總裁與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，總裁既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，總裁是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個(gè)意義上講，總裁代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，總裁的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。總裁作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說，總裁就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。寫下這十五條法則，是基于我們對總裁更加幸福的關(guān)懷，而非說教。
總裁幸福第一道門之健康門：身心平衡 １、下定決心活到100歲 人的天然壽命應(yīng)該在120歲以上，是不良習(xí)慣在導(dǎo)致人的壽命縮短。因此，找到活到100歲的方法去身體力行地實(shí)踐吧。
當(dāng)然，這并不妨礙你需要盡早立下遺囑。往好的地方做，做最壞的準(zhǔn)備。
彼得·杜拉克在《下一個(gè)社會》一書中預(yù)言：“未來的人只要體力許可，必須工作到75歲�！比绻悴幌氡M早被社會拋棄，從現(xiàn)在開始，向法派總裁彭星學(xué)習(xí)，帶著運(yùn)動衣褲出差吧。
�。�、不要介入股東之間的矛盾 如果你是職業(yè)型而非老板型的總裁，請記住這句話。因?yàn)榍骞匐y斷家務(wù)事。介入股東之間矛盾，會讓你經(jīng)常找不到方向。這不僅不利于你事業(yè)的發(fā)展，更不利于你的身心健康。
３、與樂觀的朋友交往 悲觀的人周遭大部分都是悲觀者，而樂觀的人身邊亦多為樂觀者。樂觀的人通常都有一顆充滿愛與感激的心。不妨和唐駿、馬云、袁岳這樣的樂天派多交往。當(dāng)然，宗教信仰也可以幫助總裁們拿得起、放得下，參禪打坐也是一門學(xué)問。至少，我們可以閱讀經(jīng)典。
４、帶著勇敢的心面對失敗 失敗的確是可怕的。法派的總裁彭星甚至只能把失敗想到一半就想不下去了。當(dāng)我們把這個(gè)問題拋給受訪的總裁們時(shí)，大部分人的表情立刻變得晦暗起來。
也許，你應(yīng)該看一看前惠普總裁卡莉·菲奧莉娜新出版的自傳《勇敢抉擇》，在那里你會發(fā)現(xiàn)，即便是偉大的惠普，當(dāng)其解雇總裁時(shí)，依然殘酷到會談總共不到3分鐘。
當(dāng)你不得不接受這些失敗時(shí)，總裁們要告訴自己：沒有任何事情只有壞處，它肯定會帶來好處。只是，由于時(shí)間關(guān)系，這些好處還沒有顯現(xiàn)。你瞧，卡莉的新書還未上市已售出10國版權(quán)，美國版首印量就突破15萬冊。
５、不要忌諱和心理醫(yī)生交談 北京北醫(yī)六院心理咨詢專家田成華對本刊記者說：經(jīng)常會有些企業(yè)家通過朋友希望能請他每月到家里做私人心理輔導(dǎo)。總裁袁岳甚至認(rèn)為：尋求心理咨詢應(yīng)該成為我們一種新的生活方式。
總裁幸福第二道門之時(shí)間門：找到羅盤 １、讓日程表符合你的人生方向 時(shí)間的帕金森定理表明：工作會自動地膨脹占滿所有可用的時(shí)間。因此，要你把有限的時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事。
有人說：時(shí)間管理已進(jìn)入羅盤時(shí)代，而不是簡單的記事、備忘的效率時(shí)代。在羅盤時(shí)代，人們更關(guān)注的是方向，時(shí)間安排是否符合人生的使命和方向。人生的羅盤會在某些關(guān)鍵時(shí)刻做出調(diào)整和改變，不要忽視這個(gè)時(shí)刻。
53歲的“英國本土首富”總裁約翰·考德維爾，2006年8月做出了一個(gè)驚人的決定：賣掉自己的手機(jī)連鎖店，從銀行兌換了12億英鎊現(xiàn)金�？偛谜f：“我需要休息�！彼f，自己計(jì)劃利用這些自由的時(shí)間去周游世界，同時(shí)提高滑雪技術(shù)。
總裁比爾·蓋茨不也激流勇退，下半生投入慈善基金事業(yè)嗎？
在受訪的總裁中，有些人也表示了要在50歲后退休，做他們最想成為的人。尊重你內(nèi)心的召喚吧，因?yàn)椋挥幸淮巍?BR>
２、習(xí)慣羅列時(shí)間清單 當(dāng)然，無論在哪一個(gè)方向努力，規(guī)劃會讓你在有序中提高付出與享受的效率。每天早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一個(gè)清單出來。這個(gè)清單包括公務(wù)和私事兩類內(nèi)容，把它們記錄在紙上、工作簿上。在一天的工作過程中，要經(jīng)常地進(jìn)行查閱。你可以把一些瑣事交給擅長事務(wù)管理的秘書或者助理。
事實(shí)上，在我們采訪的總裁中，大部分人做到了這些，惟有超強(qiáng)記憶力的法派總裁彭星一切安排都在心中。
