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有誰不想脫穎而出，獲得晉升？晉升不僅意味著你的賬戶上每月將增添幾張鈔票，更代表著你的價值得到了老板或上司的肯定。按照馬斯洛的需要層次論，自我價值的實現(xiàn)是一個人最高的追求。每一個參加工作的人，都幻想著有一天自己能當(dāng)上老總，能有一番自己的事業(yè)。不同的是，有的人把自己的夢想建立在飄渺的空中樓閣上，而有的人無論工作大小，都用心干好每一件事，用心把握好每一次機(jī)會。前者在經(jīng)過很長時間的打拼后，發(fā)現(xiàn)自己什么也沒得到，因為他們總是在抱怨別人卻不重視自己；而后者一步一步走來，不急不緩，把每一步都走得很穩(wěn)，最后他們成功了。
晉升之路并不是暢通無阻的，否則也就不會有那么多的職場人士大嘆“馮唐易老，李廣難封”，甚至為此勾心斗角、煞費苦心了。其實，“能者就列，不能者目”是亙古不變的真理。能不能得到晉升，準(zhǔn)繩不僅握在老板和上司的手中，大部分是握在自己的手中的。老板和上司追求的首先是公司的利益，所以，他們永遠(yuǎn)只提拔對公司有益的員工。不能晉升的員工，除非真正地遭受排擠，否則必定有其自身的缺點。
成功決非朝夕之事，而是由眾多的小成就堆積起來的。所以，只要工作本身有意義，對公司有好處，那就值得你拋棄所有的借口去把它做好。應(yīng)該牢記：任何人都不可能一步登天，但我們可以逐步達(dá)到目標(biāo)，一步又一步，一天又一天。不要認(rèn)為自己的步伐太慢，無足輕重，重要的是每一步都踏得穩(wěn)。
最近炒得沸沸揚揚的李開復(fù)離職創(chuàng)業(yè)事件。且不管他在微軟和谷歌做出了多少貢獻(xiàn)，看看李開復(fù)公司剛剛開張，捧場的都是些什么人？臺灣富豪郭臺銘專程從臺灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又有一個投資人要掏1000萬美元，問我還有沒有位置。
當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的時候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了！“微軟的中國研究院是我一手做起來的，谷歌中國也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)？”的確，從零開始，豐富的工作經(jīng)驗，卓越的工作成就，成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳（預(yù)定領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，請聯(lián)系13733187876）老師總結(jié)了職場晉級的六大阻礙；
浪費資源：成本意識很差，常無限制地任意申報交際費、交通費等，不注重生產(chǎn)效率而造成許多浪費。
難以合作：沒有絲毫團(tuán)隊精神，不愿與別人配合及分享自己的能力，也無視他人的意見，自顧自地工作。
沒有創(chuàng)意：只會做機(jī)械性的工作，不停地模仿他人，不會追求自我創(chuàng)新，自我突破;認(rèn)為多做多錯，少做少錯。
沒有禮貌：不守時，常常遲到早退;服裝不整，不尊重他人;做事散漫或剛愎自用，在過分的自我中心下，根本不在乎他人。
適應(yīng)力差：對環(huán)境無法適應(yīng)，對市場變動經(jīng)常無所適從或不知所措，只知請教上級，也不能接受職位調(diào)動或輪班等工作的改變。不愿溝通：出現(xiàn)問題時，不愿意直接溝通或不敢表達(dá)出來，總是保持沉默，任由事情惡化下去，沒有誠意帶出問題，更不愿意通過溝通共同找出解決方案。
在公司工作一年后，你還在原職位上始終保持踏步狀態(tài)，你想晉升到公司的某個職位或成為候選人嗎？職位晉升是需要公司對你各方面進(jìn)行綜合績效考核之后，才能最后評定。那么，怎樣才能讓自己在同事中引起的注意和支持，同時又能讓自己的能力得到老板的賞識呢？
