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經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)，與其他企業(yè)區(qū)別的重要標(biāo)志，不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的側(cè)重點(diǎn)不同，用人方式也就不同，因此提升人的標(biāo)準(zhǔn)也就不同。熟悉經(jīng)營(yíng)之道，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心，在這個(gè)重心方面努力并很好地展示自己的才華，你就能很快得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在眾多員工中脫穎而出。因此，在公司中，要了解公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況、公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、公司的管理模式，以及未來發(fā)展的方向。當(dāng)然，這對(duì)于一個(gè)普通員工來說是有困難的，但起碼要了解本部門的工作重點(diǎn)和以后的發(fā)展方向，然后加強(qiáng)自己在這方面的才能，很好地展示自己。
有一次小趙同老板閑談時(shí)，老板提到了別的企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了電腦管理，十分羨慕，自己也想推行電腦管理。小趙當(dāng)時(shí)不了解這方面的知識(shí)，也沒說明自己的意見，只是詢問了一下具體的情況。隨后的一周內(nèi)，他突擊電腦的知識(shí)，尤其是電腦管理方面的知識(shí)，并與電腦管理軟件公司聯(lián)系，詢問了具體的電腦管理方面的情況。
在做了充分的準(zhǔn)備之后，他向老板提交了一份在企業(yè)內(nèi)部全面導(dǎo)入電腦管理的計(jì)劃書，并附有詳細(xì)的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃。他給老板看了計(jì)劃，又將電腦軟件公司的工作人員請(qǐng)來，詳細(xì)與老板溝通。老板非常滿意他的做法，決定由他來實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。公司導(dǎo)入電腦管理后，與以前的作業(yè)方式有了很大的變化，他也就成了公司正常運(yùn)作的重要人員。小趙的成功就是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己的才華，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視。你所在的公司現(xiàn)在是什么樣的情況呢？如果公司認(rèn)為現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，正在全面改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或者是正在全方位的擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，如果你能在這些方面做出一定的成績(jī)，上級(jí)很容易會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成就。
當(dāng)然，公司的類型不同，它們的經(jīng)營(yíng)之道也不同。有的公司的特點(diǎn)是重程序，喜歡一切都在控制之下，按部就班地做事，這類公司重團(tuán)隊(duì)輕個(gè)人，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估嚴(yán)格，對(duì)成本非常敏感。這種公司做某個(gè)決定時(shí)，一定是“至上而下”，由有魅力的鐵腕人物決策。這與公司崇尚“緊張高效”是相互匹配的。這類公司的產(chǎn)品沒有特別的競(jìng)爭(zhēng)力，是靠便宜和方便吸引顧客。所以，以團(tuán)隊(duì)為核心，以最低的成本為客戶創(chuàng)造最高的價(jià)值是其追求。這樣的公司讓員工感到只講質(zhì)量不講人情。有的公司的特點(diǎn)是重結(jié)果不重過程，員工有高度自由，按照自己喜歡的方式做事。公司喜歡創(chuàng)造性思維，員工都有鮮明的個(gè)性，公司領(lǐng)導(dǎo)富有遠(yuǎn)見。這類公司的決策是“至下而上”，每個(gè)人都有說話的自由，這和公司尊重個(gè)人、倡導(dǎo)“自由與創(chuàng)造”一致。
公司產(chǎn)品靠技術(shù)創(chuàng)新取勝。為激發(fā)員工的創(chuàng)造力，公司提供豐富的資源，舒適的環(huán)境讓員工在沃土和陽光中成長(zhǎng)。比如一些跨國(guó)公司，為員工提供上百種培訓(xùn)，由員工自由選擇。另外還有的公司的特點(diǎn)是喜歡建立關(guān)系，喜歡和人打交道，具有親和力。這類公司的決策是“至外而內(nèi)”，喜歡聽外部的意見，這和公司“一切為客戶”的理念分不開。公司認(rèn)為客戶就是一切之本，而客戶關(guān)系是經(jīng)過一段時(shí)間才能建立的，維護(hù)客戶關(guān)系也需要時(shí)間，所以總是滿足員工的需求，希望留住員工。員工在這樣的公司當(dāng)然“備感舒適”。這三類公司的激勵(lì)方式不同，比如同樣是為銷售人員發(fā)獎(jiǎng)金，第一種公司有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，銷售人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以拿，至于輔助他們工作的秘書肯定沒份。而第二種公司的獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人。所以獎(jiǎng)金面前人人平等，不僅銷售人員皆大歡喜，連秘書也會(huì)得到一份。第三種公司則界乎兩者之間。為維護(hù)企業(yè)與員工的長(zhǎng)久關(guān)系，自然是讓大家都心滿意足，使員工高高興興。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的透明度，讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高人員穩(wěn)定性。作為員工自己，也應(yīng)該主動(dòng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，了解它并在工作中很好地利用它，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
