- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶登錄
- 免費注冊
領(lǐng)導(dǎo)能力的第二個層面：領(lǐng)導(dǎo)他人。
一個領(lǐng)導(dǎo)者怎么能夠領(lǐng)導(dǎo)他人，特別是一個一把手，最重要的轉(zhuǎn)變是從管人到管事，我們說到管人這個階段，其實就是說你怎么樣能夠推動別人完成目標，這個我們把它叫做人際領(lǐng)導(dǎo)的部分。在這個部分，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備這樣四種能力，第一個是工作中的人和事能夠準確的判斷，對事情的判斷往往是你對自己這個行業(yè)產(chǎn)品有沒有洞察力，能不能找到這個行業(yè)和生意本身的規(guī)律。對于人的這種判斷，其實除了經(jīng)驗以外，也包括工具的輔助，比如像前面林總講過從聽課人的反應(yīng)態(tài)度就能對人做出判斷，我也有同感。判斷一個人，不是等他出了大事情或者做出大業(yè)績才能判斷，而是從他的日常行為當中就能夠有一個判斷，包括知道自己的優(yōu)缺點，這個優(yōu)缺點也包括人的行為特質(zhì)、個性風格。并不是所有的人可能都適合在任何階段做一個管理者，他也許適合在一個創(chuàng)業(yè)階段做一個管理者，做一個領(lǐng)導(dǎo)者，這個時候他的這種沖勁，他的那種對未來目標的渴望和追求，不計一切向前撲的能力，但是到后面的管理階段，這些可能不是最重要的品質(zhì)，我們對這些東西要有了解。還有推動工作的進度，我們說叫推動力；執(zhí)行目標任務(wù)的能力；能不能讓上下一心的能力，能不能讓別人追隨你，包括追隨組織的目標，等等。這個階段我們把它叫做領(lǐng)導(dǎo)他人的階段。因為管理最核心的東西，就是德魯克說的“管理就是用人成事”這幾個字。
領(lǐng)導(dǎo)能力的第三個層面：領(lǐng)導(dǎo)組織。
我們這個時候的領(lǐng)導(dǎo)者可能帶的人也不夠，你怎么樣再造組織，怎么樣為組織不斷的找到可以引領(lǐng)大家、激發(fā)大家的這些目標，包括不斷的設(shè)計那些吸引人的、大家都沒去過的地方，可能這些是最重要的。這里還包括這個人的以身作則，因為到了這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者，員工、組織對個人的品行要求期望也會越來越高，對自己做的事情怎么樣主動承擔責任，達成這個目標的共識，不斷的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，最后能夠激勵人心，使眾人行，這些都是一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的能力。
最后我們說，團隊要前進，企業(yè)要成長，靠的是領(lǐng)導(dǎo)者不斷地通過自我修煉，激勵他人，使眾人行，最后達成團隊的最高目標。