合理規(guī)劃職業(yè)生涯是“結(jié)構(gòu)化”工作的前導(dǎo)，當(dāng)一條清晰的職業(yè)晉升路線擺在你面前的時候，你就更加清楚自己欠缺什么，需要學(xué)習(xí)哪些知識，強(qiáng)化哪些能力，從而激勵你學(xué)習(xí)充電，并不斷尋找富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，以使自己不斷得到鍛煉和提高，提高工作效率和技能，為向更高一層次發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
也許你并不明白職業(yè)生涯規(guī)劃到底是怎么一回事，也許職業(yè)生涯規(guī)劃對你來說太過于深奧和煩瑣，沒有關(guān)系，有兩條路你可以選擇，一個是求助于網(wǎng)絡(luò)，在搜索器里鍵入“職業(yè)生涯規(guī)劃”，你就可以很快得到幫助，對之有一個清晰的認(rèn)識和了解，如果你不愿意這么做，那么，第二條路就是看一下公司的組織結(jié)構(gòu)圖，看看自己目前職位的上一級職位是什么，那就是你的下一個目標(biāo)。也許你會說，我既不懂職業(yè)生涯規(guī)劃，也不愿意從事現(xiàn)在正在干的工作
有些人會認(rèn)為，讓自己的意圖顯現(xiàn)，容易造成自己成為“被攻擊”的對象。其實不然，“不愿做將軍的士兵不是好士兵”。有些公司老板會從公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)的拓展等方面考慮，會重用一些有事業(yè)心、有進(jìn)取心，甚至是有點“野心”的屬下；從員工的角度講，有升遷的意圖，表明你對公司提供的職業(yè)有理想，有理想的人才能有工作熱情和工作動力，才會在新的職位上發(fā)揮才能和潛能，實現(xiàn)個人價值和更大化地創(chuàng)造公司效益。
不要因為自己想晉升某個職位，就忽略了同事間感情的聯(lián)絡(luò)，畢竟同事是你強(qiáng)有力的“后援團(tuán)”。當(dāng)然，新職位的出現(xiàn)，在職權(quán)和報酬上肯定會比目前高，不難想像，同事里不會只有你會想競爭它。在辦公室里，公事總是排在友誼之前。但是，既有能力又有人緣的人終究是少數(shù)，而你的成績更是同事們有目共睹的，甚至讓有些同事從心里欽佩的。在你各方面優(yōu)勢盡顯時，更加應(yīng)該表現(xiàn)出自己的真誠，和同事親近，減少同事間會出現(xiàn)的隔閡和不必要的爭端，從而得到同事的理解與支持。
“和公司共成長”，是非常重要的一項職業(yè)素養(yǎng)。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優(yōu)秀人才的加盟。對于老板而言，只有他“信得過”的人，才有可能委以重任，進(jìn)而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。在這種情況下，高度忠誠于企業(yè)，成為一個“企業(yè)化”的人才，則是你邁向成功的必經(jīng)之路。試想，假如有一天你當(dāng)了老板，你愿意把重任委托給一個你信不過的人嗎？
需要注意的是，這三步的積累可能是同步的，也有可能走完一步再走下一步，也有可能你因為其中一步走錯了而影響到其他兩步。前兩步屬于內(nèi)部因素，這兩步是你積累知識、經(jīng)驗和資本的基礎(chǔ)；最后一步屬于外部因素，決定了你的知識、經(jīng)驗和資本能否得到充分發(fā)揮，并帶來職位、薪水、社會地位的全面提升。
說得再簡單一些，就是該外部因素能否為你的職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的機(jī)會和平臺。同時，你需要注意的是，每個人的職業(yè)發(fā)展到最后，都必須當(dāng)成一份長久發(fā)展的事業(yè)，能夠讓你為之奮斗十年、二十年甚至一輩子，這個時候，你的工作已經(jīng)不是一份工作，而是一份事業(yè)目標(biāo)。而只有上述內(nèi)部因素需要與外部因素相互配合，才有可能促進(jìn)你事業(yè)目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
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