- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶登錄
- 免費注冊
第四，是溝通的能手。正像人們經(jīng)常見到的那樣，籌集資金是交談，簽訂銷售合同是交談，招聘雇員還是交談。老板懂得如何促使人們改變想法，讓他們?yōu)樽约鹤鏊麄儽静幌胱龅氖虑椤Ｓ行├习�，如�?lián)邦捷運公司的弗萊德·史密斯，可以像頂級福音傳道者那樣演講；另一些老板，如農(nóng)業(yè)種子公司的戴維·帕德沃和源泉電信計算機公司的比爾文·梅斯特，則運用他們淵博的學識說服別人。如果老板未掌握清晰的、有說服力的談話技巧，人們今天看到的那些業(yè)績驕人的企業(yè)很可能在創(chuàng)業(yè)初期便夭折了。
俗話說，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，在由各種人與人之間的關(guān)系構(gòu)成的社會里，沒有人能獨自成功。尤其對于商場上的人來說，流傳于商界的一句話不可不重視，“人脈即財脈”。良好而有用的人際關(guān)系，對于所有成功者來說都是必要的，而對于一個想要從普通員工成為老板的人來說，尤其是不可缺少的重要因素。
魯濱遜頑強的生活毅力值得充分肯定，但是在現(xiàn)代社交社會中，獨自生活的魯濱遜式作風是極為不可取的。
好人緣是成功老板的重要因素之一，因為人緣越好，事情就越好辦。某些成功人士總能夠與別人相處得特別好，這到底有什么秘訣？
對于會特別吸引朋友與顧客的人，你也許會不禁感嘆地說：“他把人吸引到自己身邊了！”
這真是一句妙詞，一語中的。
人并非是強迫他喜歡誰，他就會喜歡誰。
四、善于把握機遇
你的老板是生就是老板么？他的事業(yè)就是一路跑來沒有起伏么？他是不是也是通過抓住了某個機遇而成就了現(xiàn)在的事業(yè)呢？
比爾·蓋茨曾說“人生是不公平的，習慣去接受它吧�！边\氣確實存在，但更關(guān)鍵的問題是當運氣到來時你是否能抓得住它。
我們每個人都渴望成功，但并不是我們每個人都能取得成功。這其中除了努力程度不同之外，還有一個重要的東西——運氣。在現(xiàn)實生活中，確實有些人很努力，可就是沒有發(fā)財，而另外有些人卻因為一些意外的機會發(fā)了財。
“謀事在人，成事在天。”中國的古訓說明運氣的作用。
于是很多人一味抱怨，認為自己只是缺乏運氣。但他們往往忽略了事情的另一方面：他們自己真的沒有遇到過哪怕一次類似的機會，還是自己懵懂不覺，沒把它當機會而白白錯失？而那些成功者真的只是靠機會嗎？他們是不是同時也擁有一個有準備的大腦和一雙勤勞的手？
機遇就像一只小鳥，如果你不抓住，它就會飛得無影無蹤。
機遇總是暗藏在生活的每一個角落，如果你有一雙慧眼，你就會發(fā)現(xiàn)機遇無處不在，但如果你是生活中的粗心人，那么你只能看到生活平靜如水的表面。遺憾的是，我們中的大多數(shù)人只是在無聊、枯燥地過著一日重復一日的生活，卻很難去發(fā)現(xiàn)蘊藏在生活之中的機遇，偏偏機遇又是轉(zhuǎn)瞬即逝的，如果你沒有一雙識別機遇的慧眼或看到機遇而沒有把握好，機遇就可能與你擦肩而過。對于一個人來說，無論什么樣的機會擺在面前，如果沒有行動，就不可能贏得任何機會。機會青睞有準備的頭腦。
看到機會要迅速行動，不要等到機會比原來還少時才恍然大悟，為時晚矣。
有一個捕鳥的故事。有一個小孩進林子去捕鳥。用的工具是我們小時候可能都用過的，就是一只箱子，用木棍支起，木棍上系著繩子，人拿著繩子的另一頭藏遠處的樹叢中。只要小鳥受撒下的米粒的誘惑，一路啄食，就會進入箱子，只要一拉繩子就大功告成。小孩藏起不久，就飛來一群小鳥，共有幾十只。很幸運，不一會兒就有6只小鳥走進了箱子。小孩正要拉繩子，又覺得還有3只也會進去的，再等等吧。等了一會兒，那3只非但沒進去，反而走出來3只。他很后悔，對自己說，哪怕再有一只走進去就拉繩子。機遇就像一只小鳥，如果你不抓住，它就會飛得無影無蹤。接著，又有兩只走了出來。如果這時拉繩，還能套住一只，但小孩對失去的好運不甘心，心想，總該有些要回去吧。最終，連最后那一只也走出來了。
而有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業(yè)集團創(chuàng)始人韓偉卻是因為抓住了機遇而一舉成功的。
