職場成功不等于擁有職場價(jià)值。職場人的價(jià)值在于扎實(shí)的發(fā)展軌跡、勝任崗位的卓越能力、因個(gè)人貢獻(xiàn)帶給組織的業(yè)績、優(yōu)秀的人品和高尚的精神境界。這些與地位高低、積蓄多少、知名與否并無直線對(duì)應(yīng)關(guān)系。
招聘中，杰出HR不會(huì)被候選人供職的企業(yè)和曾任職務(wù)的光環(huán)晃花眼睛，會(huì)深究其背后的個(gè)人價(jià)值，即：你本人具體做過什么、什么背景下做的、怎么做的、中短期效果是什么、對(duì)公司戰(zhàn)略的影響程度。
行走職場，有客觀規(guī)律可遵循，經(jīng)大量實(shí)踐和事實(shí)證明且被絕大多數(shù)人接受的行事原則即職場黃金定律：
黃金定律1：努力介入核心工作
只有從事核心工作才能確立在組織中的重要地位，受到領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)組織重視，從而擁有較多發(fā)展機(jī)會(huì)，而且個(gè)人各方面受到惠及，比如：只有你是關(guān)鍵人才，單位才能主動(dòng)為你辦理人才引進(jìn)、本人和直系家屬的大城市落戶、出國培訓(xùn)、分配住房、提拔、加薪等，HR總是優(yōu)先考慮核心部門的核心員工這些切身利益。
認(rèn)清組織和決策者的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃及展開工作。邊緣崗位上的人，應(yīng)在本崗位上力求交出漂亮業(yè)績，表現(xiàn)出能力和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，自主創(chuàng)造發(fā)展渠道，主動(dòng)介入核心事務(wù)。
比如，行政助理負(fù)責(zé)報(bào)銷票據(jù)、訂票、打字復(fù)印等事務(wù)性工作，經(jīng)過幾年的工作實(shí)踐，有心人應(yīng)向?qū)I(yè)性職位系列發(fā)展。過去的觀念“我是一塊磚哪里需要哪里搬”，不利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展。過去人們避諱談職位變動(dòng)，怕人說自己心態(tài)浮躁、好高騖遠(yuǎn)、不安于本職，而現(xiàn)在所有引進(jìn)先進(jìn)管理機(jī)制的機(jī)構(gòu)都非常重視員工職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)有潛質(zhì)的員工輪崗和拓展工作領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)展。
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)圖中，核心崗位不少，崗位的重要程度是任職者通過自身表現(xiàn)傳遞出來的。比如人力資源崗位，不同的任職者表現(xiàn)不同，為公司創(chuàng)造的價(jià)值不同，決定了部門在公司威望的差異。從事底層事務(wù)工作的人力資源部和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)、支撐企業(yè)跨越式發(fā)展的人力資源部，重要性不可同日而語，后者必定屬于核心崗位，崗位的屬性和任職者密不可分。
黃金定律2：充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，表現(xiàn)出差異性
任何性質(zhì)的單位都需要有工作能力、創(chuàng)造業(yè)績、懂得與人相處的員工，因?yàn)樗械膯挝欢加忻鞔_的職責(zé)、所有的領(lǐng)導(dǎo)都有KPI考核指標(biāo)，即使公務(wù)員也有任務(wù)要求，有嚴(yán)格的考核體系，只有擁有優(yōu)秀的員工，才能出現(xiàn)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)。
職場上對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的最高境界是：這個(gè)組織因你而改善，這個(gè)崗位因你而成果優(yōu)異。這就是你和別人的差異，比較之下凸顯你的職場價(jià)值。
為人憨厚誠實(shí)，做事聰明智慧，再抓住兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段和兩個(gè)亮點(diǎn)，則職場道路順利。
初進(jìn)企業(yè)和打攻堅(jiān)戰(zhàn)是兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段，這是亮相的時(shí)刻，不能出現(xiàn)閃失，
否則就沒有接下來的機(jī)會(huì)。這時(shí)不要吝惜動(dòng)用自己各方面的積累，不要斤斤計(jì)較餐費(fèi)不能報(bào)、送客戶的小禮品是自己從家拿的等。凡成功皆有付出，凡付出總有回報(bào)，世事皆如此。
