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人才之所以會(huì)流動(dòng)就是因?yàn)槿瞬庞邢敕ǎ云髽I(yè)要加強(qiáng)人才的思想管理。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尤其是一些家族企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是民營(yíng)企業(yè)難以吸引留住人才的一個(gè)重要原因。
絕大多數(shù)企業(yè)都表示人才是企業(yè)的最大財(cái)富，可是在生活、工作中，有沒(méi)有去了解人才的心聲、去探究人才的內(nèi)心訴求呢?根據(jù)馬斯洛需求層次理論可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)生理上的需求與安全上的需求得到滿足后，人類(lèi)就會(huì)去追求更高層次的需求，如：情感和歸屬的需求、尊重的需求及自我實(shí)現(xiàn)的需求。當(dāng)前面兩種需求對(duì)于人才不再是問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)主們需要為人才去考慮怎么滿足這另外三種更高層次的需求。
為了滿足這三種需求，企業(yè)主們能做哪些努力呢?首先，企業(yè)主們應(yīng)該尊重人才，尊重更體現(xiàn)在行動(dòng)上，言談舉止間要表現(xiàn)出對(duì)人才的尊重，不能因?yàn)槟闶沁@個(gè)企業(yè)的老大就可以隨心所欲，適當(dāng)?shù)穆?tīng)取人才的建議、意見(jiàn)也是尊重人才的一種表現(xiàn)。何謂尊重，就是人與人之間平等相待，雖有職位上的等級(jí)差別，但是在人格上是平等的。在工作、生活上，企業(yè)主們需要去了解員工的難處并對(duì)人才所碰到的難題給予指導(dǎo)和幫助，適當(dāng)?shù)陌参颗c鼓勵(lì)可以讓人才更能感覺(jué)到在這個(gè)組織里的人情味。在業(yè)余時(shí)間，舉辦一些文娛活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)比賽等團(tuán)體活動(dòng)可以添加組織的活力，更能加強(qiáng)他們的凝聚力和歸屬感。只要是人才，他就會(huì)想去自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。如何讓人才自我實(shí)現(xiàn)呢?首先要給他們平臺(tái)，并且在工作中，給予一定的活動(dòng)性，規(guī)矩不能定得太死，讓他們有一定的決策權(quán)，這樣就能讓他們大展拳腳。當(dāng)人才在自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)提高了對(duì)企業(yè)滿意度和忠誠(chéng)度，何樂(lè)而不為呢?
企業(yè)主們應(yīng)該深入探究人才的心理訴求，只有得到人才的心和把握他們的思想才能留住人才。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理工作展開(kāi)的。只要企業(yè)主們不是簡(jiǎn)單的口號(hào)宣稱(chēng)重視人才，而是在工作落實(shí)中真正意義上去為人才考慮，人才才會(huì)以主人翁的精神去為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人才是企業(yè)主的合作伙伴也是老板的左膀右臂同時(shí)是企業(yè)的智慧錦囊，只有擁有了人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)。當(dāng)您朝外看，關(guān)注著企業(yè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，你有沒(méi)有去關(guān)注為您效力的人才們，別把他們忽略了。