1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮(zhèn)東泥河村一戶農(nóng)民家庭。他讀書不多，僅初中畢業(yè)。他有著不錯的木匠手藝，并略懂畜牧知識，因此在70年代中期被招為三澗鎮(zhèn)畜牧助理員。1984年韓偉辭職下海，創(chuàng)業(yè)本金為從親友處借來的3000元，養(yǎng)蛋雞50只；同年底，韓偉從銀行貸款15萬元，開始興辦養(yǎng)雞場，一舉成為大連最大的養(yǎng)雞專業(yè)戶，同時亦成為大連負債最多的個體戶。此舉所冒風險極大，而最大風險在于銀行。他之所以能在無抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當時大連市正在大搞“菜籃子工程”，他的雞場擴建計劃正是“急政府之所急”。在政府支持下，韓偉很快又貸款集資208萬元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養(yǎng)8萬只雞的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場。從這一點說，韓偉不愧為一個順時而動，把握政策機遇的弄潮兒。韓偉白手起家，其雞場第一年產(chǎn)值便達210萬元，這也是韓偉掘得的第一桶金。他目前個人身家據(jù)估計達4。5億元。
機遇是隨機出現(xiàn)的，影響我們成功與否的偶然因素，但有時又起著決定性的作用。很多人認為自己之所以沒有成功，就是缺少像成功者那樣的機遇。盡管機遇從其本身來看，并不是一個能夠人為地加以控制的東西，但這并不意味著我們就不能努力用心去把握一些機遇，迎接運氣的到來。
能夠主動創(chuàng)造機會的人，是這個世界上真正的強者。
一個真正想成功的人，只求抓住機遇還是不夠的，還應當學會去創(chuàng)造機遇。能夠主動創(chuàng)造機遇的人，是這個世界上真正的強者。英國著名科學家法拉第是倫敦貧民區(qū)一個窮鐵匠的兒子，幾乎沒有上過學，做了幾年報童；13歲起在釘書店當學徒。他酷愛讀書，還從微薄的工資收入中擠出錢來拼湊成了簡陋實驗室，業(yè)余時間進行某些簡單的實驗。20歲時，有一位顧客送給他英國著名化學家戴維的幾次講演的入場券，他得以聽到皇家研究院院長的講演。在聽完講座后，法拉第整理了戴維這些演講的記錄，將其裝訂并到皇家研究院送給戴維，同時請求參加戴的實驗室工作。戴正好缺少一位助手，不久他就雇用這位申請者。最終法拉第成長為英國19世紀最偉大的實驗物理學家、皇家研究所所長。
五、信譽立身
老板說話會朝三暮四朝令夕改么？如果你的老板是這樣，那么我勸你立刻換一家企業(yè)去觀察老板，這家企業(yè)沒有前途了，你要學習這樣的老板將來只能做出失敗的企業(yè)。老板一定是一個言出必行的人，出爾反爾的話和街頭擺龍門陣或者QQ聊天沒什么兩樣了。古人說“君無戲言”，因為皇帝就是最大的老板。老板的信譽既是對外面的客戶也是對內(nèi)部的員工，對客戶有信用是必須的，也是更多人所重視的，但對員工，一個老板也要說話算話，否則內(nèi)部有怨言使得根基不牢，內(nèi)外都要受損。
沈陽泰戈爾科貿(mào)有限公司（以下簡稱泰戈爾公司）是一個成功的例子，該公司成立于1997年，而鞠東星進入三好街單干卻是1995年的事。
那時，三好街上的許多老板都是從興趣出發(fā)創(chuàng)業(yè)的，并沒有明確的想掙大錢的野心，也沒有太多的負擔，惟一頭疼的就是資金和渠道兩大難題。資金少，很多事情都做不了，鞠東星的想法是有多少錢就做多大事，資金少，生意就做小一點。建渠道要依靠商家對市場的感覺，做哪些產(chǎn)品、想做什么品牌……這些確定之后，才能依此聯(lián)系上游廠商和客戶。但當時鞠東星什么資源都沒有，卻想建立一個完整的渠道體系，這讓他有些撓頭。
1997年，與泰戈爾公司合作僅半年的北京某公司伸出了合資合作的手，協(xié)助鞠東星在沈陽成立泰戈爾公司。此舉不僅解決了渠道的問題，又解決了資金的問題，使新生的泰戈爾公司迅速竄紅，僅用了一年的時間，就成為三好街配件市場中的知名公司。
鞠東星非常清楚，他贏得這個合作不是靠運氣，而是靠良好的信譽。
鞠東星對那些想在自己創(chuàng)業(yè)的過程中找尋樂趣的年輕人的建議是：首先，生意場上，信譽才是商家最重要的資產(chǎn)。不僅要對客戶講誠信，對上游廠商、下級渠道以及公司員工都要說到做到，這樣，公司才有繼續(xù)發(fā)展下去的可能。其次，必須要有意識地培養(yǎng)自己的市場前瞻意識。三好街IT貿(mào)易圈里的硬件產(chǎn)品有上千種，能否從這些產(chǎn)品中挑選出能賺錢的產(chǎn)品來銷售，就要看老板是否長了一顆能把握市場動態(tài)的腦袋。
行君子先行其言而后從之。員工通常不是聽領導說什么而是看領導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。