敬業(yè)和業(yè)績貢獻(xiàn)是兩個(gè)亮點(diǎn)，一亮遮百丑。
June付出過巨大心血、做出過巨大貢獻(xiàn)也獲得過巨大回報(bào)的企業(yè)一度輝煌無限，辦公樓內(nèi)一個(gè)翻蓋廢紙筒值千元，員工餐廳勝過五星級(jí)酒店，這一切都是June們拼命工作掙來的。June在開拓第一個(gè)根據(jù)地的時(shí)候，為了從實(shí)力強(qiáng)大的競爭對(duì)手地盤上搶來部分份額，實(shí)現(xiàn)零的突破，殫精竭慮，曾連續(xù)幾個(gè)月每天只睡幾個(gè)小時(shí)，最后終于以優(yōu)異的成績向總公司報(bào)喜。這幾個(gè)月的表現(xiàn)奠定了他在公司的地位。
一日我和June共進(jìn)午餐，他拿起手機(jī)來打電話，充滿柔情地問對(duì)方是否逛商場累了，要記得吃飯，不要吃辣的。我好奇地看他，他說：“是我媽媽。我在外省工作這么多年，欠家里的太多。我是獨(dú)子，父親去世時(shí)我正打一個(gè)大單，連續(xù)幾個(gè)月每晚只睡3、4個(gè)小時(shí)，我媽怕我分心，一直瞞著我爸爸生病的事，病危也沒告訴我。直到我們打勝了這一仗，她才哭著說我爸已去世了，我是個(gè)孝子，當(dāng)時(shí)就昏倒在辦公室里�！�
敬業(yè)和做出業(yè)績，說起來不容易，做得到更不容易，是多少無法彌補(bǔ)的人生付出和缺憾鑄就的。在職場上每天都發(fā)生著動(dòng)人的故事，無數(shù)職場人的奉獻(xiàn)推進(jìn)著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。
看著漂亮健康的女兒，我有時(shí)候會(huì)想起她小的時(shí)候備受哮喘病折磨，我卻不能陪在她身邊，減輕她的恐懼。我換過幾個(gè)單位，敬業(yè)的經(jīng)歷早已無人記起或知曉，付出的這一切是否值得呢？我這樣問過自己，當(dāng)然值得！風(fēng)花雪月的溫柔鄉(xiāng)中焉能培育出堅(jiān)強(qiáng)挺拔的傲人梅花？！青蟲不經(jīng)過痛苦的蛻變焉能變身美麗的蝴蝶！現(xiàn)在和未來，我仍然會(huì)這樣做。
女兒3、4歲的時(shí)候頻繁地發(fā)作哮喘病，我既當(dāng)爸又當(dāng)媽，白天上班，晚上提心吊膽地守在她的身邊，祈禱她不要發(fā)病，經(jīng)常半夜抱著她去醫(yī)院急診。冬日的一天夜里她又喘起來，好容易挨到天亮，抱著她去兒童醫(yī)院打點(diǎn)滴。當(dāng)天上午我主講新員工培訓(xùn)，幾十人等著我，我不能臨時(shí)請(qǐng)假。
到該走的時(shí)候了，我將女兒放到地上，交給父母轉(zhuǎn)身向醫(yī)院外面走，女兒立馬跳起來揮著扎著點(diǎn)滴針的小手拼命沖我撲來，邊哭邊喊：“媽媽，媽媽，你別走，妞妞不怕打針，妞妞不哭�！苯�(jīng)過一夜憋悶的折磨，她小臉發(fā)青，站立不穩(wěn)。媽媽試探著問我：“你就請(qǐng)一天假吧？”為了照顧她，我也一夜未眠，何嘗不想休息一天。但想起我的責(zé)任，沒有遲疑，我沖媽媽搖了搖昏沉沉的頭，扭頭出了醫(yī)院。
到了辦公室，想著女兒痛苦的樣子，擔(dān)心著她，我心如刀絞，不禁當(dāng)眾哭出聲來。
敬業(yè)不是一句口頭禪，業(yè)績也不能唾手可得，職業(yè)風(fēng)范來自自覺的磨礪。
每個(gè)收獲的背后都有動(dòng)人的故事，總的來說，職場上很公正公平，你付出了一定有回報(bào)，有回報(bào)的人一定有付出。
黃金定律3：營造周邊和諧的人際環(huán)境
人際環(huán)境由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、關(guān)聯(lián)部門、客戶關(guān)系組成，著意地調(diào)整好小環(huán)境，對(duì)職業(yè)發(fā)展、身心健康都十分有益。
在職場上要合群，跟隨主流思想，不能特立獨(dú)行，個(gè)性張揚(yáng)。
與上司保持一定的距離，職場不是家庭，上司不會(huì)因私交和同情降低對(duì)你的工作要求，一位極了解你的上司不會(huì)給你帶來任何真正的益處，除了對(duì)你絕對(duì)的控制。
真誠待人，保持中立立場，不介入任何團(tuán)派，尤其不能做別人的馬前先鋒。恭儉盡職，不爭權(quán)奪勢。不要在公開場合談?wù)搨�(gè)人私事，在職場中每個(gè)人都是競爭對(duì)手，不可全部交心，最危險(xiǎn)的敵人是最親近的人。個(gè)人隱秘不可泄露。
這幾種關(guān)系相輔相成，相互促進(jìn)和影響。如果你不是一個(gè)好表現(xiàn)的人，周圍同事對(duì)你的評(píng)價(jià)很重要，直接影響上級(jí)對(duì)你的印象，因此不能小看每個(gè)關(guān)系點(diǎn)。
黃金定律4：做忠誠度高的職場人