３、相信人并親密交談 相信80%的員工是可以優(yōu)秀的。但是，要找到10%頂尖的人，每個(gè)月有一次親密的、熱情的、一對一的交談。這會讓你有更多的時(shí)間思考一些大事，并且因?yàn)榈玫接辛Φ膮f(xié)助而感到擁有力量，你也會有更多的時(shí)間享受生命中其他也很重要的事情。
４、每年兩次陪家人度周假 現(xiàn)在競爭激烈的工作環(huán)境讓人感到朝不保夕，于是有些總裁不相信能兼顧工作與家庭。但像王志東這樣的總裁，能在工作與家庭之間保持良好平衡的，都是些非常自信的人。他們能劃定界限，有信心守住這些界限。
在談到家庭時(shí)，思科的總裁
錢伯斯曾說：對他而言，在這個(gè)世界上最重要的是家庭。
無論你走到哪里，每天至少一次與你的愛人、子女通話，盡可能地縮短由于地理原因造成的心理距離。除非，你根本不在意家庭。但是，一個(gè)對家庭沒有責(zé)任感的人，通常也不會真正凝聚人心。
５、讓學(xué)習(xí)消除你的恐慌 在受訪的總裁中，無一例外的，他們都是追求天天向上的好學(xué)生。在飛機(jī)上閱讀、寫作甚至在跑步機(jī)上充實(shí)大腦，成了他們的一種生活方式。像海航陳峰這樣的學(xué)習(xí)委員還在一個(gè)總裁的圈子里建立起了學(xué)習(xí)型組織，很不簡單。學(xué)習(xí)，是消除本領(lǐng)恐慌的最好方法。
總裁幸福第三道門之形象門：敬愛有加 １、管理好諸多溝通工具 在信息發(fā)達(dá)的社會，自己的言論總會被各種方式放大、曲解，因此，要格外地小心。知道哪些是該說的、該寫的，哪些是不該說不該寫的。
讓我們看看這個(gè)倒霉的家伙——原摩根士丹利董事總經(jīng)理謝國忠。去年在新加坡出席世界銀行和國際貨幣基金組織年會后，因在隨意向內(nèi)部人員發(fā)出的一封電子郵件中表示：新加坡的經(jīng)濟(jì)成就言過其實(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上印度和中國。不想該電郵不久外泄，業(yè)界廣泛流傳，令大摩處境相當(dāng)尷尬。最終，謝國忠以“個(gè)人原因”宣布辭職。
至于廣為商界所知的“秘書門”事件，還導(dǎo)致了亂發(fā)郵件的EMC大中華區(qū)的陸純初被評為最差的總裁。
有些企業(yè)家寫博客也惹禍上身，因?yàn)閷懥艘黄髮W(xué)生是不諳社會的“小畜生”而被人定義為“畜生公司”。
據(jù)傳，滿嘴跑火車的馬云現(xiàn)在都不敢接受媒體的采訪。他那一句“舉著放大鏡滿世界也找不到競爭對手”的話，被競爭對手郭凡生揪住不放，非讓他公開道歉。
２、不要過度曝光及過分自夸 過度曝光容易引起審美疲勞。比如：房地產(chǎn)界的某些大腕頻頻出鏡、日日出現(xiàn)在新浪首頁。
在公眾前的演講請不要用以下這些詞形容自己：最好、最棒等一切自我吹捧的言詞。把自己捧得越高，越容易摔得慘，至少在中國。
３、成為受人尊敬的思想布道者
沒有人能輕易信任你，所以你需要加倍努力以兜售你的觀點(diǎn)和思想，要善于總結(jié)并且和員工以及公眾分享自己成長中的深刻感悟。這不僅可以因?yàn)楫a(chǎn)生共鳴而讓自己的形象活起來，人們更容易尊敬和相信思想者�？纯春柕膹埲鹈�、華為的任正非就知道以上的話多么有道理。
４、最危險(xiǎn)的，就是不良的交際關(guān)系 因此，不要對你的所有利益相關(guān)者：員工、政府、社區(qū)、媒體、消費(fèi)者、客戶等采取強(qiáng)硬和傲慢態(tài)度。要對關(guān)鍵人物保持敬畏、尊重的心情。請記�。喝嗣}即財(cái)脈。和可消人怨，忍足退災(zāi)星。
2006年度，郭臺銘對媒體的傲慢以及顧雛軍對政府和法律的強(qiáng)硬態(tài)度，使他們都陷入了非常不利的輿論與生存環(huán)境中。
新東方總裁俞敏洪經(jīng)常對員工以及學(xué)生說：“你想知道自己的價(jià)值有多少，看看你身邊的朋友，選出5個(gè)朋友，他們價(jià)值的平均值就是你的價(jià)值�！�
因此，建立一個(gè)什么樣的商界朋友圈子，也決定了你的事業(yè)圈會擴(kuò)展到多大；建立什么樣的私人朋友圈子，也會決定你精神世界的豐滿度。
５、不要和自己的下屬傳出緋聞 如果發(fā)生了，那么你或者她立刻選擇離職。 比爾·蓋茨曾迷戀上了微軟營銷經(jīng)理斯特凡妮到了癡迷的地步，他甚至讓她參加微軟的機(jī)密會議。1999年，在美國司法部開始對微軟進(jìn)行壟斷案調(diào)查之后，恰恰是斯特凡妮毅然與蓋茨對立，險(xiǎn)些讓司法部把微軟一分為二，一時(shí)間蓋茨的個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失高達(dá)80億美元。
這并不是個(gè)特例。2003年年底，已經(jīng)退休的波音前副董事長哈里·斯通塞弗被波音請出山，出任該公司總裁。不料他晚節(jié)不保，鬧出與公司女員工關(guān)系曖昧的緋聞，68歲的他被波音辭退。
緋聞是你自己樹立起來的被別有用心的人攻擊的最大靶子。就算沒有別人攻擊，它自己倒下來時(shí)，也容易砸傷你自己。
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