求職者在尋找工作的時(shí)候總是把成功的機(jī)會(huì)寄托在自己的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)上。因?yàn)檫@些是CIO在考慮某一個(gè)特定職位的人選時(shí)必然會(huì)考慮到的因素。但是，如果想要增加自己求職成功的機(jī)會(huì)的話，求職者們還要再向前邁進(jìn)一步，確定自己的個(gè)人和專業(yè)特點(diǎn)，這將為你的求職增添優(yōu)勢(shì)。
為了幫助求職者們做到這一點(diǎn)，我總結(jié)了在工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)之外的十個(gè)特點(diǎn)。任何一個(gè)求職者都知道，當(dāng)你申請(qǐng)某個(gè)職位時(shí)，在CIO的桌子上可能會(huì)擺著不下二十份和你條件差不多的競(jìng)爭(zhēng)者的簡(jiǎn)歷。如果你能擁有這些特點(diǎn)，你就能夠從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中脫穎而出。
在瀏覽我將在下面列舉的這十個(gè)特點(diǎn)時(shí)，你可以把自己的簡(jiǎn)歷拿出來(lái)對(duì)照一下，看看你以前負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目中有哪些可以體現(xiàn)出這些特點(diǎn)，這樣一來(lái)你就可以在自薦信當(dāng)中或是在面試時(shí)向CIO介紹自己的這些特點(diǎn)了。
1、積極主動(dòng)的做事態(tài)度
CIO們希望自己手下的員工能夠采取積極主動(dòng)的做事態(tài)度，希望他們有做好工作的愿望。積極主動(dòng)的做事態(tài)度是一個(gè)非常好的特點(diǎn)。
2、能夠適應(yīng)變化
我們的IT世界總是處在不斷的變化過(guò)程當(dāng)中，那些能夠適應(yīng)變化的人比較容易有更多的成就。管理人員們需要那些能夠適應(yīng)變化、即使是在不確定的時(shí)期也能夠保持高工作效率的員工。
3、尊崇優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)
了解客戶服務(wù)重要性的員工知道客戶是我們IT業(yè)存在的理由。他們同樣知道如何采取措施，防止出現(xiàn)使客戶系統(tǒng)癱瘓或是影響客戶工作效率的情況。
4、團(tuán)隊(duì)合作者
管理人員們需要能夠很好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，可以讓團(tuán)隊(duì)信賴和依靠的員工。有太多優(yōu)秀的技術(shù)人員由于無(wú)法在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有效的開(kāi)展工作而失去了對(duì)于部門或公司的價(jià)值。展示自己成功的同其他的IT員工及用戶一起工作的能力，這是團(tuán)隊(duì)合作技能的積極證明，是一筆寶貴的財(cái)富。
5、承受壓力
CIO們希望自己雇傭的員工能夠在需要的情況下承受壓力，付出努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。真正出色的員工是能夠頂住壓力，走向成功的。
6、對(duì)成功有強(qiáng)烈的渴望
如果一個(gè)人不是已經(jīng)擁有對(duì)成功的渴望的話，想要教會(huì)他擁有這種渴望是很難的。一個(gè)人只有擁有了對(duì)成功的渴望才能夠把精力集中到重要問(wèn)題的解決上。CIO們想要的是那些知道在關(guān)鍵時(shí)刻全力以赴的員工。
7、解決問(wèn)題的技能
知道該如何“滅火”是IT管理人員所擔(dān)負(fù)的職責(zé)的一個(gè)重要組成部分。做一個(gè)稱職的IT經(jīng)理并不代表要知道所有問(wèn)題的答案。但是優(yōu)秀的IT經(jīng)理愿意為了找到問(wèn)題的答案而付出艱苦的努力，并且愿意應(yīng)對(duì)任何問(wèn)題的挑戰(zhàn)。
8、出色的交流與溝通技能
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，同他人進(jìn)行有效的交流與溝通的能力已經(jīng)不再僅僅是令人渴望的技能，而是大多數(shù)IT管理職位必須具備的技能�，F(xiàn)在的IT經(jīng)理需要同所有人進(jìn)行交流——從CIO到企業(yè)內(nèi)部的用戶，再到外部的客戶。出色的口、筆頭交流能力能夠使你在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中脫穎而出。
9、處理好后續(xù)問(wèn)題的能力
對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么問(wèn)題比IT經(jīng)理不能處理好后續(xù)問(wèn)題更讓人感到沮喪的了。這種情況對(duì)IT部門信譽(yù)的影響和損害可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他任何情況。
10、獨(dú)立行事的能力
CIO們希望自己手下的管理人員能夠獨(dú)立行事，解決問(wèn)題，不會(huì)制造不必要的個(gè)人或人際關(guān)系問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)CIO愿意自己手下的管理人員成天圍著自己尋求幫助。對(duì)于一個(gè)部門來(lái)說(shuō)，能夠在盡量少的情況下請(qǐng)求指示，并且采取適當(dāng)?shù)姆椒ê筒襟E來(lái)解決問(wèn)題的管理人員是真正寶貴的財(cái)富。
小優(yōu)勢(shì)鑄就大成功
如果你在瀏覽我上面所列舉的這十個(gè)特點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)只有幾點(diǎn)是能夠同自己的經(jīng)歷聯(lián)系在一起的，你也不要感到灰心和失望，因?yàn)檫@只不過(guò)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而已。很少有IT管理人員能夠完全具備上述十個(gè)特點(diǎn)的。我給大家列舉這些特點(diǎn)的目的也在于讓大家知道自己的劣勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，以便尋求改進(jìn)。
不管你的想法如何，CIO們?cè)诠蛡騿T工時(shí)總是會(huì)挑選那些他們認(rèn)為能夠?qū)φ麄�(gè)團(tuán)隊(duì)作出積極貢獻(xiàn)的。他們所看中的并不總是技術(shù)技能。實(shí)際上，在求職的過(guò)程當(dāng)中，能夠使你脫穎而出的有時(shí)常常是我們所列舉的“軟能力”。
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