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福利設(shè)計(jì)要求福利水平要同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力相適應(yīng)。企業(yè)的福利與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不能強(qiáng)求一律、相互攀比。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接影響著自身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱、人力資源福利作為企業(yè)員工福利支出的一部分，作為企業(yè)雇傭成本的一部分，福利的高低對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本具有直接的影響。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有很大的不確定性，經(jīng)濟(jì)效益也隨之會(huì)呈現(xiàn)波動(dòng)的趨勢(shì)，然而，員工的福利卻是具有剛性的，在這種情況下，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，員工的福利卻不易隨之下滑，從而使企業(yè)陷入兩難的境地。企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)確定福利的規(guī)模、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。各企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查、分析，制定出切實(shí)可行的最佳福利方案，少花錢多辦事。企業(yè)在進(jìn)行福利設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相關(guān)的福利計(jì)劃，尋求企業(yè)效益和福利水平的平衡點(diǎn)。
正確處理福利與工資的比例關(guān)系。工資和福利增長(zhǎng)都是提高員工生活水平的有效途徑。但是，在社會(huì)主義社會(huì)，按勞分配是消費(fèi)品分配的主要經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這就決定了工資應(yīng)該滿足職工需要的基本來(lái)源，福利只能作為工資的補(bǔ)充。這是因?yàn)楦＠饕歉鶕?jù)需要分配的，同員工的了勞動(dòng)量沒(méi)有直接聯(lián)系，如果員工福利占主要比重，不僅在財(cái)力上達(dá)不到，還會(huì)削弱工資刺激職能的充分發(fā)揮。
將培訓(xùn)作為員工的一種福利形式。培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能提高員工的工作積極性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以增加他們的新知識(shí)和技能，提升人力資本價(jià)值；另一方面可以形成一個(gè)較為完整的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)不同層次員工的不同內(nèi)容的培訓(xùn)，體現(xiàn)全體性和針對(duì)性。
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