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好的上司在很大程度上決定了職場人工作的心情和收獲。新的一年里,跳槽的有不少高管,這就決定了他的新老部下必須面臨換了新上司的職場問題。

  為此,本期特別策劃——"新任高管上任后,你該如何準備?",為讀者分析上司變更后自己可能面臨的變化,教職場人士如何在上司變更中取得主動,迅速適應新上司的工作風格,并在短期內(nèi)得到他的賞識。

  人事調(diào)整中常見的"溫柔一刀"

  新任上司上臺后,為了保證整個團隊的穩(wěn)定性,人事的調(diào)整往往做得很“溫柔”,但仍會讓職場人士感到寒意:高管在悄無聲息中打造自己團隊的時候,有些職場人士不免會遭受“溫柔一刀”,有的不得已自己主動提出辭職,有的被迫同意調(diào)任其它崗位,這都是他們在當時的情況下做出的無奈選擇。

  上司的“溫柔一刀”基本有以下三種表現(xiàn)方式:

  -單刀直入法:直截了當?shù)卣f明理由,給出結(jié)果。相對來說,這是一種最不溫柔的方式。

  針對對象:一些公司原先就準備辭退,而沒有來得及辭退,新上司上任后感覺確實有問題的人才使用的一種方法。

  -明升暗降法:不明說什么,但把其調(diào)到其他不重要的部門或崗位,或調(diào)到外地去。從表面上看,好象是被提升到一個更高的職位,而實際上是被排除在核心團隊之外。

  針對對象:一些在工作崗位上取得過重大顯著成績但缺乏合作精神人員。

  -坐冷板凳法:盡量不安排給員工新的項目或工作,僅讓其處理一些日常工作,如果他們提出休息,大方地放他們假期。名義上是讓他們好好休息、調(diào)整,實際上是讓他們自己體會坐冷板凳的感覺,時間長了自然而然就會主動提出離職。

  針對對象:一些有一定能力,但對整個團隊凝聚力有破壞性的人員。

  提醒:當你在職場中遇到以上的“禮遇”時,你該提高警惕了,這實際上是一種對你不信任、不準備重用你的一些信號。

  至此,你不妨靜下心來,考慮自己的選擇,是留還是走。若要留,就要考慮如何改變自己,創(chuàng)造機會,盡快被新上司所接受;若要走,那當然是要積極尋找新的落腳點了。

  如何使自己成為新團隊的核心人員

  新任高管上任后,發(fā)揮原有團隊的優(yōu)勢,保持團隊的積極性,平穩(wěn)過渡,是所有的上司通常采用的方法。他們進入一個新公司后,往往會分三步走。第一步是了解情況,第二步是推出新的發(fā)展思路,第三步才是調(diào)整人事。作為職場中的一員,要想使自己成為新團隊中的核心人物,在以上每一步中,都積極主動,沉著應對,切忌做出一些職場上禁忌事來。

  ——第一步高管:不動聲色,了解情況職場人士:客觀公正,積極向上新任高管進入公司的第一步往往是不動聲色,先了解、熟悉公司的業(yè)務、運作模式以及團隊中重要骨干人員的情況。在此過程中,他們會對公司里員工的能力、性格、可否重用等有個初步的了解,以此作為他們進一步行動的依據(jù)。

  對策:這時候,職場人士應該保持積極向上的態(tài)度,認真地做好自己的每一件事,當新上司向你了解情況時,要客觀公正地回答,讓領導感覺你是一個負責任、有事業(yè)心的人,在話語中要流露出自己樂意協(xié)助他做好工作。

  切忌:當上司沒向你問及別人的情況時,不要片面回答;也不要倚老賣老,憑著自己對公司的熟悉程度或掌握的客戶資源,故意表露出自己是公司骨干。

  ——第二步高管:大刀闊斧,推出新的發(fā)展思路職場人士:積極主動,適應新管理方式俗話說,“新官上任三把火”。經(jīng)過一段時間的調(diào)研之后,新任上司將逐步推出自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,進入實戰(zhàn)運作階段。俗話說,“是騾子是馬拉出來遛遛”,真正有能力、協(xié)助上司開拓江山的人,任何一位上司都會賞識的。

  對策:在這一階段,工作能力和團隊精神是上司評價一個人的主要標尺。作為下屬,你不妨抓住一些時機,協(xié)助上司“打幾次漂亮的仗”,讓他知道你的工作能力。

  切忌:一味地表現(xiàn)自我,而不提團隊中其他成員的功勞,甚至故意詆毀他人。

  ——第三步高管:調(diào)整人事、打造新的團隊職場人士:步步為營,成為核心骨干待公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路推出以后,為了給董事會交出滿意的答卷,對一些阻礙公司發(fā)展的人員,合理地進行調(diào)整或安排,這將是新任高管下一步的重要工作。

  對策:對一些人員進行調(diào)整之前,新上司可能會來了解你的意見,這時候,不要妄加評論,而是要客觀公正地評判,既說明這些將要調(diào)整的人的優(yōu)點,也要說明他的缺點,讓領導自己衡量。

  切忌:袒護自己的好友。對一些關系不好的同事,則故意夸大他的不足。

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