所謂精進就是通過持續(xù)改善，精益求精，讓自己不斷達(dá)到一種前所未有的新的境界。精進的精神是每天都是全力以赴，精進的態(tài)度是沒有最好、只有更好，精進的途徑是持續(xù)改善，積攢微小的進步實現(xiàn)自我超越，精進的結(jié)果是不斷地自我否定，由量變實現(xiàn)質(zhì)變，在提升工作質(zhì)量的過程中提升生命質(zhì)量。

（一）精進與“差不多”
 

精進的途徑是持續(xù)改善。世界著名質(zhì)量管理大師今井正明的代表作《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》，揭示了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟迅速崛起的奧秘。當(dāng)改善思想成為日本繼神道教、佛教之后的第三大宗教后，日本企業(yè)開始以無可匹敵的榜樣力量席卷著全球。

提高質(zhì)量需要著眼于今后，而不是著眼于當(dāng)下。什么叫改善？解決當(dāng)下問題并不是改善，充其量不過是恢復(fù)常態(tài)。一個建筑公司，盡管在新建筑上做出了重大努力，但新建筑在質(zhì)量上未能優(yōu)于你過去的建筑，那就不叫改善。一個服務(wù)人員，你的顧客滿意程度沒有比以前有所提高，那也不叫改善。發(fā)現(xiàn)并解決一個問題，僅僅是恢復(fù)了原來的正常狀態(tài)，并沒有改善。改善是在原有正常質(zhì)量基礎(chǔ)上的進一步提高。

精進的精神是全力以赴、精益求精。這是一種品質(zhì)、一種能力、一種素養(yǎng)、一種要求。成功的人生源于對“精”的追求，一個人有了“精”的理念，就會有“精”的追求、“精”的目標(biāo)、“精”的行動，就一定會出成果、出精品，脫穎而出，就一定會出類拔萃成人才，贏得成功人生。

    而與精進相對的就是中國人掛在嘴邊的“差不多”。 不少人面對工作總是將“差不多、過得去、慢慢來”掛在嘴邊，在這種意識的作用下，工作自然會出一些漏子。而當(dāng)問題出現(xiàn)后，又總是給自己找借口：“不就是螺絲擰歪了嗎？又影響不了大局”、“不就是報表里錯了一個數(shù)字么，下次注意點就行了”“不就是車小了一個絲嗎？又影響不了大局，差不多就行了！”“不就是磕碰了一下嗎，又不明顯，差不多就行了�！薄安痪褪怯悬c毛刺嗎，已經(jīng)打磨過，差不多就行了。”如此等等。

一個由許多人組成的公司是經(jīng)不起連續(xù)哪怕是1%的“差不多”的。比如，由上到下傳達(dá)一項任務(wù)，如果一個人差1%，下一個人又差1%，這樣下去，等到真正執(zhí)行任務(wù)的人接到這項任務(wù)的時候，恐怕這項任務(wù)已經(jīng)變得面目全非了，而他會做出什么樣的工作也就可想而知了。

我們的身邊有很多“差不多先生”，我們自己也可能就有“差不多先生”的影子。關(guān)于這類人的性格和狀態(tài)，胡適先生的《差不多先生傳》可謂把這種人刻劃得入木三分，令人叫絕。

【案例】胡適《差不多先生傳》（節(jié)選）
 

差不多先生的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。
差不多先生常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”
后來他在一個店鋪里做伙計，他會寫，也會算，只是總不精細(xì)，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”
有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多�？墒腔疖嚬�司未免太認(rèn)真了。8點30分開，同8點32分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。
 

不少人在工作中總是將“差不多”這樣的話語掛在嘴邊，打包不方正，差不多就行了；檢驗疵點沒標(biāo)識，差不多就行了；管理人員檢查考核不認(rèn)真，差不多就行了；不肯算細(xì)賬，質(zhì)量差點、成本高點、價格低點、利潤少點，差不多就行了；遇事不肯斤斤計較，不求過得硬，只求過得去，對人對己差不多就行了。其結(jié)果是工作馬馬虎虎，敷衍了事，產(chǎn)品送到客戶手上，不是退貨，就是索賠，使工廠失去客戶，丟掉市場。

如果每一道工序都可允許0.1%的不合格率，那么一個流程（假設(shè)由100道工序組成）結(jié)束后產(chǎn)品的不合格率就會有37%，這就是失之毫厘，謬以千里的證明。如果工作中每天可以允許1個偏差，那么一家企業(yè)可以經(jīng)得起多少個1%的偏差？凡事差不多就可以了，其實“差不多”意味著差很多。