面試中經(jīng)常有一個(gè)問題“你認(rèn)為應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠還是對(duì)老板忠誠”，正確答案是“對(duì)企業(yè)忠誠”。企業(yè)和老板是兩個(gè)概念，即使是私人公司，兩者也不能混為一談，老板可以換，企業(yè)沒法換。但企業(yè)不是人，沒有人的感情，老板才是人，他有決策權(quán)，掌握你的職業(yè)命運(yùn)。因此對(duì)老板忠誠是必須的，所有的老板都非�？粗剡@點(diǎn)，就算是沒心沒肺、有強(qiáng)烈出世思想的人，內(nèi)心深處也很在意員工對(duì)自己的忠誠度。忠誠發(fā)自肺腑，不要假裝。
但要掌握適當(dāng)?shù)亩�，愚忠反而有副作用，一是老板�?huì)看扁你，把你當(dāng)成他的奴仆一樣呼來喝去；二是同事們討厭你有拍馬屁之嫌。一旦老板失勢，你也將隨之完結(jié)。不卑不亢，有尊嚴(yán)是最適當(dāng)?shù)某叨取?BR>
表現(xiàn)忠誠的關(guān)鍵是做好每件事，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度替他去想。領(lǐng)導(dǎo)需要業(yè)績，團(tuán)隊(duì)的成績就是他的需要。甜言蜜語、溜須拍馬沒有用，實(shí)實(shí)在在的支持才能打動(dòng)他的心。
忍耐力是忠誠不可或缺的組成元素。常言道，只有在自己人面前才不刻意偽裝，因此遇到老板對(duì)你發(fā)脾氣、冤枉你時(shí)，你不必任性，也不用委屈，多擔(dān)待他一些，既然認(rèn)定了事業(yè)發(fā)展方向、選擇跟隨這位老板，那么想想他的壓力和難處，想想自己哪里做得不夠，不就全部釋然了嗎？親密的人之間才有真情流露，團(tuán)隊(duì)間就要互相分擔(dān)。
辦公室主任對(duì)部門里表現(xiàn)最好的一個(gè)女孩最苛責(zé)，所有集體活動(dòng)主任無例外地指定女孩留守，平時(shí)批評(píng)她最多。剛參加工作的我看不明白，人事部經(jīng)理為我解惑：“只有對(duì)最親近和最貼心的人才能這樣做，看似不好，實(shí)則最好�！�
能動(dòng)地進(jìn)取不息：我所有的工作轉(zhuǎn)換沒有“關(guān)系”介紹，都是“陌生”的，曾經(jīng)很羨慕總裁的老嫡系：不用接受考察、不用小心翼翼、不用時(shí)刻勤奮，游刃有余，每天過著輕松愜意的日子。后來，很多事實(shí)改變了我的想法：小帆船永遠(yuǎn)不可能歇在大海上固定的位置，職場上永遠(yuǎn)沒有停滯不前的成功者。跟隨的速度慢半拍就可能被淘汰，更不用說停止努力。不管是誰，放松擰緊的發(fā)條，結(jié)果就是大幅度倒退。
在激烈的日新月異的職場上“進(jìn)取不息”尚不夠，須做到能動(dòng)地進(jìn)取。即，調(diào)動(dòng)自身所有能量，主動(dòng)創(chuàng)造出機(jī)會(huì)。身處不如意的低谷，“能動(dòng)”的程度對(duì)突圍的結(jié)果尤其影響深遠(yuǎn)。許多人有過這樣的猶豫：找的單位不理想，是立即換一個(gè)，還是留下來、盡力適應(yīng)、盡力適當(dāng)改變自己的同時(shí)，盡力改變周圍環(huán)境中不合理的部分？大多數(shù)情況下，應(yīng)該是后者，沒有“能動(dòng)”性何談改變！
如果大環(huán)境實(shí)在無法改變，這時(shí)能動(dòng)和進(jìn)取更加重要，那就是毫不猶豫地選擇離開，習(xí)慣于惰性環(huán)境的人，根本不敢去市場上跳槽，去挑戰(zhàn)自己。
黃金定律5：細(xì)節(jié)展示優(yōu)秀品性
我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織一項(xiàng)重要的人力資源規(guī)劃項(xiàng)目，和世界頂級(jí)的戰(zhàn)略和管理咨詢公司打交道。我分別問過Mckinsey和Hay Group同樣的問題：“你如何評(píng)價(jià)對(duì)手？”使我感動(dòng)的是，這兩家公司都真誠地盛贊對(duì)手的優(yōu)勢。細(xì)節(jié)之處窺視一個(gè)人的特點(diǎn)，會(huì)做人的人獲得好機(jī)會(huì)和幫助多，是不爭的事實(shí)。
職場的普遍真理是：充滿智慧的努力可以改變一切，改變出身、改變社會(huì)地位、改變經(jīng)濟(jì)階層、改變思維定式和行為模式、改變性格。只有把自己錘煉成一塊有價(jià)值的真金，才能擁有美好的未來，其他一切身外之物都不能永遠(yuǎn)可靠。唯一可靠的是努力工作和真誠做人，做到位或許要用一生的時(shí)間追求、學(xué)習(xí)、練習(xí)和修正。做到位之時(shí)，正是職業(yè)理想和人生理想實(shí)現(xiàn)之際。
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