的是恐懼、社會(huì)羞辱及懲罰,而不是良心嗎?

        7.你相信只要你相信別人,別人也會(huì)相信你嗎?

        如果你不能信任別人,那么就不會(huì)真摯地與其他人進(jìn)行交流,就不能讓彼此有更深入的了解,也就會(huì)陷入彼此防備的狀態(tài)。當(dāng)然,你也不會(huì)獲得別人的信任。信任是溝通的基礎(chǔ),在不信任別人的情況下,別人和你說(shuō)什么,都是沒(méi)有意義的。而他們又不會(huì)主動(dòng)地來(lái)了解你,因?yàn)樵谶@個(gè)世界上,沒(méi)有人有義務(wù)必須了解你。

        做好自己的事情

        如果說(shuō),給予別人信任,是獲取其信任的前提的話,那么不要讓別人失望,就是獲取別人信任的重要條件之一。在本書(shū)中,筆者經(jīng)常提到讓大家做好本職工作這一點(diǎn),為什么呢?因?yàn)橹挥凶龊昧俗约旱氖虑,你才有資本同別人談其他的事情。要讓爭(zhēng)論有結(jié)果,最好的辦法就是避免爭(zhēng)論;而讓別人信任你,最好的辦法就是讓別人滿意。你一定要知道:你給予的越多,收獲的也就越多。

       小劉剛剛參加工作不久,領(lǐng)導(dǎo)就非常欣賞他,因?yàn)樗幸痪淇陬^禪:“我辦事,你放心!辈皇钦f(shuō)說(shuō)而已,他真的是一個(gè)讓人放心、值得信任的下屬。領(lǐng)導(dǎo)交代工作,只要對(duì)小劉說(shuō)想要的結(jié)果和限期就可以了,其他的怎么執(zhí)行等一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,根本不用過(guò)問(wèn)。幾次安排后,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的能力和人品就有了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí),他于是獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。從那以后,領(lǐng)導(dǎo)可以放心地把一些事情交代給他,而他做的事情越多,也就成長(zhǎng)得越快,現(xiàn)在他已經(jīng)完全獨(dú)當(dāng)一面了。

        但是很多時(shí)候,人們卻習(xí)慣于不把自己的事情做好,而去操心別人的事情做得怎么樣。在企業(yè)中經(jīng)?梢钥吹竭@樣一種人,他們總是說(shuō)別人這里做得不好、那里做得差勁,但是如果把這項(xiàng)工作交給他,他又處理不了。作為一個(gè)職業(yè)人士,你應(yīng)該記住這樣一句話:“企業(yè)需要的不是你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,而是你解決問(wèn)題的能力!币虼耍绻阆M@得別人的信任,那么就需要幫助別人解決問(wèn)題,這樣他們才會(huì)對(duì)你的能力有信心。

        適當(dāng)表現(xiàn)自己

        前面提到過(guò):“在這個(gè)世界上,沒(méi)有人有義務(wù)必須了解你!币虼耍阋獙W(xué)會(huì)表現(xiàn)自己。筆者不鼓勵(lì)只做不說(shuō)的性格,其實(shí),如果你做了,再適當(dāng)向別人表明這件事情是你做的,別人就可能會(huì)開(kāi)始注意你。如果你僅僅做了,別人把結(jié)果接受了,但不知道事情是誰(shuí)做的,那么很可能他們是注意不到你的。

        小劉是一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。很多時(shí)候,當(dāng)下屬提出一些申請(qǐng)(例如加薪)的時(shí)候,由于這不是他一個(gè)人就說(shuō)了算的,他還需要向人事部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。如果申請(qǐng)批下來(lái)了,小劉就會(huì)把自己是如何努力為申請(qǐng)人向人事部門(mén)推薦、如何和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商講解得非常詳細(xì);即使申請(qǐng)沒(méi)有批下來(lái),他也會(huì)把這期間自己做了哪些努力告訴下屬,以讓他們明白自己已經(jīng)盡力了。因此,無(wú)論是辦成與否,下屬都非常感激他,沒(méi)有誰(shuí)埋怨他。但有的人卻不知道表現(xiàn)自己,同樣是處理下屬的申請(qǐng),當(dāng)下屬提交申請(qǐng)時(shí)候,只告訴他:“好的,我?guī)湍憬簧先!弊詈笠仓皇峭ㄖ聦偕暾?qǐng)是否通過(guò)了,從來(lái)不多說(shuō)些什么。如果申請(qǐng)通過(guò)了,下屬認(rèn)為這是自己表現(xiàn)得好,是應(yīng)當(dāng)?shù);如果沒(méi)有通過(guò),就認(rèn)為是他沒(méi)有努力,沒(méi)替自己爭(zhēng)取。因此,無(wú)論申請(qǐng)通過(guò)與否,下屬?zèng)]有一個(gè)感謝他的,那些沒(méi)有通過(guò)申請(qǐng)的人,還會(huì)埋怨這樣的上司太不照顧下屬了。

        酒香不怕巷子深的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了,在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,誰(shuí)有時(shí)間去為你停留呢?不是每個(gè)人都會(huì)刻意地觀察你,也不是每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)地了解你的。因此,既然你做了,而且做得很好,為什么不表現(xiàn)一下,讓更多的人能了解和認(rèn)識(shí)你呢?當(dāng)然,需要強(qiáng)調(diào)的是,不要表現(xiàn)得過(guò)分,更不要只說(shuō)不做。

        思考

        1.自己是否信任別人所說(shuō)的話?

        2.自己做事是否令別人放心和滿意?

        3.自己是否很好地展示了優(yōu)勢(shì)?

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