我國的澳星發(fā)射失敗只是因為配電器上多了0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這點小小的東西使澳星發(fā)射失敗。我們1%的不良送到客戶那就是100%不良。我們生產(chǎn)工序上任何一個環(huán)節(jié)出問題，就會使我們?nèi)�部的努力白費。

競技場上冠軍與亞軍也就是0.1毫米還是0.1秒的差別，有時小到肉眼無法判斷，短跑第一名與第二名有時可能相差0.01秒；賽馬第一匹馬與第二匹馬可能相差僅半個馬鼻子，幾厘米而已。但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽與財富卻是天壤之別，全世界的目光只會聚焦在冠軍身上。

“差不多”是一種折損人靈魂的病，令人閑散，是不思進取、得過且過的消極工作態(tài)度。要想超越自我，做最好的自己，我們必須堅定對“差不多”說“不！”。在通往優(yōu)秀和卓越的道路上，我們還差的很多，我們沒有理由放縱自己！

    【案例】精進永無止境
 

李碩一進入百度就加入了“視頻搜索”的技術(shù)團隊。自從視頻搜索上線以來，就一路高奏凱歌，僅僅一年的時間，便成為在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先的“視頻搜索”。李碩又主導(dǎo)完成了一次產(chǎn)品的技術(shù)升級，他心里暗喜，心想可以松一口氣了。不久在一次部門的例會上，百度創(chuàng)始人李彥宏對他說：“小李，視頻搜索的死鏈率還能不能更低一些？”“可是我們的產(chǎn)品已是國內(nèi)第一了呀！”李碩脫口而出。“國內(nèi)第一并不意味著最好，我相信還有提升空間。”李彥宏堅定地鼓勵他，“再做一次調(diào)研看看吧�！崩畲T于是認(rèn)真地做了個調(diào)研，居然真的還可以有不小的下降空間，他開始主導(dǎo)新一輪針對死鏈率的技術(shù)升級。在這一次的升級后，視頻搜索的性能比之前又提升了整整一倍！
后來在一次總結(jié)會上，李彥宏說：“百度當(dāng)初怎么起來的？就是因為我們能比所有人都做得好，不是好一點兒而是好很多。只有這樣才能一步步把別人的市場都搶過來�！睆拇�，百度的市場占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中文搜索中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，占有國內(nèi)搜索引擎80%左右的份額。
對于今后的發(fā)展，李彥宏總結(jié)道，“在百度，我們要追求把每件事情做到極致，做得比別人都更好——不是好一點兒，而是好很多。這樣的人和團隊決定著百度的未來，就要重獎�！痹谒�的心里，這個極致是永無止境的。
 

（二）從量變到質(zhì)變，精進無止境
 

有的人燒開水，燒到九十九度，不燒了，結(jié)果燒出來的水只能叫溫水或熱水，而不能叫開水。著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，提出獲得成功的著名定律——“多一盎司定律”。盎司是英美重量單位，一盎司相當(dāng)于1／16磅，一盎司表示一點點微不足道的重量。但是，就是這微不足道的多一點，就會給你帶來脫穎而出的機會。

與“差不多”相反的是，“多一盎司”強調(diào)的是總是好一點點，每天進步一點點，這看起來微不足道，但集腋成裘，每天漸進，持之以恒，涓滴也會成江河、壘土也能變高山。

如果在每個階段，瞄準(zhǔn)一個改善的目標(biāo)，比如，克服自己的懶惰惡習(xí)，堅持每天勤快1％，那么每月就是30％，三個月之后，你就會變成一個勤奮用功的人。比如，克服自己馬虎的惡習(xí)，每天認(rèn)真1％，那么，三個月之后，我們就會變成一個嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的人。
如果繼續(xù)堅持這么做，三個月養(yǎng)成一個好習(xí)慣、一個好品質(zhì)、一個好技能，那么，要不了幾年，你的個人素質(zhì)將要發(fā)生天翻地覆的根本性的變化，你的人生和職業(yè)生涯將從此踏上卓越之路。
同理，在工作過程中，也遵循這一理念，自己的每一項工作都堅持每天進步1％，每天都有哪怕是“一盎司”的進展和提高，那么，工作品質(zhì)將會持續(xù)提高，工作作風(fēng)將會得到同事的贊美和上司的欣賞。
不斷精進的員工，會勇于負(fù)責(zé)，有獨立思考能力和行動能力。他們不會像機器一樣，別人吩咐做什么就做什么。他們往往會發(fā)揮創(chuàng)意，出色地完成任務(wù)。一項任務(wù)完成了，他們還會問自己：還能不能完成得更快、更多、更好？還有沒有潛力可挖？還有沒有更好方法和捷徑？

