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紀律的貫徹實施，讓員工心有敬畏，自我約束。紀律管理，制度管人可以考慮以下幾點：
結合實際，科學制定制度。企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。企業(yè)可以根據(jù)本單位實際，結合法規(guī)，制定規(guī)章制度。
管理方法，如果束之高閣，等于沒有。要落實制度，可以采用集中培訓，員工簽閱的方式，明確告知員工相關規(guī)章制度。規(guī)章制度必須全員學習，。嚴格實施，鼓勵自覺遵守。制度的實施，一定要嚴格。對于制度的實施，可以按照條塊，分級管理，各負其責，要有檢查確認，要有測評整改。鼓勵員工自覺遵守公司規(guī)章制度，提高個人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺不到制度的約束。
寬嚴相濟，避免人人自危。企業(yè)在制度設計上，可以考慮“教育引導為主，經濟處罰為輔”，在實施中，寬嚴相濟，結合事情發(fā)生的主客觀因素、當事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人;對于曾經犯過錯的員工再次犯錯，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人。
對于符合制度中褒獎條款的員工，要給予褒獎。不能讓員工產生“總是罰，不見獎”的刻板印象，那樣會導致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。
注意事項制度化管理的終極目的應該是“無為而治”，鼓勵下屬自覺遵守制度。而不需要經常強調制度對人的約束，我想，自覺遵守制度，養(yǎng)成遵章守紀的習慣，把制度的規(guī)范融入日常工作中，感覺不到制度的存在，應該是制度管理的最高境界吧。
管理應該是動態(tài)的，與時俱進。老經驗解決不了新問題。80后末期、90后的員工更是給我們的基層管理工作帶來了挑戰(zhàn)，他們性格尚不穩(wěn)定，思想活躍，標新立異，張揚個性，主張平等自由，厭惡等級森嚴的層級管理，基層管理者可以在管理他們的過程中，總結經驗，形成具有針對性的管理方法。
管理員工，無論是做思想工作還是制度管理，都要明確告訴他，遵章守紀，認真工作對他是有好處的。要讓員工知道，保質保量完成工作有很多好處，譬如可以避免受到處罰，可以鍛煉才干，可以獲得他人的尊重，可以得到領導的賞識，可以增加獲得升遷的機會等等。
告訴別人，怎么樣做事情對自己有利比告訴他怎么做事對別人、團隊有利更加重要。告訴員工，個人利益得到保障的同時，兼顧集體利益和他人利益，這是管理90后員工應該考慮的。
管理者本身要加強學習，善于總結，提高個人知識面、邏輯思維能力、語言表達能力等綜合素養(yǎng)。打鐵還須自身硬。管理者不光通過企業(yè)的規(guī)章制度去管理員工，還在用自己的意志力、氣魄、人格力量在影響員工，指引員工。
管理無非是管事理人，管理者要站在對公司負責，對服務對象負責，對員工負責的立場上，舉重若輕，大處著眼，小處入手，營造溫馨和諧的團隊氛圍，讓員工愉悅的去工作，享受快樂工作所創(chuàng)造的人生價值。
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