【案例】不斷精進讓農(nóng)家女成為了業(yè)務(wù)明星
 

唰、唰、唰……北京市職工職業(yè)技能大賽郵件分揀員決賽平信分揀項目比賽現(xiàn)場異常安靜，不管是裁判還是觀眾都屏住呼吸，睜大雙眼，盯著5號席位上的女選手。與其他五位選手的單手分揀不同，她是雙手齊上陣。
她叫申愛菊，來自北京郵區(qū)中心局西站干線運輸處，在此次技能大賽中獲得了冠軍。
1997年初夏，申愛菊剛剛初中畢業(yè)，正巧北京郵區(qū)中心局到她的家鄉(xiāng)河南省太康縣招工。懷著對首都的憧憬，她決定到北京工作，看看外面的世界。工作中，申愛菊不僅在單調(diào)枯燥的工作中磨礪著自己，還主動加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。“我總是希望通過學(xué)習(xí)，將郵品分得再快一點，再準(zhǔn)一點。我們1%的失誤，對用戶來說就是100%的損失。”這是時常掛在申愛菊嘴邊的一句話。就是憑借著這份高度的責(zé)任心，她的分揀封發(fā)技能也逐漸達(dá)到了爐火純青的境界，甚至創(chuàng)下了分揀郵件百萬袋無差錯的歷史最好水平。
申愛菊還是不滿足，為了進一步提高分揀質(zhì)量和效率，她從班前準(zhǔn)備開始做起，從身體的站姿到看件、分件的方向，從取件、捻動郵件的動作到手眼配合，從拿件多少到入格頻率，從出袋到封發(fā)歸路，將分揀中每一個環(huán)節(jié)的動作規(guī)范化，從而形成了一套技術(shù)特點鮮明、動作規(guī)范、程序清楚的平刷分揀操作方法。
面對工作帶給她的豐厚回報，申愛菊并沒有放松，她又對自己提出了更高的要求。在參加第二屆全國郵政業(yè)務(wù)技能大賽的過程中，參賽對手雙手分揀的操作方法讓申愛菊眼前一亮。于是，申愛菊一個動作、一個動作的練習(xí)，經(jīng)過一次次的失敗，她終于熟練掌握了雙手分揀的操作法，成為單位熟練使用這一方法的第一人。
憑著自身的努力，申愛菊成為了外來務(wù)工人員中的佼佼者，單位也將她列為了重點培養(yǎng)對象。
 

不少人滿足于“差不多”的工作表現(xiàn)，殊不知，自己的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，以至于浪費了自己巨大的潛能。申愛菊完全可以不那么較真兒、不那么認(rèn)真、不那么追求完美，她只要保持自己中游尚可的工作表現(xiàn)，就完全可以保住自己的飯碗。而她卻選擇了不斷地自我超越，不斷地挑戰(zhàn)自己的潛能，不斷地挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)的極限，不斷地刷新分揀的記錄。最后，她的追求卓越，使她成為了單位不可或缺的人物。
追求卓越的敬業(yè)精進精神像是一塊堅強厚重的磨石，它會砥礪員工，把工作帶到最完美的境界，讓他們擁有別人無法企及的核心職業(yè)競爭力。也許十全十美永遠(yuǎn)難以企及，但是，只要在不停地追求，就不會在原來的地方原地踏步，在不斷地自我揚棄、自我否定之后，就會超越自我，飛得更高。
在尚武練功的人中流行著這樣一句順口溜：“一日練，一日功，一日不練十日空”。武藝的精進是這樣，品德的上進、知識的學(xué)習(xí)、技能的提高更是如此。俗語講的好：天道酬勤，水滴石穿。世界上任何微小的量變，只要堅持不懈地朝著一個方向努力，最終必將導(dǎo)致質(zhì)的飛躍和事的成功。

成功需要積累，進步亦須累積。一個人若每天進步一點點，持之以恒，長期不懈，天天向上，日日求新，就一定能積小勝成大勝，化平庸為神奇，實現(xiàn)人生的閃亮價值，創(chuàng)造輝煌的驚人業(yè)績。